【正文】 定相應(yīng)措施，防止環(huán)境二次污染。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理工作的總體策劃和部署，建立項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)制度和措施，組織培訓(xùn)，明確各級(jí)人員環(huán)境保護(hù)的意義和責(zé)任。 3） 實(shí)施施工環(huán)境管理策劃。 施工環(huán)境管理應(yīng)遵循下列程序： 1） 確定施工環(huán)境管理目標(biāo)。 項(xiàng)目部應(yīng)制定施工環(huán)境管理的目標(biāo)，進(jìn)行環(huán)境因素的識(shí)別，制定環(huán)境管理方案，明確環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)，進(jìn)行培訓(xùn)，并在運(yùn)行過程中，進(jìn)行檢查，做到持續(xù)改進(jìn)。 現(xiàn)場(chǎng)建立動(dòng)火審批、監(jiān)管管理制度。 施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn)，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等材料和有關(guān)安全措施，向所在地人部門辦理進(jìn)行爆破的批準(zhǔn)手續(xù)，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道等應(yīng)符合消防要求，設(shè)置明顯標(biāo)志，有通行高度限制的地點(diǎn)應(yīng)設(shè)限高標(biāo)志。 現(xiàn)場(chǎng)消防保安 項(xiàng)目部建立消防保安管理體系，制定消防保安管理制度。 4） 處理事故責(zé)任者。 2） 事故處理。 項(xiàng)目部進(jìn)行HSE事故處理應(yīng)堅(jiān)持事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和人員沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定糾正和預(yù)防措施不放過的“四不放過”原則。 2） 對(duì)檢查出的隱患及時(shí)發(fā)出HSE隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業(yè)行為。 項(xiàng)目HSE隱患和事故處理 當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定和相關(guān)法規(guī)規(guī)定，及時(shí)報(bào)告，并組織或參與事故的處理、調(diào)查和分析。 當(dāng)采用施工分包時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按施工分包合同的約定，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任和義務(wù)，檢查、落實(shí)其安全防范措施的可靠性和有效性。 項(xiàng)目部應(yīng)按安全檢查制度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄。 HSE技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定： 1） 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施 項(xiàng)目部建立分級(jí)HSE生產(chǎn)教育制度，實(shí)施公司、項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)三級(jí)教育，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。 臨街腳手架、臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。 對(duì)高空作業(yè)等非常規(guī)性的作業(yè)，應(yīng)制定單項(xiàng)HSE技術(shù)措施和預(yù)防措施，并對(duì)管理人員、操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。策劃過程應(yīng)充分考慮有關(guān)措施與項(xiàng)目人員能力相適宜的要求。 6) 評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的充分性。 4) 評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。 2) 識(shí)別危險(xiǎn)源。 項(xiàng)目部要及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)措施，在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。 項(xiàng)目HSE技術(shù)措施計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目安全管理實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行施工階段安全策劃，編制施工安全計(jì)劃，建立施工安全管理制度，明確安全職責(zé)，落實(shí)施工安全管理目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將生產(chǎn)區(qū)與生活、辦公區(qū)分離，配備緊急處理醫(yī)療設(shè)施，使現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施符合衛(wèi)生防疫要求，采取防暑、降溫、保暖、消毒、防毒等措施。 4） HSE技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證。 2） 確定HSE目標(biāo)。 項(xiàng)目部應(yīng)敦促相關(guān)用人單位按有關(guān)規(guī)定為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員在現(xiàn)場(chǎng)工作期間辦理意外傷害保險(xiǎn)。 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定HSE生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定HSE 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善應(yīng)急準(zhǔn)備措施，建立相關(guān)組織，發(fā)生事故，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門報(bào)告，處理事故時(shí)，防止二次傷害和事故擴(kuò)大。10. 施工HSE管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)HSE第一負(fù)責(zé)人，施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工HSE管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。 當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保留相關(guān)記錄。 4）資源供應(yīng)。 2）起止時(shí)間。 5）采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測(cè)。 3）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。 進(jìn)度計(jì)劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告： 1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 3）資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1）工作量的完成情況。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施結(jié)果。 6）進(jìn)度計(jì)劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時(shí)溝通。 4）對(duì)產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。 