【正文】 人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　7勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性和過失率按規(guī)定需要簽訂續(xù)訂〕的勞動(dòng)合同的及時(shí)性及過失次數(shù)保證用工的合法性防止勞動(dòng)糾紛新員工入職后5個(gè)工作內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同；續(xù)簽勞動(dòng)合同者前2天內(nèi)完成合同續(xù)簽未能按時(shí)簽訂每次扣1—3分扣分幅度10分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　8勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的及時(shí)性及時(shí)對(duì)勞動(dòng)糾紛做出反響并對(duì)其妥善處理催促被考核者關(guān)注勞動(dòng)糾紛的及時(shí)、妥善解決≤2日每高于目的值1次扣當(dāng)月此項(xiàng)30 分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　9員工合理建議的搜集與反響員工合理建議的搜集與反響及時(shí)性保證與員工的溝通暢順溝通活動(dòng)完畢5個(gè)工作日內(nèi)搜集合理并反響至相應(yīng)線未能按時(shí)搜集反響一次扣5分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　10員工溝通活動(dòng)組織頻次至少每半年與員工進(jìn)展一次正式溝通催促被考核者通過各種方式與渠道與員工進(jìn)展溝通搜集員工對(duì)的合理建議以及其他建議并出具≥2次每年〕每小于目的值1次扣當(dāng)年此項(xiàng)20 分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　11員工滿意度調(diào)查評(píng)估擬定的時(shí)間要求員工滿意度調(diào)查組織及調(diào)查擬定的時(shí)間保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題提升員工滿意度每半年組織一次員工滿意度調(diào)查；調(diào)查完畢后5個(gè)工作日內(nèi)完成員工滿意度調(diào)查評(píng)估未能按時(shí)組織員工滿意度調(diào)查或評(píng)估未能及時(shí)出具一次扣10分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　12人事信息的準(zhǔn)確性及更新及時(shí)性被考核者應(yīng)確保所掌握的工作信息可以在HER系統(tǒng)上得到及時(shí)準(zhǔn)確的更新催促被考核者不斷更新信息從而實(shí)現(xiàn)與其他模塊或部門信息的共享≤3次每月〕每高于目的值1次扣當(dāng)月此項(xiàng)20 分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　13各項(xiàng)人事臺(tái)帳的準(zhǔn)確性及更新及時(shí)性按月度完成集團(tuán)人事動(dòng)態(tài)報(bào)表更新集團(tuán)人員編制；搜集匯總片區(qū)、地區(qū)人事編制異動(dòng)報(bào)表保證對(duì)全集團(tuán)人力資源狀態(tài)的動(dòng)態(tài)掌握每月5日前完成上月度人事臺(tái)帳未按時(shí)完成或臺(tái)帳不齊全、出現(xiàn)錯(cuò)誤每發(fā)現(xiàn)1次扣5分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　14擬定人力資源配置評(píng)估每月5日前完成上月匯總表為指導(dǎo)理解目前人力資源狀況及作出相應(yīng)決策提供參考按制度規(guī)定的時(shí)間制訂臺(tái)帳、準(zhǔn)確率100％每月5日前完成上月定崗定編匯總表單項(xiàng)總分值100分每延遲1天扣2分　人力資源經(jīng)理人力資源與行政理中心總監(jiān)　　15員工完好性及更新及時(shí)性已歸檔人數(shù)/應(yīng)歸檔人數(shù)〕*100保證在職員工完好性及更新及時(shí)性100每月度清查一次員工臺(tái)帳未及時(shí)歸檔或更新每發(fā)現(xiàn)一次扣5分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　16線縱向業(yè)務(wù)對(duì)接崗位績(jī)效考核理范圍及時(shí)間要求對(duì)各片區(qū)、地區(qū)縱向業(yè)務(wù)對(duì)接崗位績(jī)效考核進(jìn)展評(píng)分對(duì)線業(yè)務(wù)對(duì)接崗位工作績(jī)效施行監(jiān)控理2天內(nèi)完成考核評(píng)分每延誤1天扣減2分；漏審1個(gè)扣減2分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　17縱向?qū)訊徫粯I(yè)務(wù)問題處理時(shí)間要求對(duì)縱向?qū)訊徫还ぷ髦笇?dǎo)性保證對(duì)縱向?qū)訊徫粯I(yè)務(wù)的指導(dǎo)1天內(nèi)解答縱向?qū)訊徫粯I(yè)務(wù)問題每延誤1天扣減2分　人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)　　注：； ； “月度考核建議權(quán)重〞與“年度考核建議權(quán)重〞。轉(zhuǎn)正考核根本1. 入職根底培訓(xùn)合格；2. 銷售4套以上房子；3. 參加3次以上月度工程月檢并提出問題；4. 參加2次以上開工驗(yàn)收。