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安全生產(chǎn)概念及重要意義-文庫吧資料

2024-11-16 22:03本頁面
  

【正文】 此確立了安全(生產(chǎn))所具有的保護(hù)生命安全的意義、保障財(cái)產(chǎn)安全的價(jià)值和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)力功能。黨和國家對安全生產(chǎn)十分重視,因?yàn)樗w現(xiàn)著國家的社會主義性質(zhì)、市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向和我們黨的根本宗旨,是企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)順 利發(fā)展的前提,是社會穩(wěn)定、人民生活幸福的保障,是當(dāng)前我國人權(quán)事業(yè)的重要使命,是我們參與國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競爭的必備條件。安全生產(chǎn)管理,是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵(lì)等管理活動。也就是說,為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生,保障員工的安全與健康,保障企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。比如生產(chǎn)過程中的人身和設(shè)備安全、道路交通中的人身和車輛安全等等。做好安全生產(chǎn)工作,對于保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。這一方法還是質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本方法之一。:理性灌輸法情感啟迪法活動熏陶法情境模擬法言傳身教法氛圍感染法期望激勵(lì)法自我教育法心理調(diào)試法 44.注意的效應(yīng):1逆反心理近因效應(yīng)心理暗示4優(yōu)先效應(yīng)、全面安全管理的概念:是指上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),下至每一個(gè)職工,人人參與安全管理,人人關(guān)心安全,注意安全,在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好安全工作。5)安全科學(xué)仍在不斷發(fā)展,作為其學(xué)科叢林中的安全管理學(xué)尚落后于社會實(shí)際需要。3)從業(yè)人員的整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。安全工作者的主要工作:(1)分析(2)決策(3)信息管理(4)測定:1)隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,生產(chǎn)工藝、技術(shù)及環(huán)境的復(fù)雜性加大,安全管理的對象也日益復(fù)雜,影響安全的因素越來越多。五同時(shí):同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比事故預(yù)防工作。,就是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位事故預(yù)防工作所負(fù)的總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,以及各級工程技術(shù)人員、職能科室和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi),對事故預(yù)防工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。三大規(guī)程:《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》?!叭瑫r(shí)”安全審查驗(yàn)收包括可行性研究審查、初步設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收審查。:查思想,查管理,查隱患,查整改安全檢查方式按檢查到的性質(zhì)可分為一般性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。思想教育包括安全意識教育、安全生產(chǎn)方針政策教育和法紀(jì)教育。:(1)既是企業(yè)安全管理的需要,也是國家法律法規(guī)的要求。鎖定是指保持某事件或狀態(tài),或避免人、物脫離安全區(qū)域。:是采用物理分離、護(hù)板和柵欄等將已識別的危險(xiǎn)同人員和設(shè)備隔開,以防止危險(xiǎn)或?qū)⑽kU(xiǎn)降低到最低水平,并控制危險(xiǎn)的影響。:技術(shù)、管理、教育,安全教育對策和安全管理對策則主要著眼于人的不安全行為的問題,安全教育對策主要使人知道應(yīng)該怎么做,而安全管理對策則是要求人必須怎么做。:責(zé)任事故,非責(zé)任事故,破壞事故。事后深入分析的方法:綜合分析法,個(gè)別案例技術(shù)分析法,系統(tǒng)安全分析法。而事后深入分析則是在充分掌握資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行全面深入細(xì)致的分析,其目的不僅在于找出事故的責(zé)任者并作出處理,更在于發(fā)現(xiàn)事故的根本原因并找出預(yù)防和控制的方法和手段,實(shí)現(xiàn)事故調(diào)查處理的最終目的。(4p技術(shù)):人;部件;位置;文件:現(xiàn)場方位照相;現(xiàn)場概貌照相;現(xiàn)場重點(diǎn)部位照相;現(xiàn)場細(xì)目照相 :現(xiàn)場位置圖;現(xiàn)場全貌圖;現(xiàn)場中心圖;專項(xiàng)圖。事故調(diào)查組可以聘請有關(guān)專家參與調(diào)查。傷亡事故間接經(jīng)濟(jì)損失:(1)停產(chǎn)減產(chǎn)損失價(jià)值;(2)工作損失價(jià)值(3)資源損失價(jià)值(4)處理環(huán)境污染的費(fèi)用(5)補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用(6)其他費(fèi)用 =D*M/(S*D0):(1)是最有效的事故預(yù)防方法(2)為制定安全措施提供依據(jù)(3)揭示新的或未被人注意的危險(xiǎn)(4)可以確認(rèn)管理系統(tǒng)的缺陷(5)是高效的安全管理系統(tǒng)的重要組成部分21.