【正文】 門負(fù)責(zé)招商，局里在資金緊張的情況下專門籌措20多萬元經(jīng)費(fèi)用于招商，機(jī)關(guān)工作人員每月分別拿出xx元、xx元、xx元與年終招商引資目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核，做到了組織、人員、經(jīng)費(fèi)三落實(shí)。面對任務(wù)，我們迅速召開班子成員會議，研究辦法，統(tǒng)一思想，形成共識。圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)的新形勢、新要求，進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，打造服務(wù)型、責(zé)任型、廉正型班子，不斷改進(jìn)工作方式和方法，提高辦事效率，深入基層，深入企業(yè)，調(diào)查了解情況，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，指導(dǎo)企業(yè)更好地適應(yīng)市場、應(yīng)對市場，為企業(yè)發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。同時做好綠色食品、無公害食品、放心糧油食品的申報，全年市級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到4個，省級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品達(dá)到2個，企業(yè)的品牌競爭力不斷增強(qiáng)，市場份額不斷擴(kuò)大。鼓勵企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)化，提升糧油工業(yè)水平，重點(diǎn)研發(fā)附加值高、市場前景廣闊的產(chǎn)品。xx糧油食品有限公司投入xx萬元，對大米、面粉生產(chǎn)線進(jìn)行技改，新添了色選機(jī)、碾米機(jī)、磨滾機(jī)等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值、銷售過億元，進(jìn)入了縣屬列統(tǒng)企業(yè)和億元企業(yè)行列。把加大技術(shù)改造、提高生產(chǎn)效率作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在增長點(diǎn)，全年xx、xx、xx等企業(yè)都通過加大技改新上項(xiàng)目。二、㈠全力聚焦工業(yè)經(jīng)濟(jì)我們圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)突破年的要求，把工業(yè)經(jīng)濟(jì)作為重中之重的工作來抓，加大對工業(yè)企業(yè)的組織力度、協(xié)調(diào)力度和服務(wù)力度，全力促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。班子牢固樹立群眾路線，經(jīng)常深入基層，了解情況，解決實(shí)際問題。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、集體決定”的原則，認(rèn)真執(zhí)行局黨委議事原則，做到重大問題均由黨委集體決定，在班子內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主。班子成員牢固樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和事業(yè)心，始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)和昂揚(yáng)的斗志，每個人都從建設(shè)和發(fā)展的全局出發(fā)，強(qiáng)化一盤棋思想，緊密協(xié)作，一切以大局為重，以加快發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)為重，形成合力。通過完善中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大和十六屆五中全會精神，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和與糧食工作相關(guān)的法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識，堅(jiān)持用發(fā)展著的理論指導(dǎo)實(shí)踐，打造懂經(jīng)營、善管理、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的班子隊(duì)伍?，F(xiàn)述職如下：一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)我們始終把加強(qiáng)班子自身建設(shè)的頭等大事，按照勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的要求來加強(qiáng)班子建設(shè)，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功。