質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-16 23:23本頁面
【正文】 施工的全過程中去，使全員都參與到質(zhì)量管理的工作中來。三、進(jìn)行工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。質(zhì)量教育制度一、定期召開質(zhì)量教育教育專題會(huì)議，提高現(xiàn)場管理人員和基層工作人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步建立完善工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)“工程質(zhì)量第一”的思想。四、配合現(xiàn)場混凝土、鋼筋焊接等，及時(shí)提供施工配合比和工藝參數(shù)，進(jìn)行取樣試驗(yàn)分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)指導(dǎo)和控制各工序質(zhì)量。二、對(duì)鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴(yán)格驗(yàn)收其產(chǎn)品性能試驗(yàn)單。五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。三、現(xiàn)場技術(shù)員對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工技術(shù)交底，明確圖紙要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。工程施工技術(shù)交底制度一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，施工前項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底并經(jīng)復(fù)核簽字后方可下發(fā)。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行報(bào)告：一、質(zhì)量問題問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報(bào)監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站。十、隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目部資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。八、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。六、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。四、檢查時(shí)除按工程報(bào)驗(yàn)單規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計(jì)圖紙并對(duì)其位置、高程和施工長度進(jìn)行詢查，將詢查的情況記入施工日志。先由隊(duì)內(nèi)主管技術(shù)人員自檢合格后，備齊有關(guān)附件，通知項(xiàng)目部有關(guān)人員到現(xiàn)場辦理檢查驗(yàn)收。隱蔽工程檢查及驗(yàn)收制度一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎(chǔ)工程，各類工程鋼筋布置和防水層，砼工程預(yù)埋件等，均應(yīng)經(jīng)質(zhì)量檢查人員檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收評(píng)定。不合格者應(yīng)予返工。三、專檢所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。二、互檢各工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對(duì)保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改進(jìn)措施。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。組織本項(xiàng)目貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。七、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任。參加與支持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。參加項(xiàng)目部工程中間交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程控制。對(duì)本工程分管的工作對(duì)質(zhì)量的影響負(fù)相關(guān)責(zé)任。全面負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量控制，定期不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)安排重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的旁站監(jiān)督工作，對(duì)不符合圖紙或規(guī)范要求的工程，有權(quán)責(zé)令整改、停工或罰款。按規(guī)定及時(shí)向公司報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。開展全員質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后督促實(shí)施。五、質(zhì)安部質(zhì)量管理責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資料、檔案整理及文件收發(fā)管理。合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活
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