【正文】 強(qiáng)各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系工作。（二）在提高值內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。四、工作中存在的不足及改進(jìn)（一）專業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。通過一周的培訓(xùn)，使我在提升領(lǐng)導(dǎo)和管理技能，提高現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理水平，提升班組全員綜合素質(zhì)、建設(shè)具有較強(qiáng)高效執(zhí)行、團(tuán)結(jié)和諧的班組等方面積累了寶貴的理論知識(shí)。在這個(gè)過程中我體會(huì)到了工作統(tǒng)籌安排的重要性，每項(xiàng)工作提前做好計(jì)劃，尤其是涉及多個(gè)部門多專業(yè)的工作，只有提前規(guī)劃才能保證運(yùn)行工作的有序就行。3個(gè)月的輔助值工作經(jīng)歷，使我學(xué)習(xí)到很多。2015年，塑造了一個(gè)健康，充滿自信的我，自信來自實(shí)力，同時(shí)要用發(fā)展的眼光看問題，自身還有很多的缺點(diǎn)和不足，得不斷提高思想認(rèn)識(shí)，完善自己，使自己能夠充分勝任公司發(fā)展要求。在家庭方面，總有愧疚感，由于工作的特殊性，與家人更是聚少離多。在生活上，我崇尚質(zhì)樸的生活，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng)。在工作上，嚴(yán)格要求自己，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，掌握與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能。遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。因?yàn)檫@一年我逐漸接觸值長業(yè)務(wù)，使我的專業(yè)知識(shí)及各方面能力得到了提高，為以后職業(yè)生涯發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、思想品德及自我評(píng)估時(shí)光如梭，2015年已接近尾聲。當(dāng)班值長對(duì)現(xiàn)場所有運(yùn)行值班人員（包括輔助運(yùn)行人員和專業(yè)輔助人員）有絕對(duì)調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，生產(chǎn)體系內(nèi)部工作協(xié)調(diào)，組織啟、停機(jī)等重大操作，組織突發(fā)事故處理，運(yùn)行方式調(diào)整，涉網(wǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)系等工作。11． 熟悉掌握生產(chǎn)現(xiàn)場消防設(shè)施的管理和使用，如遇火警應(yīng)及時(shí)組織處理并報(bào)告有關(guān)人員。9． 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠工人的第三級(jí)安全教育和全值人員經(jīng)常性的安全思想教育。7． 對(duì)機(jī)長和其他人員下達(dá)命令時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)確、清晰，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。發(fā)生事故后因正確處理并盡快報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安檢部門，在部影響安全生產(chǎn)和人身安全的情況下，盡量保護(hù)事故現(xiàn)場，盡快檢事故原因和經(jīng)過情況寫出書面材料。及時(shí)組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。3． 負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全值員工認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及廠、部有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況。七、值長安全生產(chǎn)責(zé)任制1． 值長是本值的安全第一責(zé)任人，對(duì)本值人員及臨時(shí)工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)，對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。（8）作風(fēng)正派，辦事講原則，善于聽取群眾意見，不斷改進(jìn)工作方法。（6）熟知本廠現(xiàn)行的《集控運(yùn)行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《湖南電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》，熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》及其它有關(guān)規(guī)程，熟悉本廠現(xiàn)行的《輸煤系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行與監(jiān)督規(guī)程》和各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。