【正文】 8%的職工對(duì)黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；4%的認(rèn)為黨員干部奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、工作業(yè)績(jī)差；6%的認(rèn)為自律意識(shí)差；0、8%的認(rèn)為對(duì)職工群眾態(tài)度冷漠；0、4%的認(rèn)為黨員干部政策水平低，辦事不公；97％的職工認(rèn)學(xué)習(xí)教育應(yīng)該采取脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式；91%的職工表示了對(duì)專業(yè)技術(shù)和操作技能方面培訓(xùn)的渴望；99%的職工認(rèn)為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對(duì)培訓(xùn)的感受上，95%的職工認(rèn)為培訓(xùn)形式單調(diào)，參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)太少；90、1%的職工認(rèn)為集中開展思想政治教育主題活動(dòng)更有利于職工教育；91％的職工表示對(duì)形勢(shì)任務(wù)的了解主要通過(guò)會(huì)議傳達(dá)和宣傳材料的途徑；97%職工能夠認(rèn)真閱讀《勝利供水報(bào)》，教育工作是富有成效的。99%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊(duì)和優(yōu)秀隊(duì)是一個(gè)非常好的載體，職工群眾的能夠在爭(zhēng)創(chuàng)過(guò)程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。一、當(dāng)前本單位職工群眾的基本思想狀況回顧總結(jié)整個(gè)調(diào)研的情況，本次活動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織管理下、在廣大職工積極認(rèn)真的配合參與下取得了預(yù)期的目的，本次調(diào)研所反映出的問(wèn)題比較客觀、真實(shí)、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：干部職工思想主流是好的、積極的、進(jìn)步的，職工隊(duì)伍是穩(wěn)定的。上面思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由范文大全為大家整理的相關(guān)材料，希望對(duì)您有幫助，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關(guān)注范文大全。開展活動(dòng)形式多樣化、實(shí)際化，豐富職工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子、職工和職工之間的溝通交流。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻的形勢(shì)下，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的意識(shí)，促進(jìn)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三、穩(wěn)定職工思想下一步的工作思路深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。為此，廠部安置這部分職工以勞動(dòng)負(fù)荷不高的崗位，同時(shí)調(diào)入能力全面的青年職工填補(bǔ)其空位，人力資源合理調(diào)配進(jìn)一步穩(wěn)定職工思想。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受挫的形勢(shì)下，廠部及時(shí)向職工解釋**分廠發(fā)展態(tài)勢(shì)及發(fā)展思路，職工能夠認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，支持廠部為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)制定的一系列措施，對(duì)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)積極響應(yīng)。一、加強(qiáng)職工思想工作的措施的和取得的成績(jī) 職工思想現(xiàn)狀進(jìn)入第一季度以來(lái)，**分廠堅(jiān)持貫徹公司職代會(huì)和黨群工作會(huì)議精神，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，廣泛動(dòng)員廣大黨員群眾積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，使廣大職工保持了良好的精神狀態(tài)，營(yíng)造了穩(wěn)固向上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。下面的思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文是由范文大全為大家整理帶來(lái)的一些相關(guān)材料，希望能對(duì)你有所幫助。第三篇：思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告范文工作匯報(bào)是工作人員向上級(jí)匯報(bào)工作的書面材料。強(qiáng)化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)等形式，加強(qiáng)職工對(duì)專業(yè)技能的掌握，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著危險(xiǎn)隱患。大家對(duì)周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。職工對(duì)同事之間的關(guān)系比較看重。職工對(duì)我廠的前景給予了充分的肯定，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。我們多數(shù)職工對(duì)我廠的前途充滿希望。一、職工思想情況職工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。（公章）黨組織書記（簽名）：xx年 x月 3 日篇五：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告 員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。（七）公司班子成員直接面對(duì)信訪人員，在認(rèn)真做好思想疏導(dǎo)工作的同時(shí)，主動(dòng)與總公司、地方黨委政府銜接，爭(zhēng)取政策支持和必要的幫助，使矛盾糾紛化解到基層單位，力爭(zhēng)做到矛盾糾紛不上交，堅(jiān)決杜絕群體上訪事件的發(fā)生，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和全年工作目標(biāo)任務(wù)的完成。（五）公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的人員認(rèn)真排查矛盾隱患，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解矛盾糾紛，按照“屬地管理”，分級(jí)負(fù)責(zé)，和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極預(yù)防和超前化解矛盾糾紛，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制，面對(duì)矛盾糾紛時(shí)決不能推諉搪塞，在職責(zé)范圍內(nèi)將矛盾糾紛化解，盡量做到矛盾糾紛不上交。（三）為創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督機(jī)制，夾江公司以“簽訂責(zé)任書、深入監(jiān)督檢查、形成情況通報(bào)”為著力點(diǎn)，多舉并措促進(jìn)作風(fēng)與行風(fēng)建設(shè)工作的全面覆蓋，對(duì)檢查中暴露出的問(wèn)題予以警告通報(bào)。定期分析不同崗位、不同年齡員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素，有針對(duì)性地采取維穩(wěn)工作措施，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決面臨的新問(wèn)題和出現(xiàn)的新矛盾，使思想政治工作持續(xù)深入。（五）45—60歲群體的思想動(dòng)態(tài)該群體受學(xué)歷、技能等級(jí)不高的影響，在競(jìng)聘上崗的新型體制下，已沒有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而造成心理不平衡，認(rèn)為憑借正式工的身份，企業(yè)就要對(duì)其負(fù)責(zé)，處于無(wú)事可做，或有事不做的養(yǎng)老階段，同時(shí)也影響中青年員工的積極性。