項目管理從改變團隊開始-文庫吧資料
2024-11-16 23:31本頁面
【正文】 限公司SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY ，故障率大為降低；OPL的開展使得班組成員的工作技能整體得到提升，現(xiàn)場處理問題能力不斷提高；操作工人主動參與意識不斷增強；團隊合作意識加強等等。同時，我還根據(jù)平常操作過程共發(fā)現(xiàn)的卷揚機提升作業(yè)中出現(xiàn)的特殊運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，編寫出OPL一點課《6米單卷揚提礦超速掉電的檢查與處理辦法》經(jīng)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審閱評定決定在全班組進行培訓(xùn)，使得大家在面對這一突發(fā)故障時都能夠快速反應(yīng)并排除。這些工作的目的都是為了能最大限度地發(fā)揮設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，以提升整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率。在完成了基礎(chǔ)知識的掌握之后我們便開始了與TnPM推進工作中出現(xiàn)的問題開始了真刀實槍的抗戰(zhàn)。由于我自身的文化特長，我義無反顧地為班組同志們擔(dān)當(dāng)起解說員的角色，在與大家一同學(xué)習(xí)TnPM管理知識的同時，我不間斷地利用閑暇時間用井下鐵礦推進辦公室下發(fā)的宣傳材料與知識手冊和班組同志們共同學(xué)習(xí)，共同提高。TnPM管理辦法就是讓我們從“只管開，不維護”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安坏_好，還要維護好”。起初，我也和大多數(shù)同志們一樣，對TnPM管理的概念知之甚少，甚至并不理解和接受，認為一名操作工，做好操作的分內(nèi)事就足夠了，哪里來的那么些條條框框的約束呢！但經(jīng)過井下鐵礦TnPM推進辦與作業(yè)區(qū)TnPM推進小組組織的數(shù)次培訓(xùn)與宣傳，我逐漸地扭轉(zhuǎn)了這種不正確的觀念。同時，我所在的卷揚班作為作業(yè)區(qū)乃至全礦重點監(jiān)控崗位與特種大型設(shè)備，也被安排為試點崗位。我想我們該為我們所擁有的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)感到驕傲！第三篇：改變,從習(xí)慣開始學(xué)府咨詢（國際）集團有限公司SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY ，從習(xí)慣開始——井下鐵礦中運作業(yè)區(qū)六米單卷揚班司機長 代鑫玉2012年，根據(jù)井下鐵礦設(shè)備管理要求，要求在全礦范圍內(nèi)全面進行TnPM管理體系的推進建設(shè)工作。曾在文章中看過這樣一句話，“一個成功的團隊就像一支軍隊永遠要以打勝仗為目標一樣，我想，我們這個團隊會想成為一個成功的團隊，追求企業(yè)的成功和每一位員工個人的成功”。工作的18個月，真正的感受到了，他們的努力、堅持、團結(jié)。現(xiàn)場的板房一個看上很特別的茶水柜，是他們用剩下的廢木板自己制作的。而我們第一臺爐的水壓試驗15000道焊口無一處泄漏、水壓試驗一次性成功。如今我們已現(xiàn)有80余人，工地現(xiàn)場的鍋爐、廠房、煤場都已拔地而起，走進現(xiàn)場，我們的檢修師傅遍布在現(xiàn)場的各個角落，認真的查看這安裝的每一個細節(jié)，每一個焊口、每一次刷漆，以及每個探傷片子。隨著它的慢慢壯大，我們搬到的廠區(qū)辦公，辦公環(huán)境擴大到原來的很多倍，大家爭搶著打掃衛(wèi)生，保證每天8點前順利完成清掃任務(wù)，嚴格按照5S的標準要求自己?？吹降氖撬麄円挂辜影嗟?0點、12點、2點。這時候的它和我一樣，一切都是新的開始。而在到恒力石化（大連）有限公司工作的這18個月，這兩個字仿佛在我的心里有了生動和親切的開始。第二篇：和諧團隊從管理開始和諧團隊從管理開始工作和生活一樣，有時候最真實的不一定是你聽到的，不一定是你看到了，而一定會是你用心去感受到的。前面也提到，由于判斷失誤對重視不足，提前從前端組調(diào)出了過多的人力，從而使項目后期前端小組遇到了前所未有的困難和空前的工作壓力，但他們不僅創(chuàng)造了2天完成60余種憑證打印程序開發(fā)測試的奇跡，并在連續(xù)2周的白天整體測試、晚上修改PTM和發(fā)布新版本的高強度工作中表現(xiàn)出了驚人的能量。在隨后的4個多月中，各個小組都克服的重重困難按規(guī)定完成了任務(wù)。而經(jīng)過會前溝通，我方同意限期修改，客戶也同意在會上報告是“界面問題”，于是這個問題的性質(zhì)就發(fā)生了根本的變化。一次，在一
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