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20xx人事部下個月工作計劃-文庫吧資料

2024-11-17 22:40本頁面
  

【正文】 ,福利發(fā)放可采取多樣化形式。
  重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
  通過對員工的培訓與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業(yè)競爭力。
  三、培訓發(fā)展
  (一)思路分析
  目前,各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
  推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
  補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
  (二)目標概述
  績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。
  二、績效考核
  (一)思路分析
  績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性。
  調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
  海報招聘:主要面向基層人員招聘。(三)、具體實施方案
  熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。
  實行內部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
人事部下個月工作計劃二  為配合公司xx年度目標的達成,加強人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現(xiàn)制訂xx年度工作計劃,并遵照計劃開展具體工作,更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策,協(xié)助各部門達成公司xx年的
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