【正文】 么這專業(yè)不太吃香但輔修此專業(yè)人卻不少的原因吧。工商管理這個(gè)專業(yè)可謂保羅萬(wàn)象，我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容覆蓋面相對(duì)而言比較廣博，細(xì)分的話甚至能從中再分出幾個(gè)小專業(yè)來(lái)。從導(dǎo)論課里，我知道了工商管理的主干學(xué)科：管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)。而對(duì)于工商管理這個(gè)專業(yè)，一開(kāi)始我只是從字面上知道它和工業(yè)商業(yè)的管理有關(guān)，其實(shí)并沒(méi)有什么了解?？梢哉f(shuō)，作為大學(xué)生的我們一下子擁有了太多的自由。教學(xué)方面，老師也不會(huì)像高中一樣盯著我們，大學(xué)倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)，廣泛學(xué)習(xí)。對(duì)于大學(xué)的高等教育的特點(diǎn)，我從導(dǎo)論和現(xiàn)實(shí)中的大學(xué)學(xué)習(xí)、生活中了解了不少。占地極大的校園、各式各樣的社團(tuán)、五花八門的活動(dòng)令我眼花繚亂，這大概就是大家一直所向往的大學(xué)的精彩生活吧。終于，我也成為了一名高校大學(xué)生。工商101===== 2011年4月24日第三篇：工商管理導(dǎo)論感想我略帶緊張地從老師那里拿到了我期盼已久的錄取通知書。去年我憑著自己對(duì)工商管理的癡迷不遠(yuǎn)數(shù)千里來(lái)到昆明理工大學(xué)，但一年下來(lái)，發(fā)現(xiàn)夢(mèng)想中的工商管理與實(shí)際有很大差距，對(duì)其中的一些很感興趣，而另一些卻不感興趣。于是我就能夠達(dá)到自己的目的了。第四階段，不屑帶物，也就是不被外物所控制了，無(wú)劍勝有劍，因?yàn)槭`更少、限制更少。大巧不工這四字知易行難，最重要的是鍛煉自己的軟實(shí)力，總結(jié)在書本上學(xué)不到的知識(shí)。所謂不祥，是心生內(nèi)疚，棄于深谷的不單是誤傷“義士”的軟劍，還有少年人不顧一切、不可一世的銳氣以及自己的缺點(diǎn)與不做。當(dāng)我畢業(yè)時(shí)就面臨著這樣的境地，通過(guò)大學(xué)四年的學(xué)習(xí)，我走入社會(huì)，有了一定闖蕩的能力，但畢竟是少年，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，需要不斷磨練自己，通過(guò)不斷與“河朔群雄爭(zhēng)鋒”來(lái)練就自身的本領(lǐng)。開(kāi)發(fā)，保持學(xué)友資源，形成更廣闊有效的人際關(guān)系網(wǎng)。3）長(zhǎng)期目標(biāo)盡可能自己創(chuàng)業(yè)。培養(yǎng)綜合能力參加工商管理項(xiàng)目管理師培訓(xùn)，獲得項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證。準(zhǔn)備助理項(xiàng)目管理師考試，獲得助理項(xiàng)目管理師資格證在學(xué)校期間盡可能考取更多的證書，為以后的就業(yè)打一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。鑒于此，我將自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃分為短期、中期和長(zhǎng)期：1)短期目標(biāo)努力學(xué)習(xí)，保證順利完成學(xué)業(yè)。此外我還有有一定的團(tuán)隊(duì)合作能力，組織策劃能力，創(chuàng)新能力，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)思考能力，吸收知識(shí)扎實(shí)到位，記憶力好，善于觀察。（三）我的能力分析：在能力方面，我將有專業(yè)技能：經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)，高等數(shù)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)。我平時(shí)喜歡看書，尤其歷史、文學(xué)著作等；我還喜歡聽(tīng)音樂(lè)，對(duì)流行類和古典中國(guó)民樂(lè)興趣濃厚；上網(wǎng)沖浪也是我的愛(ài)好，假期回家后我每天都會(huì)上網(wǎng)看新聞，聊天等；我也喜愛(ài)動(dòng)漫，對(duì)其有較廣泛的涉獵。缺點(diǎn)是性格略微內(nèi)向敏感，做事有主見(jiàn)但比較固執(zhí)，有時(shí)比較散漫自由，喜歡抱怨，做事時(shí)總有很多顧慮，不敢著手嘗試，而且比較固執(zhí)。畢業(yè)后可在企事業(yè)單位、政府經(jīng)濟(jì)計(jì)劃與管理部門及各種社會(huì)團(tuán)體從事管理工作，也可從事相應(yīng)的教學(xué)和科研工作。專業(yè)的職業(yè)發(fā)展方向我們將系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目規(guī)劃與管理、BOT/TOT項(xiàng)目管理，管理信息系統(tǒng)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)和決策、經(jīng)濟(jì)法、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與國(guó)際金融、計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等主要課程。9)項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開(kāi)的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過(guò)程。8)項(xiàng)目采購(gòu)管理 是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。7)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時(shí)間管理引入其中，大幅提高工作效率。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等 2)項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過(guò)程。