2）將實(shí)際數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行者應(yīng)制訂實(shí)施計(jì)劃措施。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。9) 報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。7) 編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書。5) 處理各工作之間的邏輯關(guān)系, 確定施工流程。3) 計(jì)算工程量,進(jìn)行工作分解。 編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)遵循下列程序：1) 收集編制依據(jù)資料。6) 供貨進(jìn)度計(jì)劃。4) 設(shè)計(jì)文件。2) 施工計(jì)劃。 4)年（季）度計(jì)劃。 2）分階段進(jìn)度計(jì)劃。 4）編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送組織管理部門。 2）進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)根據(jù)實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。 項(xiàng)目部必須及時(shí)計(jì)量，認(rèn)真做好工程成本預(yù)控，按時(shí)支付費(fèi)用。 工程費(fèi)用管理的保證措施，嚴(yán)格按規(guī)定支付工程款，在預(yù)付款支付后，必須完成計(jì)量方準(zhǔn)支付,按要求按時(shí)扣回預(yù)付款（無預(yù)付款的不執(zhí)行）。 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更工程設(shè)計(jì)和工程量清單，未經(jīng)批準(zhǔn)，各施工項(xiàng)目的計(jì)量數(shù)量、單價(jià)不得超過施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量、投標(biāo)報(bào)價(jià)。，及時(shí)通知監(jiān)理單位和項(xiàng)目控制部出具計(jì)量憑證，隱蔽工程如無覆蓋前的計(jì)量憑證均按不得計(jì)量和支付。 費(fèi)用支付控制 根據(jù)合同規(guī)定，分包單位在做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作后，經(jīng)項(xiàng)目部和項(xiàng)目控制部審核滿足有關(guān)條件后支付預(yù)付款；開工后，分包單位必須計(jì)量方可支付工程費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取改進(jìn)措施。 成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法；也可采用分部分項(xiàng)成本分析、年季月（或周、旬等）度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。 施工成本分析與考核 項(xiàng)目控制部建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則等做出規(guī)定。 項(xiàng)目成本核算應(yīng)應(yīng)配合項(xiàng)目控制部堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則。 施工成本核算 項(xiàng)目部配合項(xiàng)目控制部根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。 6）按照規(guī)定的時(shí)間間隔編制成本報(bào)告。 4）采取措施糾正偏差。 2）實(shí)際成本數(shù)據(jù)與成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較。 4）工程變更與索賠資料。 2）成本計(jì)劃。 3）反映各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)。 編制成本計(jì)劃應(yīng)滿足下列要求： 1）由項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)編制，報(bào)組織層批準(zhǔn)。 5）相關(guān)定額。 3）可研報(bào)告和相關(guān)設(shè)計(jì)文件。 施工成本計(jì)劃 項(xiàng)目部應(yīng)配合項(xiàng)目控制部依據(jù)下列文件編制項(xiàng)目成本計(jì)劃： 1）合同文件。 項(xiàng)目部宜采用贏得值等先進(jìn)的管理技術(shù)，進(jìn)行施工費(fèi)用測(cè)量，分析費(fèi)用偏差，進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，采取采取有效的糾正和預(yù)防措施。3）執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，開展項(xiàng)目成本控制、核算、分析、預(yù)測(cè)和考核。成本控制任務(wù)包括：1）正確進(jìn)行工程計(jì)量、成本確定和工程價(jià)款結(jié)算。 成本控制目標(biāo)是工程建設(shè)費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的工程預(yù)算范圍內(nèi)，建立成本預(yù)控機(jī)制，確保施工效益，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面成本管理的決策，確定項(xiàng)目的合同價(jià)格和成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。原材料的標(biāo)識(shí)按物資控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不合格品的標(biāo)識(shí)按不合格品控制程序執(zhí)行。 妥善保存上述活動(dòng)的有關(guān)記錄。相關(guān)方共同驗(yàn)收合格后，按合同規(guī)定交付業(yè)主，并向業(yè)主提交產(chǎn)品保修卡、使用說明等文件。 技術(shù)負(fù)責(zé)人在組織項(xiàng)目部有關(guān)人員自查合格的基礎(chǔ)上，書面、電話或以E—mail方式向公司質(zhì)量部門（局直管項(xiàng)目向局工程管理部）提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由公司質(zhì)量部門/局工程管理部組織按照國家及地方主管部門規(guī)定和設(shè)計(jì)要求分層分段、分房間地逐項(xiàng)進(jìn)行竣工自驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理，處理后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至合格。如基礎(chǔ)、地下工程驗(yàn)收前不得進(jìn)行回填隱蔽；主體工程驗(yàn)收前不得進(jìn)行裝飾工程施工等。局直管項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收由局工程管理部協(xié)調(diào)實(shí)施。 分部工程的驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，專業(yè)施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。 施工材料控制 項(xiàng)目施工中需使用的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須嚴(yán)格按照建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備管理程序的要求進(jìn)行控制，并在使用或者安裝前對(duì)照施工圖紙和施工方案進(jìn)行確認(rèn)，無誤后方可使用或者安裝；施工中所需的施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)具及設(shè)施管理程序和檢測(cè)設(shè)備管理程序的相關(guān)要求控制，并依據(jù)施工作業(yè)及檢測(cè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。 