【正文】 我要牢固樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想，全面貫徹落實國電集團公司開展的“雙增雙節(jié)”活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙這些小事情做起，努力為企業(yè)的扭虧增效貢獻(xiàn)出自己微薄的力量。我工作在一個非常平凡的崗位上，不能象許多的科學(xué)家、政治家那樣轟轟烈烈的干一番大事業(yè)，但我始終堅信，在平凡的工作崗位上也一樣能發(fā)光、發(fā)熱。很快我就熟悉了業(yè)務(wù)，能夠獨立承擔(dān)所負(fù)責(zé)的公司的成本核算任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定和好評。二、學(xué)習(xí)方面雖然現(xiàn)在做的財務(wù)工作和自己上學(xué)時候所學(xué)的專業(yè)不同，令我起初擔(dān)任起這項工作有一定的困難。年末，我和科內(nèi)全體財務(wù)人員一到起進行了緊張的財務(wù)決算工作，決算前要做很多基礎(chǔ)工作，進入十一月份，自己就著手做決算前的一切準(zhǔn)備工作，包括各類輔助臺帳的記錄、核對等工作。按時完成國電公司下達(dá)的各類財務(wù)統(tǒng)計報表。嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，按照財務(wù)制度進行核算。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。搞好固定資產(chǎn)核算工作，準(zhǔn)確計提固定資產(chǎn)折舊。負(fù)責(zé)公司收入、成本、費用、利潤一套完整程序的核算工作，做到真實、準(zhǔn)確、完整。遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審查各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)報銷單據(jù)，根據(jù)審核無誤的原始憑證做好會計核算工作，及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。一、工作方面在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。部門年終工作報告2時間如梭，20xx年很快就從我們身邊溜走了。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，心得體會行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點:積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。第四篇：部門年終工作報告部門年終工作報告120xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、培訓(xùn)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。參與運作設(shè)備采購工作，確認(rèn)運作設(shè)備采購的詳細(xì)需求，必要時協(xié)助運作設(shè)備驗收和安裝的現(xiàn)場監(jiān)控，及采購招標(biāo)工作。跟進物流項目的實施過程，協(xié)調(diào)解決項目推進中出現(xiàn)問題，根據(jù)項目規(guī)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制項目管理方案給項目推進提供培訓(xùn)與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)物流項目費用的成本測算、對比工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。負(fù)責(zé)向公司各部門、區(qū)域公司供應(yīng)商反饋相應(yīng)物流信息，收集處理各方反饋意見，重大問題報管理部部長。積極溝通其他部門的各方關(guān)系，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存與發(fā)運情況，協(xié)調(diào)解決在供應(yīng)、銷售、呆滯與殘損品處理等運作中出現(xiàn)各類問題。協(xié)調(diào)食鹽制造企業(yè)各方關(guān)系，掌握制造企業(yè)的產(chǎn)能與生產(chǎn)進度計劃，反饋計劃組結(jié)合銷售計劃制訂補貨計劃。1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。組織各工廠發(fā)運點訂單業(yè)務(wù)的全過程處理，跟蹤所有車、船運行情況，及時掌握所有承運車、船信息。負(fù)責(zé)在庫貨品的質(zhì)量監(jiān)控及呆滯品、殘損品的上報與處理工作。定期對物流體系的運營績效進行統(tǒng)計、分析、對比，提出改進措施。根據(jù)計劃組的補貨與配送計劃，指導(dǎo)與監(jiān)督各操作點的準(zhǔn)確實施。負(fù)責(zé)對倉儲、裝卸、運輸?shù)任锪鞣?wù)商的日常考核、評估與管理。指導(dǎo)、監(jiān)督公司物流運作規(guī)章制度和操作流程在本運作組管理范圍內(nèi)的實施。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作運作管理組負(fù)責(zé)人：（熊健梅）負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項物流業(yè)務(wù)運作管理工作。負(fù)責(zé)物流費用的總體測算，分析控制與降低物流成本的節(jié)點，提出費用預(yù)算。掌握各配送中心、門店發(fā)貨與庫存動態(tài)變化，根據(jù)營銷部門的銷售計劃制訂補貨計劃保證安全庫存。負(fù)責(zé)公司采購計劃及各區(qū)域公司的銷售計劃的制訂工作，并跟蹤執(zhí)行情況。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部在業(yè)務(wù)上的各種關(guān)系，以及處理外部公共關(guān)系。確保營運體系倉儲、運輸、信息系統(tǒng)等正常有序運行。設(shè)計公司物流營運體系總體方案，制訂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)流程。第三篇：物流管理部部門職位職責(zé)四川城光電子科技有限公司物流部崗位職責(zé)崗位職責(zé)：部長：（張宗德、李雪）全面負(fù)責(zé)物流管理部的日常管理