特種設(shè)備應(yīng)急演練-文庫吧資料
2024-11-16 22:54本頁面
【正文】 人員、物資運(yùn)輸?shù)牡缆方煌〞惩ê偷V區(qū)治安及危險(xiǎn)源控制。（4）物資裝備科：負(fù)責(zé)保證搶險(xiǎn)救災(zāi)中所需的材料工具和設(shè)備；負(fù)責(zé)將救護(hù)搶險(xiǎn)材料、工具、設(shè)備運(yùn)送到指定地點(diǎn)。（2）機(jī)電技術(shù)科：協(xié)助制定搶險(xiǎn)工作的各項(xiàng)安全技術(shù)措施和方案,負(fù)責(zé)協(xié)助事故單位提供事故地點(diǎn)電氣設(shè)備具體情況；按命令進(jìn)行停送電工作，協(xié)助事故單位及時(shí)搶修或安裝機(jī)電設(shè)備。職責(zé)：（1）事故發(fā)生后，分析判斷事故，決定啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案；（2）召集指揮部成員到達(dá)指揮現(xiàn)場；（3）協(xié)調(diào)物資、設(shè)備、醫(yī)療、救護(hù)、消防、通信、后勤等專業(yè)小組活動(dòng)；（4）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，組織指揮現(xiàn)場搶救；（5）在應(yīng)急預(yù)案演練避險(xiǎn)過程中，組織協(xié)調(diào)各種對(duì)外聯(lián)系；（6）負(fù)責(zé)信息資料的收集、分析，為總指揮提供決策資料及意見，并及時(shí)傳達(dá)總指揮的命令，按指揮部的統(tǒng)一安排進(jìn)行工作。二、特種設(shè)備安全事故應(yīng)急指揮組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練指揮部建立以礦長總指揮的礦井特種設(shè)備事故應(yīng)急演練指揮部，應(yīng)急演練指揮部設(shè)在礦調(diào)度室?？破招麄鳌Ｄズ蠙C(jī)制。鍛煉隊(duì)伍。完善準(zhǔn)備。一、應(yīng)急演練目的檢驗(yàn)預(yù)案。第四篇：特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練特種設(shè)備起重機(jī)事故應(yīng)急預(yù)案演練今年全國第十五個(gè)“安全生產(chǎn)月”，為深入落實(shí)貫徹關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”特種設(shè)備應(yīng)急演練活動(dòng)的實(shí)施，促進(jìn)員工了解和掌握特種設(shè)備各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，提高員工實(shí)戰(zhàn)能力和安全意識(shí)，同時(shí)檢驗(yàn)特種設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和有效性，根據(jù)《紅旗煤業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》要求，為增強(qiáng)職工安全意識(shí)，全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，為提高特種設(shè)備事故應(yīng)急處置能力，確保一旦發(fā)生特種設(shè)備事故，能夠有效組織、快速反應(yīng)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我礦計(jì)劃于2016年6月28日9：00分進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”特種設(shè)備起重機(jī)事故進(jìn)行應(yīng)急演練。完善應(yīng)急救援體系建設(shè),加強(qiáng)安全宣傳教育 在完善本特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上, 幫助、指導(dǎo)特種設(shè)備使用，建立特種設(shè)備應(yīng)急救援措施；建立嚴(yán)格的應(yīng)急管理責(zé)任體系。在落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，督促人員在特種設(shè)備安全管理和應(yīng)急方面投入一定的人、財(cái)、物，及時(shí)修訂和完善自己的應(yīng)急預(yù)案，要求每年至少開展兩次應(yīng)急演練，讓應(yīng)急預(yù)案真正發(fā)揮作用，在特種設(shè)備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)才能有條不紊的啟動(dòng)和按部就班的開展應(yīng)急救援工作。設(shè)備安全可靠性差，作業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任主體意識(shí)淡薄，應(yīng)急預(yù)案不夠完善，在特種設(shè)備安全方面投入少，應(yīng)急人員往往由安全管理人員和作業(yè)人員臨時(shí)兼任，素質(zhì)差，有的根本不具備應(yīng)急管理知識(shí)。針對(duì)上述問題，我們要提出的整改措施。此次演練過程整體比較松散，整體安排不夠科學(xué)合理。在演練過程中，參與事故處置的人員，沒有當(dāng)作是真真切切的發(fā)生了事故，沒有將此次演練作為一次真實(shí)的事故來進(jìn)行處理，參與事故處置人員沒有緊迫感。使員工在此次演練行動(dòng)中掌握應(yīng)急事故自救和互救常識(shí)，各應(yīng)急救援搶險(xiǎn)組及成員發(fā)揮其應(yīng)盡的職責(zé)。三、取得的經(jīng)驗(yàn)此次演練中，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、將特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施等方面進(jìn)了深入調(diào)查和分析，全體參演人員積極參與，相互協(xié)調(diào)配合，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、有序進(jìn)行、安全撤離，實(shí)現(xiàn)了無任何重大事故和人員傷亡，達(dá)到了預(yù)期目的。二、演練情況此次演練于上午10點(diǎn)45分正式開始，預(yù)設(shè)事故發(fā)生后，裝卸隊(duì)裝卸工立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了報(bào)告，并迅速停止作業(yè)。化工檢修車間2012年10月第三篇：特種設(shè)備應(yīng)急演練總結(jié)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案總結(jié)按照奎屯貨運(yùn)中心的的安排部署，結(jié)合我部實(shí)際情況，2013年12月12日下午，我部組織開展了特種設(shè)備事故應(yīng)急救援演練活動(dòng)，現(xiàn)將演練總結(jié)匯報(bào)如下：一、組織實(shí)施此次演練前制定了詳細(xì)周密的演練方案，組成了臨時(shí)指揮小組，安排了配合人員，制訂了保障措施。五、現(xiàn)場要求：參加演練人員著藍(lán)色工裝，防護(hù)用品佩戴整齊。要以此次演練活動(dòng)為契機(jī)，牢固樹立安全意識(shí)，提高安全防范能力和應(yīng)急救援能力。賀經(jīng)理聽取匯報(bào)后，對(duì)初始處置
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