【正文】 ，以適應(yīng)新形勢下的新要求。三、下一季度步監(jiān)理工作思想武深高速公路進(jìn)入施工高峰，安全監(jiān)督管理還需加強(qiáng)，總結(jié)過去、謀劃未來，下季度的工作重點(diǎn)：組織各駐地辦、總承包、各標(biāo)段、堅決貫徹項目公司安全生產(chǎn)的指示精神，確立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范典單位，根據(jù)工程施工實(shí)際編制好標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，并認(rèn)真組織實(shí)施，為塑造“本質(zhì)安全人”從而實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全型企業(yè)”而努力；根據(jù)“施工企業(yè)”是對安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任的政策規(guī)定，狠抓企業(yè)對施工現(xiàn)場的自檢自查制度的落實(shí)，做到每月安全專項檢查，并形成報告，上報項目公司、總監(jiān)辦。抓高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查與及時整改，有經(jīng)驗(yàn)、有成績，主要是要告知在先監(jiān)督再后，重整改?？偨Y(jié)半年來的監(jiān)理工作主要成績和體會如下：“標(biāo)準(zhǔn)化施工”的推廣，我們抓得早、行動快，先立典型，用以引路卓有成效，一季度的安全專項檢查，項目公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)了土建4標(biāo)，成績優(yōu)于其他分指的其他標(biāo)段，這就是工作業(yè)績，帶給企業(yè)的榮譽(yù)和效益，作為監(jiān)理也同感欣慰。管理是生產(chǎn)力的第四要素，因?yàn)樗莿?chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力，管理成效的好壞取決于管理隊伍的個體或整體素質(zhì)的高低，半年多來的工作實(shí)踐，七個安全部長人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較深了解，深感要達(dá)到既定安全管理目標(biāo)，發(fā)揮安全部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急，也是長運(yùn)大計，希望施工單位項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識全力支持。一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對駐地辦、施工單位的安全生產(chǎn)管理，特別是對隧道的安全開挖，超前地質(zhì)測報規(guī)范檢測、高邊坡支護(hù)、橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工，橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁，工地民工駐地安全監(jiān)理重點(diǎn)，明確重點(diǎn)監(jiān)理，收獲不菲。（二）較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。一季度做好的幾項中心工作：（1）要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度，每月一次并形成自檢自查報告，專項安全對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位整改檢查，上報項目公司總監(jiān)辦；（2）為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識，一定要抓好安全教育與培訓(xùn)，重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力；（3）在今年一月九日項目公司領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦組織個駐地辦施工單位項目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工，為施工典型施工單位，然后在所轄七個施工單位推開；樹立了榜樣。（一）制定好20xx年監(jiān)理工作計劃：遵循項目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求，根據(jù)所轄七個施工項目部的實(shí)際情況，制定了20xx年安全監(jiān)理計劃，在計劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路：①、貫穿一條主線，以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線；②、突出三個重點(diǎn)：加強(qiáng)三級安全體制建設(shè)以班組為重點(diǎn)；提高安全意識，以班組基層為重點(diǎn)；現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn)；③、處理為四個關(guān)系：監(jiān)督與管理關(guān)系、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的`關(guān)系、依靠專監(jiān)與群策群力，齊抓共管的關(guān)系。安全生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時進(jìn)行的，共同活動具有長期性和階段性的特點(diǎn)，不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的。向公司提交一份滿意的答卷。但我們也感覺到這與領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的差距?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們做出了一定的工作和貢獻(xiàn)，我們感到自豪和驕傲。我們項目部還積極配合建設(shè)方，參加杭州市市級機(jī)關(guān)房屋建設(shè)發(fā)展中心創(chuàng)辦的.“新州開發(fā)資訊”供稿，一年來，在“新州開發(fā)資訊”上，共發(fā)表監(jiān)理人員撰寫的稿件8篇。定期召開監(jiān)理內(nèi)部會議，堅持組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平。從節(jié)約一張紙、一只筆等一點(diǎn)一滴做起，不給公司帶來一切不必要的浪費(fèi)。在項目監(jiān)理部日常管理中，我們嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，遵守“守法誠信、公正科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，從不給公司造成負(fù)面的影響。施工過程中項目監(jiān)理部采取專題會議、簽發(fā)監(jiān)理通知單等形式，督促施工方做好揚(yáng)塵控制、噪音控制，做到不擾民、零投訴。做到能及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，及時提出監(jiān)理整改意見。及時與建設(shè)方、施工方進(jìn)行溝通，較好的化解了雙方的矛盾，至今無重大索賠事件的發(fā)生。