【正文】 本事硬，良好的作風會帶動職工的積極性，并嚴格要求管錢、管物的管理人員，要行得正，坐得穩(wěn)。技術創(chuàng)新，成績斐然。截止11月20日已經(jīng)順利出煤15600噸。生產(chǎn)時兩班掘進，一班延長槽。從工作面50m處開口掘進，沿空留巷。此項技術創(chuàng)新填補了焦煤百噸大型設備整體上移的空白，為以后采面出現(xiàn)類似問題大型設備上移提供了史無前例的范例。針對這一情況，跟班區(qū)長閆群艷、周雙奎，班長王國敏從實際出發(fā)，現(xiàn)場研究，集思廣益，苦思冥想。8月份9月份，工作面大槽常常延長、縮短、費工、費時。干一行，精一行。形成工程質(zhì)量競爭機制，涌現(xiàn)出像于明強、王保安、侯趁新、李紅俊、申明利王國敏等一大批技術能手和先進個人。“雙基”工作更扎實，職工思想進步快。一旬一小結，第一名獎500元、第二名獎300元、第三名獎100元。在安全搞的好的前提下，評出工程質(zhì)量好段，每人當班獎50元，工程質(zhì)量差的罰款50元。每班收工后，由跟班區(qū)長帶領班長和各段工人對當班的安全和工程質(zhì)量全面評比。得分最少的對跟班、班長罰款500元。①值班對當班考核打分 ②跟班對當班考核打分 ③跟班對上班跟班打分，④兩巷文明生產(chǎn)評比打分 ⑤支架使用評比打分，打分原則按照“創(chuàng)建標桿隊”的要求包括職工行為規(guī)范，兩巷文明生產(chǎn)，質(zhì)量標準化，支架保養(yǎng)與使用等，每旬一次評比。在“崗位創(chuàng)新，大力推行班評估” 爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)場評比，評出新氣象如何恒量工作好壞是一門大學問。第三季度生產(chǎn)任務居高不下，月月刷新。每班縮小掉矸距離，加大機采長度，很快將掉矸頂板維護好，機組跑通道，產(chǎn)量馬上上去了，顯出機組的長處。1—5月份在27111工作面工作到“倒向”過中間巷，過斷層，采面條件惡劣，經(jīng)常掉矸、冒頂、機組有時不能割煤，只能“擱小棚”改為炮采，發(fā)揮不出多大作用，有的職工提出將機組拆掉，直接炮采省心。區(qū)隊機電事故為零、安全事故為零，生產(chǎn)任務月月超產(chǎn)。通過6月10月份的運行，效果良好。職工每班工程質(zhì)量按細則考核計分，月底以分記資，多勞多得，干多少掙多少，干什么活掙什么分，讓大家心知肚明。提升區(qū)隊“三化”管理水平。三、圍繞安全生產(chǎn)，堅持員工創(chuàng)新不動搖在管理制度上創(chuàng)新今年年初我區(qū)黨支部按照礦上的要求帶頭創(chuàng)建“示范化工作面”“精品工作面”、為確?！皹藯U隊”不動搖，制定切實細致的工程質(zhì)量標準化驗收制度和驗收細則，并將質(zhì)量標準化隔入內(nèi)部市場化考核機制。在區(qū)隊學習自測中，最高是98分。嚴格的學習制度，使全區(qū)員工學習氣氛高漲，只要一有空大家就互相學習，背誦筆記，區(qū)隊老職工：賀亞利、陶支龍、孟凡俊等區(qū)隊就要求他們將學習內(nèi)容錄音在手機上，反復播出收聽，也將題聽的是一清二楚。當班前10名每人獎100元，不考試者罰款100元。當天學習當天簽字，少一次罰款50元第二周提出上周的學習問題。二、加大培訓力度提高全區(qū)職工素質(zhì)為進一步提高員工素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。全是啟動大設備，重物件，在以往出現(xiàn)三兩個擠手碰腳是常事，這次連職工的皮也沒有創(chuàng)開過，提前一天安全高效的完成工作面倒向任務，正式出煤時，區(qū)長裴中?？偨Y說：“這次工作面倒向時間緊、任務重，安全好，完成任務快。抓安全“從零開始，向零奮斗”，要落實到行動上，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)和平時多發(fā)事故的操作過程。制定出切實可行的“雙基”管理細則和“安全管理”細則。一、用扎實的工作作風，切實踐行先進文化理念采三區(qū)黨支部推行大集團全新管理模式。第三篇：黨支部先進事跡采三區(qū)黨支部年終總結一年來，在河南煤化集團先進的企業(yè)文化科學引領下，在礦黨委的正確領導下，采三區(qū)黨支部牢固樹立“用心做事、追求卓越”核心價值觀的，帶領廣大職工勤勉務實，用心做事，努力工作，完成一次又一次艱巨的任務。以保持共產(chǎn)黨員先進性教育為載體，在基層開展了經(jīng)常性的政治理論教育，提高了隊員執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，確保了政治敏感性，培養(yǎng)了人們愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的工作作風，引導了隊員強化服務意識、淡化權利的意識，加強責任觀念，淡化功利意識，使文明生產(chǎn)更扎實而富有時代的氣息。