（4）熟悉本廠在電網(wǎng)中的地位及連接方式、特點(diǎn)。（2）全面掌握熱機(jī)、電氣、熱控、燃料、化學(xué)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用等電力生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)；熟知汽機(jī)、鍋爐、電氣、輸煤、化學(xué)等系統(tǒng)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理、規(guī)范、系統(tǒng)布置、相互聯(lián)系、運(yùn)行方式、調(diào)節(jié)控制原理方法和操作方法。（13）值內(nèi)各崗位相互協(xié)調(diào)，上下團(tuán)結(jié)一致，值內(nèi)人員無違法亂紀(jì)行為，精神文明水平不斷提高。（11）月初和年初按要求提交工作總結(jié)，并對(duì)各崗位的好人好事和違章違紀(jì)情況統(tǒng)計(jì)和分析，提出予以獎(jiǎng)勵(lì)和考核的事項(xiàng)，針對(duì)工作中存在的問題提出整改和預(yù)防措施。（9）不發(fā)生事故、障礙和責(zé)任性異常，確保全值安全目標(biāo)的完成；全面完成電量等生產(chǎn)任務(wù)和搞好煤耗率、廠用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（7）認(rèn)真審簽有關(guān)操作票、工作票，及時(shí)正確地指揮操作和執(zhí)行安措。（5）掌握設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行特性要求，及時(shí)組織調(diào)整有關(guān)運(yùn)行參數(shù)，使設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到較好水平。（4）在組織執(zhí)行機(jī)組啟停等重大操作時(shí)，有條不紊，各項(xiàng)主要操作步驟銜接準(zhǔn)確，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、快速要求。（2）及時(shí)掌握全廠系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行、備用方式和狀況，掌握主要設(shè)備系統(tǒng)檢修情況和重要缺陷的處理情況。五、值長的工作標(biāo)準(zhǔn)（1）以身作則，模范地遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度；督促值內(nèi)全體值班人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，規(guī)范值班行為；根據(jù)上級(jí)的制度規(guī)定，制訂班組實(shí)施細(xì)則及具體措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。（11）組織建立值內(nèi)各項(xiàng)管理制度、臺(tái)帳，按規(guī)定要求做好班組建設(shè)工作。確保安全目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。對(duì)下屬各級(jí)人員的崗位升降有建議權(quán)。（8）值長應(yīng)帶頭遵守并檢查、督促下屬各級(jí)值班人員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)重視并做好本值人員的政治思想工作。（6）值長的值班地點(diǎn)通常在主控室，因故短時(shí)離開時(shí)，應(yīng)將去處告訴機(jī)組長，并指定一機(jī)組長在此期間暫時(shí)代理執(zhí)行其值班任務(wù)。（5）值長對(duì)值班期間所發(fā)生的任何威脅安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的問題，應(yīng)及時(shí)有效地組織指揮下屬值班人員進(jìn)行處理，盡快隔離和排除故障，防止事態(tài)的發(fā)展和擴(kuò)大，確保人身和設(shè)備安全，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)本廠下達(dá)的有關(guān)運(yùn)行指示或檢修計(jì)劃，涉及調(diào)度管理權(quán)限時(shí)，應(yīng)在征得調(diào)度同意后方可執(zhí)行。（3）值長在值班期間，負(fù)責(zé)按《集控運(yùn)行規(guī)程》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的要求組織生產(chǎn)，隨時(shí)掌握機(jī)組和其它主設(shè)備（包括輸煤、化學(xué)等）的運(yùn)行、備用情況及負(fù)荷曲線的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)管理主設(shè)備及主要公用設(shè)備的投入和停運(yùn)；負(fù)責(zé)工作票和操作票的審批，帶領(lǐng)全值人員嚴(yán)格執(zhí)行“工作票制度”和“操作票制度”；負(fù)責(zé)檢查、督促全值人員嚴(yán)格執(zhí)行“交接班制度”、“設(shè)備巡回檢查制度”、“設(shè)備定期切換和試驗(yàn)制度”；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促有關(guān)值班崗位及時(shí)做好安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和事故預(yù)想；負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)好全值各崗位的生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。