核心職能職能類型工作職責(zé)附1：〕指為實(shí)現(xiàn)本崗位設(shè)置目的需要履行的詳細(xì)職責(zé)〕關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)附1：〕運(yùn)營(yíng)類職能制度制定：協(xié)助人力資源經(jīng)理制定、完善人員異動(dòng)手續(xù)制度及工作流程、并逐步完善員工關(guān)系理體系及相應(yīng)制度跟進(jìn)制度的落實(shí)執(zhí)行l(wèi) 異動(dòng)流程的時(shí)效性和性工作方案：制定本崗位月度、年度工作方案并落實(shí)執(zhí)行l(wèi) 工作方案擬定時(shí)間要求入職手續(xù)：新進(jìn)員工入職手續(xù)及應(yīng)屆畢業(yè)儲(chǔ)藏人才接收、掛靠、集體戶入戶等相關(guān)事項(xiàng)l 入職手續(xù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性人員異動(dòng)手續(xù)：?jiǎn)T工調(diào)動(dòng)、離任手續(xù)組織離任面談理解離任原因監(jiān)視異動(dòng)崗位工作交接情況；根據(jù)轉(zhuǎn)正、晉升考核結(jié)果等發(fā)放異動(dòng)l 異動(dòng)手續(xù)的過失次數(shù)及下發(fā)的及時(shí)性l 工作交接準(zhǔn)確性員工獎(jiǎng)懲理：對(duì)各員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)進(jìn)展調(diào)查提出審核；根據(jù)審批結(jié)果發(fā)放相關(guān)、跟進(jìn)處理結(jié)果落實(shí)l 員工獎(jiǎng)懲的合理性l 處理結(jié)果的落實(shí)情況員工勞動(dòng)合同理：?jiǎn)T工勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽并存檔；維護(hù)更新員工勞動(dòng)合同臺(tái)帳l 勞動(dòng)合同簽訂的及時(shí)性和過失率勞動(dòng)爭(zhēng)議處理：協(xié)助集團(tuán)法律部、片區(qū)、地區(qū)行政人事線妥善、及時(shí)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議問題l 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的及時(shí)性員工溝通理：建立與員工之間有效的溝通反響機(jī)制協(xié)助片區(qū)、地區(qū)定組織員工懇談會(huì)不定組織各類員工溝通活動(dòng)搜集員工對(duì)企業(yè)的合理化建議反響至相關(guān)線l 員工溝通活動(dòng)組織頻次l 員工建議的搜集與反響員工滿意度調(diào)查：定組織開展集團(tuán)、片區(qū)、地區(qū)員工滿意度調(diào)查并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出改善建議l 員工滿意度調(diào)查評(píng)估擬定的時(shí)間要求人事信息理：EHR系統(tǒng)人事根本信息及勞動(dòng)合同信息的更新l 人事信息更新的及時(shí)性1人力資源臺(tái)帳理：定組織匯總完成集團(tuán)人事動(dòng)態(tài)報(bào)表更新集團(tuán)人員編制；搜集匯總片區(qū)、地區(qū)人事編制異動(dòng)報(bào)表l 各項(xiàng)人事臺(tái)帳的準(zhǔn)確性及更新及時(shí)性1人力資源配置評(píng)估：每季度匯總各地區(qū)人力資源配置動(dòng)態(tài)報(bào)表及評(píng)估擬定人力資源配置集團(tuán)評(píng)估提出人員處理措施l 擬定人力資源配置評(píng)估1員工理：建立更新員工并對(duì)各類異動(dòng)審批表等進(jìn)展分類、整理、存檔l 員工完好性及更新及時(shí)性理類職能線縱向業(yè)務(wù)對(duì)接崗位理：對(duì)片區(qū)、地區(qū)員工關(guān)系理崗位人員進(jìn)展績(jī)效考核l 線縱向業(yè)務(wù)對(duì)接崗位績(jī)效考核理范圍及時(shí)間要求崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)：定組織片區(qū)、地區(qū)縱向?qū)訊徫贿M(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)● 縱向?qū)訊徫粯I(yè)務(wù)問題處理時(shí)間要求相關(guān)工作流程● 職業(yè)生涯規(guī)劃流程● 晉升/降職/辭退理流程● 調(diào)動(dòng)理流程● 離任理流程● 獎(jiǎng)懲理流程附2：?jiǎn)T工關(guān)系流程理〕崗位權(quán)限工作權(quán)限決策權(quán)、 建議權(quán)等〕1. 員工異動(dòng)的審核權(quán)2. 員工勞動(dòng)合同處理的建議權(quán)3. 員工用工的審核權(quán)人事理權(quán)1. 員工異動(dòng)的審核權(quán)2. 員工勞動(dòng)合同處理的建議權(quán)3. 員工用工的審核權(quán)勝任才能根本信息1． 形象：五官端正2． 適宜年齡：30－40歲3． 適宜性格：隨和、開朗、親和力強(qiáng)任職資歷1. 專業(yè)：理類專業(yè)2. ：本科4． 工作經(jīng)歷：兩年以上一樣或類似人力資源工作經(jīng)歷具備房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷者優(yōu)先5． 理經(jīng)歷：6． 本崗位需具備的職業(yè)資格：知識(shí)構(gòu)造1． 根底知識(shí)：房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)、規(guī)章制度2． 專業(yè)知識(shí)：勞動(dòng)合同法及相關(guān)用工法律法規(guī)能 力1. 專業(yè)才能：良好的溝通才能、較強(qiáng)的方案與執(zhí)行才能；2. 技能技巧：掌握用工的技巧與品 質(zhì)較強(qiáng)的責(zé)任心、意識(shí)強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)致條理性強(qiáng)、擅長(zhǎng)與同事保持良好的工作關(guān)系。甲方不把其中一份交給乙方持有的視為尚未與乙方簽訂本勞動(dòng)合同；發(fā)生糾紛時(shí)不得以已簽訂本合同為由對(duì)抗乙方的主張并由甲方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 13. 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守方案生育相關(guān)法規(guī)如有違犯該法規(guī)的行為自行承擔(dān)所有責(zé)任和處分。乙方提供的不準(zhǔn)確、或變更后未及時(shí)告知甲方、或者未提供導(dǎo)致甲方文書未能被乙方實(shí)際承受的以郵寄送達(dá)回執(zhí)上注明的退回之日視為送達(dá)之日。甲方將文書送達(dá)至送達(dá)即視為送達(dá)。 10. 乙方以本合同載明的為唯一文書送達(dá)。如發(fā)現(xiàn)乙方兼職視為乙方自動(dòng)放棄本工作崗位甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。