隱蔽工程驗(yàn)收由專業(yè)施工員按當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門統(tǒng)一規(guī)定的格式填寫記錄，參加驗(yàn)收的相關(guān)人員簽字，并由監(jiān)理方簽署驗(yàn)收意見后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。 隱蔽工程驗(yàn)收由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理工程師組織，項(xiàng)目專業(yè)施工員、質(zhì)量員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。 隱蔽工程驗(yàn)收 隱蔽工程驗(yàn)收的內(nèi)容按國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定。 總分包之間或分包單位之間相互關(guān)聯(lián)的隱蔽項(xiàng)目，由總包單位組織交接雙方進(jìn)行交接檢查，填寫“分包工程交接檢查表”（R08—09），達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 上道工序完成后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長、班組長進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方檢查合格后進(jìn)行下道工序施工。 對(duì)特殊過程，應(yīng)確認(rèn)過程能力并作出安排，包括：——規(guī)定過程評(píng)審和批準(zhǔn)的準(zhǔn)則，如過程參數(shù)/過程方法/過程條件/過程程序等；——對(duì)設(shè)備和人員資格進(jìn)行鑒定（R08—04）；——明確使用的特定方法和程序；——明確過程記錄的要求（R08—05）；——施工過程發(fā)生變化時(shí)應(yīng)再次確認(rèn)。建筑安裝工程施工中的特殊過程一般有：樁基施工、預(yù)應(yīng)力張拉、防水工程施工、煤氣調(diào)壓裝置安裝、電梯安全保護(hù)裝置安裝、壓力管道焊接、精密設(shè)備安裝等。關(guān)鍵過程一般包括測(cè)量放線、地基處理、關(guān)鍵部位的模板支護(hù)、深基坑支護(hù)、鋼筋焊接、大型構(gòu)件安裝、混凝土澆筑、樓地面施工、鍋爐安裝、變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、電纜線路布設(shè)等。對(duì)影響其他過程產(chǎn)品質(zhì)量的過程，要及時(shí)采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)要求。過程產(chǎn)品的保護(hù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，在下達(dá)技術(shù)交底時(shí)說明應(yīng)采取的保護(hù)措施。5) 過程確認(rèn)的策劃由項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)實(shí)施。3) 編制上述過程實(shí)施的作業(yè)指導(dǎo)書，在指導(dǎo)書中明確施工過程的控制要求、各項(xiàng)工藝參數(shù)、施工方法、步驟、作業(yè)人員的資格、設(shè)備的能力及應(yīng)建立的記錄。當(dāng)施工過程的結(jié)果不能由后續(xù)的監(jiān)視測(cè)量加以驗(yàn)證時(shí)，項(xiàng)目部要對(duì)這些過程進(jìn)行確認(rèn)，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，需要確認(rèn)的過程有防水、焊接、砼、覆蓋、掩埋等施工過程，對(duì)上述過程的確認(rèn)通過如下方式進(jìn)行：1) 通過實(shí)驗(yàn)的方法確定過程施工中的工藝參數(shù)，依據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果，編制工藝文件（如焊接工藝評(píng)定），工藝文件必須經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)主管審批。，要依據(jù)施工方案中對(duì)本工序工作環(huán)境的控制要求嚴(yán)格控制工作環(huán)境，凡達(dá)不到要求的及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，經(jīng)制定并實(shí)施有效措施后方可繼續(xù)施工。 施工工序的控制要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及技術(shù)交底的要求進(jìn)行作業(yè)，每道工序作業(yè)前要對(duì)上道工序進(jìn)行檢查，本工序完成后要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)本工序進(jìn)行自查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。 項(xiàng)目部必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料；項(xiàng)目部在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見和建議。 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單的變更內(nèi)容應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)在施工圖上，并在技術(shù)交底中體現(xiàn)，工程竣工后作為編制竣工圖的依據(jù)。當(dāng)?shù)責(zé)o統(tǒng)一規(guī)定時(shí)，按該程序規(guī)定的格式（R08—11）填寫。對(duì)于復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題，由專業(yè)施工員組織處理，并經(jīng)再次復(fù)核合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。 項(xiàng)目部技術(shù)部門(測(cè)量人員)負(fù)責(zé)其施工區(qū)域內(nèi)永久坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、等級(jí)控制點(diǎn)的設(shè)立及保護(hù)工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)和標(biāo)記的交底以及原始測(cè)量記錄的整理、保存。 凡需建立測(cè)量控制網(wǎng)的工程，以及復(fù)雜的測(cè)量項(xiàng)目必須編制測(cè)量方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模配備適宜的測(cè)量設(shè)備。、分項(xiàng)工程交底：分部、分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員就分部、分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制措施及HSE要求向作業(yè)隊(duì)的相關(guān)班組進(jìn)行交底，并建立交底記錄。 在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員及作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員參加，對(duì)工程概況、施工的總體部署和安排、項(xiàng)目的目標(biāo)指標(biāo)及工期要求、關(guān)鍵單位工程、分部工程施工方案的要求、應(yīng)遵守的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)的管理制度等內(nèi)容向與會(huì)者進(jìn)行交底，并建立交底記錄。、質(zhì)量目標(biāo)、操作步驟、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等，在分部、分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工成員做分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，確保每位員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)，同時(shí)被交底人應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽名確認(rèn)。