【正文】 信息，并匯報項目部經(jīng)理傳達(dá)至技術(shù)人員，建立圖紙會審、工程設(shè)計變更臺帳，使技術(shù)人員一目了然，確保信息暢通。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1．在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織整個工程的技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)項目技術(shù)員、質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行國家和上級技術(shù)政策和法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督本工程技術(shù)工作人員落實質(zhì)量職責(zé)。七、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。六、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。負(fù)責(zé)瀝青砼路面的檢測。六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。第五篇：現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制受總經(jīng)理委任，由 同志擔(dān)任 工程項目施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工程項目的全面管理，為保證工程的順利完成，特簽定本責(zé)任書：一、負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。現(xiàn)場施工員工作職責(zé)7(1)做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、管理(2)協(xié)調(diào)施工隊安裝進(jìn)度及質(zhì)量(3)協(xié)調(diào)工廠發(fā)貨，配合交房(4)按照施工及驗收規(guī)范嚴(yán)格檢查、驗收隱蔽工程，做好竣工驗收工作。負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收。具有較強的工作能力。合理布置施工現(xiàn)場。熟悉施工流程和工序。協(xié)助上級完成其他日常事務(wù)性工作。負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好工程資料的收集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工的進(jìn)度和成本負(fù)責(zé)。協(xié)助材料部門管控材料收發(fā)，并及時把控現(xiàn)場材料狀態(tài)，確保項目順利推進(jìn)。配合項目經(jīng)理，協(xié)助創(chuàng)造項目施工條件，貫徹落實具體施工事宜。完成公司的其他安排。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系，做好施工現(xiàn)場記錄。___對客戶提出的現(xiàn)場問題做出答復(fù)，需要整改的立即組織進(jìn)行整改。、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。，按照施工方案組織、指導(dǎo)班主進(jìn)行施工。制定管理制度，制定施工進(jìn)度計劃、施工資源需求計劃、編制施工作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，做好成本控制與成本核算。在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系，現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量、處理現(xiàn)場問題，聯(lián)絡(luò)工程指揮部和施工隊。與施工隊一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理。配合項目經(jīng)理管理現(xiàn)場其他事物。嚴(yán)格執(zhí)行項目成本預(yù)算，確保完工項目毛利達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)完整記錄工作日志為今后工程結(jié)算和處理工程糾紛提供線索。常駐項目施工現(xiàn)場，主要負(fù)責(zé)聯(lián)系下游設(shè)備供應(yīng)商的發(fā)貨及項目現(xiàn)場的收貨驗貨事宜?，F(xiàn)場施工員工作職責(zé)6遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)各項規(guī)章制度。預(yù)見、識別、評估公司在建項目施工現(xiàn)場的風(fēng)險,和相關(guān)部門建議改進(jìn)措施,督促跟蹤改進(jìn)措施的落實。施工過程中，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題。協(xié)助項目經(jīng)理編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工。負(fù)責(zé)制定所管轄樓棟的施工質(zhì)量要求、進(jìn)度、下料、成本、計劃并跟蹤和控制。熟悉工程通病防治方案，處理好工程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好各工序各工種的技術(shù)銜接，加強工程關(guān)鍵部位的技術(shù)管理，對自己不能解決的技術(shù)疑難和質(zhì)量問題應(yīng)立即上報項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人共同解決?，F(xiàn)場施工員工作職責(zé)4認(rèn)真熟悉圖紙掌握施工規(guī)范要求，參加圖紙會審，整理會審紀(jì)要，編制施工組織設(shè)計，并對工程施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，編制工程各分部分項工程技術(shù)交底書，并與勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人辦理簽字交底手續(xù)。編制項目施工的月、周進(jìn)度計劃、材料采購計劃，及時向監(jiān)理單位申報分項工程的驗收?，F(xiàn)場施工員工作職責(zé)3負(fù)責(zé)施工方案、技術(shù)的交底，組織好項目部進(jìn)行分部分項工程的施工。參與上級組織的安全、質(zhì)量檢查活動，接受上級檢查和指導(dǎo)。參與對進(jìn)場的主要材料進(jìn)行檢驗、試驗工作，填寫材料報驗和協(xié)助試驗員現(xiàn)場取樣工作?，F(xiàn)場施工員工作職責(zé)2在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度進(jìn)行施工，按設(shè)計要求、操作規(guī)程和驗評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底。并反饋相關(guān)人員。參加公司的周例會、需求、等會議。負(fù)責(zé)本部門的績效、月度考核數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計、形成分析文檔。協(xié)助部門經(jīng)理做好培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)計劃。協(xié)助部門經(jīng)理編寫流程、制度、規(guī)范文檔。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場管理,強化過程控制，增強索賠意識，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗,提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時工作過程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。積極配合工程審計人員進(jìn)行工程量的審核工作，對審計中的不合理審核要主動爭取。2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議,開、竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計變更通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要單獨進(jìn)行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計算誤差的應(yīng)積極爭取及時進(jìn)行調(diào)整。最后交工驗收階段工作：1．交工驗收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗收時，施工員應(yīng)協(xié)同項目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗收，對不符合相關(guān)要求及時加以糾正。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。2．變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計變更是在所難免的。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項目工程的特點，技術(shù)要求。1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個對外溝通的過程，一個工程