根據(jù)招、投標(biāo)文件中的工程量清單內(nèi)容，按實(shí)核批工程款支付證書，較好的協(xié)調(diào)了甲、乙兩方的工作。項目監(jiān)理部依據(jù)工程施工承包合同的約定，及時審核施工方提交的工程量。在工期緊、任務(wù)重的情況下，審核施工方的勞動用工、機(jī)械設(shè)備及材料供應(yīng)情況。在進(jìn)度控制方面，項目監(jiān)理部堅持運(yùn)用動態(tài)管理辦法，監(jiān)督、協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃的實(shí)施，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進(jìn)度的偏差。并重新組織復(fù)查和驗(yàn)收。在施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收過程中，始終嚴(yán)格堅持國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織檢查驗(yàn)收。在質(zhì)量控制方面，項目監(jiān)理部一直把“質(zhì)量第一”的思想意識放在首位。自覺遵守公司的各項工作制度和勞動紀(jì)律，始終把公司利益放在首位。認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，圓滿完成了全年的各項監(jiān)理工作目標(biāo)任務(wù)。20xx年12月26日外架拆除施工至設(shè)備層。20xx年8月15日進(jìn)入裝飾、裝修工程施工階段。建筑節(jié)能設(shè)計為外墻內(nèi)保溫，外墻面層為彈性防水涂料。一層至六層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強(qiáng)度為C50，七層至十二層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強(qiáng)度為C45，十三層至十八層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強(qiáng)度為C40，十九層至二十三層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強(qiáng)度為C35，二十四層至屋面層剪力墻、柱、筒體部分混凝土強(qiáng)度為C30，十六層至屋面層梁板混凝土強(qiáng)度為C30。一層層高5米，一至三層為公建及商鋪。監(jiān)理工作總結(jié)10一、工程概況西湖文化廣場拆遷安置房工程位于杭州市文暉路朝暉橋旁，總建筑面積為34100平方米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上30層，地下2層，177。二、工作中的不足與今后的努力方向一年來的工作雖然取得了必須的提高，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、工作上懶惰、馬虎，和監(jiān)理員比較還有必須差距，在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作。嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。工作總結(jié)如下：一、工作表現(xiàn)作為一名實(shí)習(xí)生，但我一向按一名監(jiān)理員要求自我，為做好監(jiān)理工作，我嚴(yán)格要求自我，注重以身作則，以誠待人。在這1年中實(shí)習(xí)中，我憑借領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和自我的努力，自我的專業(yè)知識、實(shí)踐本事向前跨越了一大步。轉(zhuǎn)眼便是一年，在這近一年的工作中，有收獲但是更多的是發(fā)現(xiàn)自身的不足，在以后的日子里努力向老員工學(xué)習(xí)，虛心向書本求教，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真完成自己的工作，堅持良好的工作態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。工作中專業(yè)技能仍然有較大提升空間。未能很好的掌握監(jiān)理資料的填寫。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。及時將施工單位對工程圖紙所提出的工程洽商函經(jīng)設(shè)計單位與各個部門同意后標(biāo)注至圖紙，防止因時間長久遺忘而導(dǎo)致的工作失誤，由設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計變更與施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時溝通以免耽誤工作重復(fù)勞動。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。由于設(shè)計變更或其他原因造成的返工，聯(lián)系總包工程部、總包成本部、監(jiān)理部以及施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場見證，各方均無異議時在原始記錄上簽名留作憑證。復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。每日進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場各個單體樓各工種的勞動力實(shí)際投入情況進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計，對具有較大危險的設(shè)備及腳手架加強(qiáng)安全檢查，如遇到極端天氣后應(yīng)組織施工單位及塔吊安裝公司專業(yè)人員對外架及塔吊等有可能發(fā)生危險的設(shè)備進(jìn)行安全檢查。一、工作職責(zé)與現(xiàn)場實(shí)際情況。希望在短時間內(nèi)了解工地的狀況以及施工隊伍的情況方便日后工作的開展。在此，本監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！監(jiān)理工作總結(jié)820xx年初我來到航天交大附中附小項目部，擔(dān)任土建監(jiān)理員工作，至今已經(jīng)有近一年的時間，期間在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作。建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理本項目建設(shè)監(jiān)理工作的開展，建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用，在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán)，并按建設(shè)程序辦事；使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利，為工程建設(shè)的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”發(fā)揮積極的作用，使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。在本項目監(jiān)理中，由于各專業(yè)立體施工，互相配合要求嚴(yán)格，監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)，使各專業(yè)隊伍密切配合，從而使監(jiān)理工作得到順利開展，保證整個項目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。