2009年2月25日第四篇：糧食局班子集體2005述職報告文章標(biāo)題：糧食局班子集體2005述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：按照組織原則，我代表班子作2005述職報告。這些問題我們將在09年認(rèn)真加以研究、解決。四是隊(duì)伍建設(shè)效果不夠理想，還有待加強(qiáng)。二是長遠(yuǎn)發(fā)展的觀念不強(qiáng)，缺乏宏觀統(tǒng)籌，長遠(yuǎn)規(guī)劃的意識。為此，我代表井口班子向大家表示真誠的感謝?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們在各個方面都取得了較好的成績，這些成績是上級領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷、大力支持的結(jié)果，是班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的結(jié)果，是廣大干部積極努力、辛勤工作的結(jié)果，是全體員工揮灑汗水、苦干實(shí)干的結(jié)果。加強(qiáng)了浴池、縫補(bǔ)洗管理，為員工提供了良好的洗浴客浴化。二是努力改善員工生活福利。第一，拓寬渠道，積極招集人員，壯大隊(duì)伍，全年招工150多人，對有經(jīng)驗(yàn)的熟練員工，及時補(bǔ)充到各崗位上，增加了力量。四、關(guān)心人、愛護(hù)人，用人性化的理念促進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了地面廣場美化綠化，辦公場所整潔化，道路平整水泥化。巷道改造大修四百五十米；大修軌道五百七十米；軌道調(diào)型二百米；改造機(jī)電硐室二處，電纜懸掛5000余米；管線刷油3500余米；管線吊掛3500余米；主運(yùn)巷噴白3000米；硐室刷白3處；機(jī)械刷油52臺套；在五采底彎道，三、六采岔口處及副井等車處打水泥道床，共計(jì)400余米，使井下生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善。打造亮點(diǎn)，強(qiáng)化視覺效果。突出精細(xì)化，出手高標(biāo)準(zhǔn)。我們從井到段及各專業(yè)分別制定規(guī)劃、成立指導(dǎo)小組。我們多次召開班子會，查找我井達(dá)標(biāo)工作中思想認(rèn)識和工作及標(biāo)準(zhǔn)方面的不足，統(tǒng)一了全井上下建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的思想，打牢了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攀升的基礎(chǔ)。一年來，我們圍繞“認(rèn)識再提高，抓法上再創(chuàng)新，亮點(diǎn)再突出，檔次再躍升”的思路，進(jìn)一步加大了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)力度，并取得了顯著的效果。輔助專業(yè)，輔助段隊(duì)大力支持，密切配合，保證了風(fēng)水電，達(dá)到了近乎零影響的程度，為掘進(jìn)會戰(zhàn)創(chuàng)造了條件，使全井掘進(jìn)工作形勢越來越好，今年完成總尺3185米，比去年同期有所提高。五是加大輔助配合，保證掘進(jìn)會戰(zhàn)。四是借助優(yōu)惠政策大上掘進(jìn)。為總量攀升提供了戰(zhàn)場。由于受隊(duì)組限制，127采煤段7—10月停產(chǎn)了四個月，為了保證127及早接上6采左14路18層，從六月份開始，我們把01隊(duì)調(diào)到14路，擺開了01隊(duì)在下巷掘送大巷，02隊(duì)在13路恢復(fù)上巷的布局。二是突出重點(diǎn)保接續(xù)，上半年，為了保證128采煤隊(duì)在五采左二路順利開采，掘進(jìn)戰(zhàn)線將士們勇?lián)厝?、奮力拼搏，叫響了“搶接續(xù)，保會戰(zhàn)，確保128不停產(chǎn)”的口號，積極組織，大打會戰(zhàn)，爭創(chuàng)水平。一是調(diào)整隊(duì)型，充實(shí)人員。2008年全井的原煤完成38萬噸實(shí)現(xiàn)了總量不斷攀升。6月份連續(xù)三個月產(chǎn)近4萬噸。二是抓正規(guī)循環(huán)堅(jiān)持班班保循環(huán)，天天鐵循環(huán)，完不成任務(wù)不升井。三、?？偭?，增效益，采掘生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定攀升。四是加大對狠反三違的力度，促進(jìn)了安全行為養(yǎng)成。再一方面，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)員定期到段隊(duì)貫徹規(guī)程，現(xiàn)場認(rèn)真抓好兌規(guī)作業(yè)，杜絕了違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象。