erperp原理與應(yīng)用----第三講-文庫吧資料
2024-11-17 04:26本頁面
【正文】 ，一定占據(jù)優(yōu)勢。,廣告投入費用說明,1M有可能拿到一個訂單 每增加2M有可能多拿一個訂單，即3M最多可以拿2個訂單，5M最多可以拿3個訂單……. 如果你已經(jīng)取得了ISO認(rèn)證，請再相應(yīng)的位置打勾，否則視為沒有取得,第十一頁，共二十三頁。若為4Q,代表客戶付給企業(yè)的是4個季度到期的應(yīng)收帳款.如果沒有特別說明,普通定單可以在當(dāng)年內(nèi)任一季度交貨.訂單上標(biāo)有“加急??！”字樣的訂單，必須在第一季度交貨。,客戶訂單式樣,第九頁，共二十三頁。,銷售會議與訂單爭取,每年初各企業(yè)的銷售經(jīng)理與客戶,見面并召開銷售會議，根據(jù)市場,地位、產(chǎn)品廣告投入、市場廣告,順序選擇訂單。,二、企業(yè)運營規(guī)則,市場劃分與市場準(zhǔn)入,企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場。 在“企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬”實訓(xùn)中，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)制定采購計劃，與供應(yīng)商簽訂供貨合同，監(jiān)督原料采購過程并按計劃向供應(yīng)商付款，管理原料庫等具體工作，確保在合適的時間點，采購合適的品種及數(shù)量的物質(zhì)。,角色職責(zé),采購總監(jiān)(必須的) 采購是企業(yè)生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)。在本實訓(xùn)中，生產(chǎn)能力往往是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此生產(chǎn)總監(jiān)要有計劃地擴(kuò)大生產(chǎn)能力，以滿足市場競爭的需要。他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益。,角色職責(zé),生產(chǎn)總監(jiān)（必須的） 生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門的核心人物，對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，并對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。在受訓(xùn)者人數(shù)允許時，增設(shè)主管會計（財務(wù)總監(jiān)助理）分擔(dān)會計職能。公司進(jìn)出的任何一筆資金，都要經(jīng)過財務(wù)部門。如果說資金是企業(yè)的血液，財務(wù)部門就是企業(yè)的心臟。會計主要負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)金收支管理，定期核查企業(yè)的經(jīng)營狀況，核算企業(yè)的經(jīng)營成果，制定預(yù)算及
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