【正文】 有這三方面有機的結(jié)合才能根本上決定企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。我們值從以下幾方面來提高運行人員的素質(zhì)：⑴在思想上提高認識。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。⑵積極開展了兩季安全大檢查工作。3．加強設備巡視，確保設備安全設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視能夠及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續(xù)運行。⑷在正常運行監(jiān)視操作過程中。⑶嚴格執(zhí)行管理制度，強化安全措施。⑵加強運行人員操作規(guī)范化。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。二、安全生產(chǎn)。熟悉各專業(yè)系統(tǒng)和公用系統(tǒng)，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度，并應全面掌握機組運行情況，組織實施復雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明了精練準確的技術術語指揮生產(chǎn)。為此值長本身應具備較高的技術水平和技術素質(zhì)。負責審批各種工作票及操作票，負責與調(diào)度的聯(lián)系工作。其二啟下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務。在行政上和技術受生產(chǎn)運行經(jīng)理和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理的直接領導和指揮。一、首先要明確值長的職責和作用值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。隨著我站企業(yè)改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班工的需要，對運行崗位值班和運行值組管理工作都提出了越來越高的要求。作為一個生產(chǎn)單元，運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。那么班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。同時煤炭市場的變化和煤質(zhì)的變壞（如：煤質(zhì)變粘、灰份大、水分高）等不利因數(shù)，給現(xiàn)場運行帶來很大困難。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善?；厥走^去，我們品味過企業(yè)發(fā)展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對于我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好愿景將等待著我們用勤勞智慧的雙手去創(chuàng)造、去拼搏。1負責召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。對重大而復雜的操作，班長應親自指揮并監(jiān)督操作。1負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推進文明生產(chǎn)。1當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的運行方式代替班長處理。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。受令人認為班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領導。班長應對自己所發(fā)的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并及時檢查執(zhí)行情況。在發(fā)生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導匯報。按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應按最佳方案安排運行方式，注意熱力設備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務和各項技術經(jīng)濟指標。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。電廠值長述職報告5談到電廠值長工作總結(jié)務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？電廠值長職責班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業(yè)務關系上隸屬公司值班調(diào)度領導。電廠值長述職報告4發(fā)電廠值長工作要求工作要求：值長精神狀態(tài)良好、著裝符合《安規(guī)》和電站的基本要求；熟悉設備運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、操作規(guī)定、熟悉相關設備的圖紙資料、工器具的使用及操作注意事項；接班前了解當前的運行方式、設備變動情況、正在進行的檢修工作，閱讀＜值長日志＞、運行方式記錄、通知等。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。近幾年設備改造步伐快。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負著重要使命。新的一年里我會進一步加強自身的業(yè)務學習，提高自己的業(yè)務能力，帶領本值職工高質(zhì)量的完成各項工作。二是在提高本值人員的業(yè)務素質(zhì)上采取措施較少。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗并在各崗位交流使所有職工共同進步。二、解決解決影響安全經(jīng)濟運行的問題。每次接班前，認真了解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、抓好安全生產(chǎn)是更好經(jīng)濟效益的重要保證。一年中，在電廠領導的`正確領導下，我按照值長崗位指責的要求，認真做好生產(chǎn)運行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)，供電，供熱任務。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好?？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。3．嚴格執(zhí)行缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報的缺陷管理有關規(guī)定，確保設備健康水平。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。2．健全完善各種規(guī)章制度，結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，讓有關人員參與班組管理，分工明確，責任落實到人，哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并考核。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。要讓本值人員有“愛崗敬業(yè)”的思想。(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。(2)鼓勵本值人員進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下基礎。就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做：(1)嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。⑵在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。⑴在思想上提高認識。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。⑶嚴格執(zhí)行各項技術措施和操作規(guī)定，重大操作，實行監(jiān)護制度，防止運行人員誤操作。⑵加強運行人員操作規(guī)范化。二、安全生產(chǎn)常抓不懈，始終應把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，保證安全生產(chǎn)。負責審批各種工作票及操作票，負責與調(diào)度的聯(lián)系工作。啟下就是負責本值的管理工作，領導和指揮運行各崗位值班人員安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務。在行政上和技術受發(fā)電運行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領導和指揮。第二