股份公司qc小組管理制度-文庫吧資料
2024-11-16 23:12本頁面
【正文】 管理、提高人員素質(zhì)和文明生產(chǎn)等方方面面進(jìn)行選擇。4小組課題由小組人員共同討論，確定。3本站qc小組以站長或技術(shù)員為核心，組成小組。本站qc小組負(fù)責(zé)本站的質(zhì)量管理工作。，取得公司QC成果二等獎的小組成員每人獎勵80元；，取得市級QC成果二等獎的小組成員每人獎勵100元，取得市級QC成果三等獎的小組成員每人獎勵80元；；取得省級以上QC成果二等獎的小組成員每人獎勵300元，取得省級以上QC成果三等獎的小組成員每人獎勵150元。對取得公司一、二等QC成果的，推薦參加本的市級QC成果發(fā)布會。 QC小組活動結(jié)束，取得成果后，小組成員應(yīng)總結(jié)活動過程，編寫QC成果報告。 QC小組針對自己的研究課題作出具體的實施計劃，并嚴(yán)格按計劃要求進(jìn)行活動。，為其提供活動場地和必要的資源，本部門無法滿足時可向技術(shù)質(zhì)量處尋求幫助，技術(shù)質(zhì)量處通過各種方法解決QC小組存在的問題。 注冊的QC小組享受下列權(quán)利： a、得到技術(shù)質(zhì)量處的技術(shù)支持；b、小組活動中需要的投資可以列為技術(shù)改造項目。由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后到技術(shù)質(zhì)量處進(jìn)行注冊。QC小組選題時應(yīng)結(jié)合公司的實際需要，課題范圍應(yīng)在本部門的生產(chǎn)或管理范圍之內(nèi)，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如化驗員、儀表工等。：編制活動成果報告，發(fā)表成果成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現(xiàn)狀調(diào)查及分析；確定目標(biāo)值并對其進(jìn)行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進(jìn)行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。：鞏固措施 采取鞏固措施時應(yīng)注意：⑴必須經(jīng)過活動實踐證明是行之有效的措施；⑵任何文件的修改都必須通過文件控制程序進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行文件的修改； 鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。⑶必要時應(yīng)修改對策。f、How（怎樣）,:實施對策 實施對策時應(yīng)注意: ⑴嚴(yán)格按照對策計劃行事。d、Who（誰）,回答由誰來做。：制定對策 制定對策時應(yīng)注意：⑴對策應(yīng)與項目（原因）相對應(yīng)，針對原因制定對策和具體措施，解決具體問題； ⑵對策應(yīng)能實施和檢查，不應(yīng)只羅列口號； ⑶對策應(yīng)由不同組員提出和承擔(dān)，做到全員參與； ⑷制定對策，通常要回答5W1H：a、Why（為什么），回答為什么要制定對策； b、What（做什么）,回答需要做些什么。：分析原因，確定要因 分析原因時，選擇適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，按人、機(jī)、料、法、測、環(huán)六大因素進(jìn)行分析，要結(jié)合實際，找出問題的具體原因。：調(diào)查現(xiàn)狀 現(xiàn)狀調(diào)查應(yīng)注意： a、注意調(diào)查的客觀性； b、注意調(diào)查的時間性；c、要用數(shù)據(jù)說話，對數(shù)據(jù)分層整理和分析。組成QC小組后，必須到QC小組的主管部門注冊登記。 QC小組的選題原則：開展QC小組的活動要提倡和堅持“小、實、活、新”的原則，其具體內(nèi)容： a、小—小課題、小題目、小成果； b、實—求實、務(wù)實、扎實；c、活—活動和發(fā)表形式多樣，生動活潑； d、新—活動方式、內(nèi)容及發(fā)表形式有創(chuàng)新。e、創(chuàng)新性QC小組：是運用全新的思維和創(chuàng)新的方法研制、開發(fā)新的產(chǎn)品、工具和服務(wù)，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，并不斷滿足顧客日益增長的新需求，提高企業(yè)經(jīng)營績效。 QC小組的特點： a、廣泛的群眾性； b、組織的靈活性； c、明顯的自主性； d、高度的民主性； e、明確的目的性； f、嚴(yán)密的科學(xué)性。管理內(nèi)容 QC小組的定義QC小組是質(zhì)量管理小組（Quality control circle,QCC）的簡稱，是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)方針目標(biāo)或現(xiàn)場存在的問題以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的而組織起來的，并運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。第二篇：QC小組1目的為了在公司內(nèi)部廣泛深入地開展QC小
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