四、值長的崗位職責(zé)：（1）值長是全廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行值班的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)值全廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。平時(shí)做好機(jī)組運(yùn)行監(jiān)視和調(diào)整工作，專責(zé)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)搞好跟其它各值的關(guān)系，配合得當(dāng)。使培訓(xùn)在班組建設(shè)中成為最根本的基礎(chǔ)。這樣就要求平時(shí)不但要做好事故預(yù)想、反事故演習(xí)，還要抓住技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、運(yùn)行規(guī)程考試和崗位資格考試等。個(gè)人保證值內(nèi)安全，值內(nèi)保證部內(nèi)安全，部內(nèi)保證全廠安全，實(shí)現(xiàn)“三級(jí)保護(hù)”安全制。按規(guī)定對(duì)鍋爐進(jìn)行吹灰，確保主、再熱汽溫在允許范圍內(nèi)，進(jìn)一步防止鍋爐結(jié)焦。處理好事故、異常、缺陷是保證安全的基本條件，必須做到一絲不茍，正確率為100%。盡力挽救事故，減少事故的擴(kuò)大和異常的延伸。處理事故、異常、缺陷：當(dāng)班期間發(fā)生事故、異常時(shí)，一切聽從當(dāng)班值長統(tǒng)一指揮，值長要沉著冷靜、判斷準(zhǔn)確、動(dòng)作迅速、處理果斷。還應(yīng)根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況、危險(xiǎn)點(diǎn)的情況、氣候的變化、新設(shè)備和檢修設(shè)備的投運(yùn)、節(jié)假日等情況增加特殊的巡視檢查。在操作中即使發(fā)生很小的疑問，也必須立即停止操作，不得擅自更改操作票，不得隨意解除閉鎖裝置，操作完后及時(shí)匯報(bào)調(diào)度及相關(guān)人員，并作好詳細(xì)紀(jì)錄和接地刀、線的裝、撤登記。在進(jìn)行倒閘操作之前，做好事故預(yù)想和操作前的準(zhǔn)備工作。班前、班后會(huì)必須嚴(yán)肅、認(rèn)真地對(duì)待。班前、班后會(huì)：接班值要在班前五分鐘進(jìn)行班前碰頭會(huì)，依次各有自匯報(bào)巡視檢查的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，值長要總結(jié)上個(gè)班的工作情況，來確定本班工作，并根據(jù)值員出勤情況、精神狀態(tài)、工作任務(wù)等，安排、分配當(dāng)班工作。交接班制度：交接班是上、下班的首要問題，要嚴(yán)細(xì)、認(rèn)真對(duì)待。電廠要保證安全生產(chǎn)質(zhì)量，必須完善“值內(nèi)日常工作”建設(shè)，值內(nèi)管理有成績，電廠才有發(fā)展，安全才有保證。只要我們勇于正視自身存在的問題并用心去整改，隱患就一定會(huì)被消除。特別在抓規(guī)章制度的落實(shí)上，應(yīng)盡量避免“寫在紙上，喊在嘴上，掛在墻上，飛在天上”的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)安全隱患整改要“用心”。對(duì)于值內(nèi)不安全隱患，特別是習(xí)慣性違章行為，也許值內(nèi)成員看來已熟視無睹，但讓外人來看卻可以發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。值長對(duì)上級(jí)督促檢查要“虛心”。俗話說“企業(yè)靠我來發(fā)展，我靠企業(yè)來生存”，安全生產(chǎn)既關(guān)系電廠利益，又關(guān)系到電廠每個(gè)員工的利益。作為值內(nèi)每一個(gè)成員，無論是值長，還是值內(nèi)成員，都應(yīng)負(fù)起抓好安全管理的職責(zé)，不應(yīng)存在“事不關(guān)己，高高掛起”的想法，而應(yīng)從點(diǎn)滴做起，全員參與抓違章，不放過每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)。因此，值長的責(zé)任重大，工作中一定要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”的工作方法，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。值長對(duì)安全工作要“盡心”。這是做好本職工作的前提。各值在抓安全管理中應(yīng)提倡“六心”。當(dāng)會(huì)議主持者與到會(huì)者出現(xiàn)爭執(zhí)時(shí)，主持者應(yīng)保持冷靜的頭腦盡可能不與對(duì)方直接沖突；對(duì)于有理智的對(duì)方在不影響