工作中每天過(guò)著“事不關(guān)己高高掛起”“無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)又到5點(diǎn)”的生活。但機(jī)會(huì)的稀缺和競(jìng)爭(zhēng)的殘酷決定了絕大部份最終只能是普通員工。在電力體制改革前，此類員工均在電管站工作，在當(dāng)?shù)匾矊儆凇坝幸欢ㄉ鐣?huì)地位”的人物，體改后，被冠以“農(nóng)電工”的稱號(hào)，與供電所的正式工有明顯的身份及稱號(hào)區(qū)別，使得該群體心理反差大，榮譽(yù)感，歸屬感散失。三是要求改變對(duì)“農(nóng)電工”的稱謂。（二）農(nóng)電工思想動(dòng)態(tài)目前，公司農(nóng)電工群體龐大，共有農(nóng)電工xx人，占全公司職工的33%，其中，村電工用工性質(zhì)為勞務(wù)派遣，其心態(tài)有以下幾種：一是要求同工同酬，他們認(rèn)為自己付出比正式工還多，而收入比正式工少，心里不平衡。隨著發(fā)變電站管理越來(lái)越規(guī)范，檢查考核多，安全隱患多，必須隨時(shí)繃緊神經(jīng)。發(fā)變電站與公司領(lǐng)導(dǎo)接觸少，打交道也少，他們認(rèn)為，到了機(jī)關(guān)或其他部門，離領(lǐng)導(dǎo)近了，接觸會(huì)多了，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作能力也能更利于了解，自己才有發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。即便如此，真正愿意呆在發(fā)變電站的人員卻仍是很少，甚至情愿到比發(fā)變電站崗位低的地方。發(fā)變電站是供電企業(yè)最基層也是最核心的部門，它的安全穩(wěn)定運(yùn)行關(guān)系到區(qū)域電網(wǎng)的電力供應(yīng)。勞務(wù)派遣工xx人；農(nóng)電工（含鄉(xiāng)電工）xx人；臨時(shí)工27人；無(wú)農(nóng)民工。退休員工（含內(nèi)退）102人。非一線員工61人，占員工總數(shù)的25%，平均年齡42歲。（五）加強(qiáng)溝通 xx公司受工作性質(zhì)影響，溝通工作顯得尤為重要，職能部門與管理層、部門之間、部門內(nèi)部、員工之間均需做好溝通工作，以保工作的順利開展，后期也將加強(qiáng)溝通平臺(tái)的建立。（三）制度約束建立健全公司崗位責(zé)任制和績(jī)效考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓員工各司其職，杜絕工作相互推諉情況的發(fā)生。引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。（五）在艱苦的施工條件下，員工思想容易波動(dòng)，滋生奇怪的想法。（三）大部分員工為應(yīng)屆或畢業(yè)時(shí)間在5年以內(nèi)，專業(yè)技能素質(zhì)不高。二、存在的問(wèn)題（一）小部分員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)和職能責(zé)任不明確，因此，在實(shí)際工作中也表現(xiàn)的散漫、集體意識(shí)淡薄。（四）員工對(duì)開展活動(dòng)的評(píng)價(jià)在今年開展的系列活動(dòng)中，大部分員工都能積極響應(yīng)。（二）員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià) 今年5月中旬，xx公司進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，員工對(duì)上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的工作給予了充分的肯定，對(duì)新班子領(lǐng)導(dǎo)工作的開展也給予了高度評(píng)價(jià)，特別是領(lǐng)導(dǎo)層多次親臨一線，有時(shí)還是帶病堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，極大的激發(fā)了員工的工作熱情和干勁兒。二、存在的問(wèn)題篇三：?jiǎn)T工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展員工思想動(dòng)態(tài)分析的通知》，結(jié)合今年開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)六比六看、形勢(shì)任務(wù)和規(guī)范運(yùn)作大討論、慶祝建黨90周年、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記七一講話精神等活動(dòng)，xx公司黨委黨支部采取走訪、電話、網(wǎng)絡(luò)聊天、座談等多種形式，針對(duì)公司目前的管理現(xiàn)狀、各項(xiàng)活動(dòng)開展?fàn)顩r、薪酬福利待遇、員工滿意度和期望值等與廣大員工利益密切相關(guān)的問(wèn)題對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)隊(duì)伍等不同人員思想狀況進(jìn)行了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下: 通過(guò)對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，從總體上看，員工能夠積極參與、認(rèn)真對(duì)待、真摯誠(chéng)懇、實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法，對(duì)公司管理、發(fā)展，自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、職業(yè)生涯的規(guī)劃，對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題等均談了自己的所見、所想、所為，呈現(xiàn)出了健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢(shì)。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。員工問(wèn)卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過(guò)去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。一、員工思想情況員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告 通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來(lái)看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。通過(guò)這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。新的形勢(shì)下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。要通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽爭(zhēng)狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。經(jīng)過(guò)綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。三、加強(qiáng)思想工作的措施（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來(lái)了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過(guò)自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí) 現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)也是極為關(guān)注。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽(yáng)天”。當(dāng)前總體上說(shuō)員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。一、當(dāng)前員工主流思想狀況（一）隨著精細(xì)化管理制度建立，給企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展前景美好。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 9月份～11月份三個(gè)月，我們通過(guò)采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強(qiáng)度達(dá)到某一個(gè)臨界值的時(shí)候，它就會(huì)削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工