于此同時做到黨員身份亮出來，平時工作看出來，關鍵時刻站出來，使黨員成為誠信公正、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒模范。二、強化服務意識，強化服務職能。支部的每一位同志都能夠按照黨支部的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增強服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必須帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。教務黨支部2007/05/28第二篇：黨支部先進事跡井下生產(chǎn)黨支部先進事跡井下生產(chǎn)在黨委的正確領導下，圍繞著盛鑫煤業(yè)公司黨委工作的總的指導思想和總體發(fā)展方略，以加強黨組織的先進性建設為主線，以突出特色企業(yè)文化，構建和諧發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)核心競爭力目標，抓好落實、注重創(chuàng)新、力求實效，不斷地加強黨建工作的活力和效果，進一步調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)盛鑫煤礦工作的各項目標和又快又好發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證，努力發(fā)揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。近年來，教務黨支部先后有多名黨員被評為院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進個人。九、其它目前的教務處，黨員隊伍素質(zhì)好，黨員能發(fā)揮先鋒模范作用，不計得失，努力工作；黨員干部能發(fā)揮骨干帶頭作用，不計名利，身先士卒。上半年教務處花大氣力完善了教務網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，通過規(guī)范整理大量的基礎數(shù)據(jù)，與軟件公司密切協(xié)作，對系統(tǒng)進行反復測試，同時對教務干事進行系統(tǒng)維護與操作培訓等，保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定。并按時、準確無誤地進行了發(fā)放，教材到書率達到了99%以上，基本保障了全院師生的教學用書。教材的征訂及教學用書的發(fā)放。全國英語等級、計算機等級考試大考的組考及全院課程的考試的組考。學籍、成績管理。做好了全院課程表和教學進程的編制、教學運行調(diào)度等工作。利用周六組織開設了全院文化素質(zhì)教育選修課程。通過問卷、座談、訪談等，撰寫了《湖南工程學院課程教學質(zhì)量的調(diào)研報告》和《湖南工程學院實驗教學情況的調(diào)查分析》二個調(diào)查報告?！断嫣度請蟆?006年5月26日以“湖南工程學院進行網(wǎng)上公開評教”為題，對學院網(wǎng)上評教工作進行了報道。2006年上學期開始，我們改革傳統(tǒng)的評教方式，從文化素質(zhì)課入手，試行網(wǎng)上評教，并于2006年上學期期末對所有開設的普通課進行網(wǎng)上評教。組織開展了示范公開課和年度教學質(zhì)量優(yōu)秀獎的評定工作。使教學工作的每一個層次、每一個環(huán)節(jié)都有章可循、有法可依，有力地保證了學校教學管理工作科學、規(guī)范、有序地運行。七、規(guī)范教學管理、過程監(jiān)控得力制訂了 “十一五”專業(yè)建設規(guī)劃、課程建設規(guī)劃、實驗室和實踐教學基地建設規(guī)劃和教材建設規(guī)劃等四個教學建設規(guī)劃。重新修訂了學院《教學事故認定與處理辦法》，通過定期和不定期的教學檢查以及各種教學信息反饋渠道，對教師執(zhí)行教學工作紀律的情況進行檢查，并根據(jù)教學事故的認與處理辦法，進行及時處理。做好了一年一度的“教學質(zhì)量優(yōu)秀獎”的評選工作，通過系部推薦，專家聽課評議評審，20位教師獲本年度“教學質(zhì)量優(yōu)秀獎”。制訂了《湖南工程學院優(yōu)秀教師評選辦法》并具體組織了學院首次“優(yōu)秀教師”評選活動。通過系（部）考核推薦，學院評審，評選出了5名學院首屆教學名師。六、健全教學激勵與約束機制“教學名師獎”的評選工作。完成了學院實驗教學數(shù)據(jù)的采集和整理工作。組織制訂了金工實習和電工電子實習教學分離方案。并