另一方面嚴(yán)格現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和我礦有關(guān)規(guī)定，杜絕空頂作業(yè)，瓦斯超限作業(yè)，違章操作，違章指揮等現(xiàn)象。三是嚴(yán)格現(xiàn)場管理，減少事故隱患。全年共清洗二十一萬六千余米，工作面做到天天洗塵，消滅了積塵點(diǎn)。增強(qiáng)了瓦檢員責(zé)任心和綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)一通三防提供了保證。第三，認(rèn)真落實(shí)瓦檢員一崗三責(zé)。第二，本著機(jī)治和人治相結(jié)合的原則，依靠技術(shù)手段，加強(qiáng)了監(jiān)測監(jiān)控，在各采區(qū)各采掘工作面，全面上齊了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，并率先使用了風(fēng)速傳感器監(jiān)測系統(tǒng)，在中央大泵安設(shè)瓦斯電閉鎖裝置。一年來，我們把一通三防當(dāng)作頭等重要大事抓實(shí)抓牢。井區(qū)每月編輯安全宣傳板報，通過各種渠道，不同層面，不同形式的教育，使廣大員工安全思想意識不斷提高。一是堅(jiān)持安全教育不放松，安全思想深深扎根。二、重安全，強(qiáng)管理，安全發(fā)展的局面得到了鞏固。我們注重班子之間的團(tuán)結(jié)，利用民主生活會，個體隨機(jī)交談等方式，溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成共識，形成了一種集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合，互相尊重、互相支持、互相配合的內(nèi)部和諧氛圍。我們堅(jiān)持對班子成員進(jìn)行廉政教育，堅(jiān)持各級干部正人先正己，努力樹立公仆意識，清正廉潔，克己奉公，在員工中樹立了良好的形象。我們認(rèn)真貫徹礦的指令，嚴(yán)格執(zhí)行干部入井帶班制度，提高干部入井質(zhì)量，堅(jiān)持了干部入井和工人同上同下，并且加強(qiáng)了干部入井考核，實(shí)行了井、段干部升入井簽到制，井總支每天一檢查，一月一總結(jié)，有效地促進(jìn)了井段兩級干部工作作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。二是加強(qiáng)了班子的作風(fēng)建設(shè)。一年來比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆三中全會精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀。一是加強(qiáng)了班子的政治思想建設(shè)。班子的整體功能得到較好的發(fā)揮。2008年，我們立井班子在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以又好又快發(fā)展為方向，以安全質(zhì)量為保證，強(qiáng)化管理手段，努力提升總量，加強(qiáng)四好班子建設(shè)，發(fā)揮班子整體功能，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全井干部員工，拼搏進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作都取得了新的成績。去年4月6日，江蘇某有限公司總投資3100萬元，建筑面積9250平方米工模注塑車間及倉儲物流中心項(xiàng)目開工，10月建成后，成為園區(qū)的又一新的亮點(diǎn)和公司的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對招商引資企業(yè)實(shí)行專人幫辦，駐點(diǎn)服務(wù)，受到投資企業(yè)的好評。在縣委、縣政府出臺的招商引資政策此文來源于 ，我們結(jié)合糧食系統(tǒng)實(shí)際，出臺了《招商引資工作實(shí)施意見》，印發(fā)了《糧食系統(tǒng)縣外關(guān)系調(diào)查表》，通過親友、朋友、學(xué)友、戰(zhàn)友等關(guān)系，拓寬招商引資渠道；編印了糧食系統(tǒng)招商引資手冊，為客商了解某、了解糧食企業(yè)的基本情況提供方便。隨即組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)全體人員會議，傳達(dá)招商引資精神，加大力度推進(jìn)招商。㈡繼續(xù)主攻招商引資去年縣里下達(dá)我局招商引資協(xié)議引資額某某萬元，其中當(dāng)年到位資金2500萬元，要求入園項(xiàng)目某個，其中竣工x個，開工x個，簽約2個。再次,在服務(wù)工業(yè)企業(yè)上，切實(shí)服務(wù)“三農(nóng)”，服務(wù)基層，服務(wù)企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識。某、某等公司都先后開發(fā)了系列面粉、大米產(chǎn)品；某油脂通過引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)的國際四級菜油、國際四級棉清油供不應(yīng)求。其次，鼓勵企業(yè)