五、監(jiān)理工作體會認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項目建設(shè)提供綜合性服務(wù)，除“三大控制”目標(biāo)外，合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可，監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對比、糾正應(yīng)貫徹在全過程中，本項目的建設(shè)，由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃，設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，目標(biāo)明確、工作積極主動，在建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用，監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，贏得各方積極支持、配合，使項目建設(shè)得以順利完成。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項目的成功實(shí)施掃清了一個又一個障礙，在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項目的成功。對于某項工作各方處理意見不一致時，組織各方對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。（六）組織協(xié)調(diào)有限公司廠房、研發(fā)樓工程涉及到的承建單位有兩家，但是整個工程無總包單位，雙方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。保證驗(yàn)收資料信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項活動的39。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。（四）安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，整個施工過程中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利，基本達(dá)到宿遷市文明施工要求。②嚴(yán)格控制工程變更，在確保質(zhì)量的前，提出合理建議，發(fā)生修改變更時及時進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證，嚴(yán)格控制增加投資。（三）工程投資控制項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資，制定了一系列切實(shí)可行的控制措施，嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格把好工程計量關(guān)等，其具體控制措施如下：控制依據(jù)設(shè)計圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的增減項目等計量文件及計算方法、計算規(guī)則。組織協(xié)調(diào)專業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工由于進(jìn)場專業(yè)施工隊伍多，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào)，對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少各專業(yè)施工互相推諉現(xiàn)象，并及時進(jìn)行各專業(yè)中間驗(yàn)收，確保工程總進(jìn)度計劃。如在實(shí)施中因增減工程量等，施工單位及時調(diào)整報監(jiān)理部審核后，嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計劃進(jìn)行。通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，使該項目完成后一次通過竣工驗(yàn)收，并達(dá)到合同要求等級。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料如水泥、砂、石、各規(guī)格鋼筋鋼筋、防水卷材、砼砌塊、保溫材料、電管電線等經(jīng)檢測其質(zhì)量必須達(dá)到合格要求。強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報驗(yàn)制度，對每一工序、分項分部工程完成后，在施工單位自檢合格后，及時申報監(jiān)理部驗(yàn)收。實(shí)施過程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核質(zhì)?！叭C”外，按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理，有效地保證了原材料質(zhì)量，從而確保了每道工序、分部分項工程質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求整改到位，督促各方嚴(yán)格履行合同。三、監(jiān)理合同履行情況該工程監(jiān)理從20xx年6月21日開始進(jìn)入準(zhǔn)備工作，20xx年月日正式竣工驗(yàn)收，共天。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托，我公司從工程施工準(zhǔn)備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，配置總監(jiān)理工程師1人、專業(yè)監(jiān)理工程師2人。土建工程包括大樓主體框架、廠房及大樓室內(nèi)外安裝工程、強(qiáng)電、給排水工程等。監(jiān)理工作總結(jié)7一、工程概況有限公司廠房、研發(fā)樓工程位于工業(yè)園區(qū)內(nèi)，由樁基工程、土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等組成。本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的`建議，得到了設(shè)計單位的認(rèn)可，深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識，受到了甲方項目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng)。職責(zé)是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設(shè)備及使用，運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請教，仔細(xì)研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工作總結(jié)6本人xx年x月畢業(yè)于xx學(xué)院工程管理專業(yè)。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全禮貌生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)當(dāng)也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時，完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各