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定和風(fēng)險(xiǎn)。（6）成果的不可挽回性項(xiàng)目的一次性屬性決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來(lái)；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，% 是很好的了?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目組織沒(méi)有嚴(yán)格的邊界，是臨時(shí)性的開(kāi)放性的。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)。（5）組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過(guò)程中，其人數(shù)，成員，職責(zé)是在不斷變化的。（4）活動(dòng)的整體性項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的，構(gòu)成一個(gè)整體。目標(biāo)的確定性允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度，也就是可以修改。(c)約束性目標(biāo)，如不超過(guò)規(guī)定的資源限制。（3）目標(biāo)的確定性項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo)：（a）時(shí)間性目標(biāo)，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成。（2）獨(dú)特性每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒(méi)有可以完全照搬的先例，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。2)經(jīng)典舉例：囚徒困境(七)風(fēng)險(xiǎn)管理：1)風(fēng)險(xiǎn)的含義：是關(guān)于不愿發(fā)生的事情發(fā)生的不確定性之客觀體現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)體是為適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)施及有效而建立的團(tuán)體。(四)循環(huán)經(jīng)濟(jì)（閉環(huán)系統(tǒng)）：1)概念：循環(huán)經(jīng)濟(jì)即物質(zhì)閉環(huán)流動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，是指人、自然和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi)，在資源投入、企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品消費(fèi)及其廢棄的全過(guò)程中，把傳統(tǒng)的依賴資源消耗的線性增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)來(lái)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)前，國(guó)際上最具有代表性和權(quán)威性的項(xiàng)目管理組織是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證：IPM證，中國(guó)項(xiàng)目管理師（CPMP）(二)項(xiàng)目管理的突破性成就：關(guān)鍵路線發(fā)（CPM）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）。由此看來(lái)，商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)不僅僅是資本、技術(shù)、產(chǎn)品等硬件的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家品德、境界和能力的競(jìng)爭(zhēng)，這也就是企業(yè)的商業(yè)模式真正的內(nèi)涵之所在。綜上所述，企業(yè)的商業(yè)模式完全是企業(yè)家個(gè)人的生命模式和人生價(jià)值的商業(yè)化和公司化的結(jié)果。筆者曾經(jīng)以此方式小試于律師業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，并取得了成功。用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)歸納，就是：高尚的文化+清晰的利益關(guān)系=強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。這兩個(gè)行業(yè)營(yíng)銷的典型的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，以團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的力量面對(duì)單一的目標(biāo)客戶；利益機(jī)制具體、明確、清晰，且上下級(jí)之間在利益上互有的連帶關(guān)系；以強(qiáng)大的培訓(xùn)，快速培養(yǎng)和造就人才；強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互友愛(ài)，崇尚有愛(ài)的文化，并以此作為凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，成為團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)強(qiáng)大的動(dòng)力；通過(guò)成就個(gè)人來(lái)成就團(tuán)隊(duì)，讓員工在忠于自己的利益和發(fā)展的同時(shí)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)快速的發(fā)展。企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)模式是商業(yè)模式基礎(chǔ)的部分，是企業(yè)生產(chǎn)力的中心，是企業(yè)的硬件系統(tǒng)，像電腦一樣，必須要有一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)