工程項(xiàng)目過程的控制程序-文庫(kù)吧資料
2024-11-17 00:04本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境控制，材料堆放整齊和場(chǎng)地清潔，做到工完場(chǎng)清?！妒┕と蝿?wù)單》。、互檢、交接檢制度。6工序控制，嚴(yán)格按規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)施工。，實(shí)行分片包割，逐個(gè)擊破，不給后續(xù)工序留尾巴。5工期控制，統(tǒng)一管理人員和工人的思想。4設(shè)備控制，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)須完好無損，符合使用要求。b進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量由庫(kù)管員進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)和質(zhì)安員進(jìn)行驗(yàn)收，并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)工作。5施工過程1成本控制（）2人員控制a項(xiàng)目部在工程開工之初提出總體勞動(dòng)力控制計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度提出階段性的詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度。安置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施，解決現(xiàn)場(chǎng)遺留問題并做好后勤工作。項(xiàng)目部在開工前后10天內(nèi)提出工程的總體材料計(jì)劃。2勞動(dòng)力班組的考察工作由公司工程綜合部進(jìn)行，隨后介紹合格的勞動(dòng)力班組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，在施工期間，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)班組的考核工作，并報(bào)公司工程綜合部備案。確屬圖紙錯(cuò)誤方面的
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