【正文】 并按照調度指令。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)、落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的 情況及時準確地向領導匯報。其一 承上就是負責與上級領導的聯(lián)系與溝通。本人從自己一年來運行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，通過全體運行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發(fā)電量。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳉v程，我們由于人員的大量流失使現(xiàn)場的技術力量和人員大幅度削減，現(xiàn)場的安全生產(chǎn)面臨著巨大的威脅，經(jīng)過發(fā)電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。電廠值長工作總結緊張、繁忙而又令人難忘的 2019年已經(jīng)結束了，我們滿懷著必勝的信心，在以張鐵巖總經(jīng)理為首的領導班子的帶領下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們向往和充滿希望的 2019 年。1按規(guī)定把設備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。1監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況，對不嚴格認真執(zhí)行者應予以批評教育并進行考核，以確保安全生產(chǎn)。1班長使用電話與運行人員通話時，應互報姓名，然后進行通話。必須調離時，應通過班長批準。班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現(xiàn)場應向班長請假。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發(fā)布命令，在緊急情況下，可直接向值班員發(fā)布命令，但應迅速將自己的命令通知主操。班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設備運行狀況一次。班長應掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領導人。、新設備、新材料和新工藝的能力,并能按照新設備試運行方案進行試運行試驗。,能正確組織、熟練指揮各專業(yè)運行系統(tǒng)的倒換操作,按要求布置安全措施,做好設備試運、驗收、事故處理等工作。,能準確及時地分析判斷事故原因,并采取有效措施排除事故或防止事故擴大,能解決當值設備運行中出現(xiàn)的問題。、自動裝置的原理和結構圖,默畫汽輪發(fā)電機組的熱力系統(tǒng)圖和電氣一次系統(tǒng)圖?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》、《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》、《電網(wǎng)調度管理規(guī)程》、《繼電保護運行規(guī)程》、本廠的《電氣運行規(guī)程》、《汽機運行規(guī)程》、《鍋爐運行規(guī)程》、《化學運行規(guī)程》、《燃運運行規(guī)程》、《除灰運行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖冊》、《電氣一次系統(tǒng)圖冊》、《除灰系統(tǒng)圖冊》。、滑壓運行原理、方法及注意事項。、跳閘值的整定依據(jù)。、鍋爐停用后的保養(yǎng)知識,汽輪機、鍋爐壽命的管理知識。、公用系統(tǒng)的布置形式、位置、走向及運行切換的注意事項。、性能及工作原理。,事業(yè)心和責任感強,對本公司忠誠，忠于職守,開拓進取。確保設備物見本色、標志清晰,有關用品擺放符合定置管理要求。,如事故處理,有權調動廠內(nèi)有關部門配合,如消防車、保安人員等。,禁止無關人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場,保護好事故現(xiàn)場。、檢查、考核本值人員的值班紀律和勞動紀律。,加強民主管理,組織開展政治學習 工作責任,是本值安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的第一責任人，安全上對運行二部經(jīng)理負責。,組織好技術問答、現(xiàn)場考問講解、反事故演習等活動,提高本值人員技術素質。,全面掌握現(xiàn)場設備缺陷，影響機組安全經(jīng)濟運行的重大缺陷及時向有關領導匯報，并監(jiān)督設備維護部門及時處理,做好交接班工作?！鞍踩谝?、文明生產(chǎn)”, 嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度。,認真做好事故預想和運行分析工作。,正確調度機組啟、停和負荷分配,組織運行人員進行監(jiān)視、維護、調整、故障處理、停止等項工作。崗位職責 職能范圍與工作內(nèi)容,為提高經(jīng)濟效益合理安排機組運行。值長崗位職責范圍本規(guī)范規(guī)定了值長崗位的崗位職責、上崗標準。有權依據(jù)本值內(nèi)制定的獎懲辦法對本值人員進行獎罰和考核。格局生產(chǎn)急需，有權調動急需車輛。緊急情況下，可以直接對下級值班人員發(fā)布命令。二、值長的管理權限以全公司主輔設備系統(tǒng)有生產(chǎn)調度權。1定期召開全值會議，總結全值生產(chǎn)工作。1禁止非工作人員進入現(xiàn)場，凡參觀、學習人員應持有綜合管理部書面介紹或經(jīng)領導直接通知，否則，寧以拒絕。1安排各專業(yè)有關方面的試驗。做好班前碰頭會，傳達上級有關指示。根據(jù)兩票制度，嚴格審批工作票和操作票，杜絕誤操作，確保人身及設備安全。以身作則，遵紀守法，加強對現(xiàn)場勞動紀律的管理和領導，做好本值的文明生產(chǎn)。按照規(guī)程要求，負責領導和指揮全公司的系統(tǒng)性操作與事故處理。第三篇：電廠值長崗位責任制值長崗位責任制一、值長的職責行政上受發(fā)電部主任的領導，負責正確執(zhí)行總工程師及發(fā)電部主任批準的運行方式，負責全值的安全經(jīng)濟工作。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。近幾年設備改造步伐快。因此在安全生產(chǎn)管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證安全生產(chǎn)。20xx年我們再接再厲重創(chuàng)輝煌。保障設備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領導的關心和支持，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能實現(xiàn)。4．制定獎懲方案。．3．完善缺陷處理流程。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設備安全、穩(wěn)定、可靠運行。根據(jù)公司總體要求，為適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強運行安全可靠性2．健全完善各種規(guī)章制度，結合各專業(yè)實際的工作性質，將各專業(yè)人員分工明確，責任到頭將主崗一分為二一個負責主抓安全經(jīng)濟運行，一個主抓文明生產(chǎn)和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作并聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并加以考核。本著《以人為本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們服氣你。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。眾所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。積極配合總部制定現(xiàn)場技術人員全能培訓。(3).在各專業(yè)，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進行現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行注意事項。因此隨著新設備、新技術的發(fā)展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由為重要。只