事故調(diào)查人員素質(zhì):要善于探索,對其工作要有獻(xiàn)身精神,勤奮而有耐心,而且必須精通有關(guān)被調(diào)查對象的專業(yè)知識,通曉那些影響整體工作的因素?!猵41的圖,p42公式 :(1)人身傷亡后支出費(fèi)用。1936年,美國人海因里希在《工傷事故預(yù)防》一書中提出了事故因果連鎖理論; 1949年,葛登利用流行病傳染機(jī)理論述事故的發(fā)生機(jī)理,提出了”流行病學(xué)方法” 1961年有吉布森提出,并由哈森引申的能量轉(zhuǎn)移理論。P24哪些屬于物的不安全狀態(tài),哪些屬于人的不安全行為。哪些認(rèn)為是工傷。(4)死亡。(3)永久性全失能傷害。(2)永久性部分失能傷害。(4類):(1)暫時(shí)性失能傷害。(4)因?yàn)槲覀冎魂P(guān)心那些可能會造成嚴(yán)重事故的未遂事故,但在大量未遂事故中篩選出這類事故,要依賴于人的經(jīng)驗(yàn)和直覺。(3)未遂事故的界定困難。只要事故的發(fā)生沒有造成嚴(yán)重的后果,許多人認(rèn)為只是虛驚了一場,事故之后我行我素,依然如故,員工如此,管理層如此,政府部門也如此?,F(xiàn)代管理學(xué)派西蒙 :整分合原則,反饋原則,封閉原則,動態(tài)相關(guān)性原則整分合原則的主要含義:整體把握,科學(xué)分解,組織綜合管理的基本原理:系統(tǒng)原理,人本原理,預(yù)防原理,彈性原理人本原理的基本原則:能級原則,(管理三角形的四個(gè)層次:經(jīng)營決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層),動力原則,激勵(lì)原則。6.科學(xué)管理學(xué)派泰羅、法約爾??煽啃允侵赶到y(tǒng)在規(guī)定的條件下,在使用期間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)定性能的可能程度。二者也可統(tǒng)稱為“職業(yè)安全衛(wèi)生”或“勞動安全衛(wèi)生”。安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)二者從概念上看是有所不同的,但從內(nèi)容上有所交叉:前者是從企業(yè)的角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)必須保證企業(yè)員工的安全、健康和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失。勞動保護(hù):為了保護(hù)勞動者在勞動、生產(chǎn)過程中的安全、健康,在改善勞動條件、預(yù)防工傷事故及職業(yè)病,是想勞逸結(jié)合和女職工、未成年工的特殊保護(hù)等方面所采取的各種組織措施及技術(shù)措施的總稱。風(fēng)險(xiǎn)度:單位時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)可能承受的損失。所以說,唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò),我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績!去創(chuàng)造輝煌的明天!為了我們的家人和親人有一張歡樂的笑臉,為了我們的企業(yè)能蓬勃發(fā)展,請珍惜和尊重我們的生命,讓我們時(shí)刻牢固樹立“安全第一”的思想,始終牢記安全才能生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,讓安全生產(chǎn)始終銘記于我們每一位員工的心中。在企業(yè)一心一意謀發(fā)展的當(dāng)口,更要把安全第一落到實(shí)處,把預(yù)防為主放在各項(xiàng)工作的首位,真正做到珍愛生命,安全生產(chǎn)。安全工作應(yīng)放在一切生產(chǎn)企業(yè)工作的首位,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以安全保障生產(chǎn)。過去,我們從電視或報(bào)紙上看到許許多多生產(chǎn)企業(yè)由于不重視安全而發(fā)生的事故舉不勝舉,那些受害者死傷的慘狀和家屬們痛不欲生的場景,給個(gè)人、家庭和社會都帶來了傷害。對安全示標(biāo)志要進(jìn)行檢查。安全標(biāo)志按其用途可分為:禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指示標(biāo)志。必要時(shí),還要一些補(bǔ)充的文字說明與安全標(biāo)志一起使用。制訂安全標(biāo)志的目的是引起人們對不安全因素的注意,預(yù)防事故的發(fā)生,安全標(biāo)志不能代替安全操作規(guī)程和保護(hù)措施?!叭齻€(gè)同步”要求把安全生產(chǎn)內(nèi)容融化在生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個(gè)方面中,以保證安全與生產(chǎn)的一體化,克服安全與生產(chǎn)“兩張皮”的弊病。只有這樣,才算達(dá)到了事故調(diào)查和處理的最終目的。“三不放過”原則的第二層含義是要求在調(diào)查處理工傷事故時(shí),不能認(rèn)為原因分析清楚了,有關(guān)人員也處理了就算完成任務(wù)了,還必須使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害,并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性,使大家從事故中吸取教訓(xùn),在今后工作更加重視安全工作。這些要求也正是我們進(jìn)行工傷事故的調(diào)查和處理的真正目的所在。七、三不放過“三不放過”是指在調(diào)查處理工傷事故時(shí),必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過的原則?!拔逋瑫r(shí)”促使企業(yè)在生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理和對安全的管理較好地統(tǒng)一起來,并堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。五、五同時(shí)“五同時(shí)”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括:查思想認(rèn)識,查管理制度、查紀(jì)律,查領(lǐng)導(dǎo),查設(shè)備,查安全衛(wèi)生設(shè)施,查個(gè)人防護(hù)用品使用情況,查各種事故隱患等。群眾性安全檢查指發(fā)動職工群眾普遍進(jìn)行安全檢查,并給合對職工進(jìn)行安全教育。經(jīng)常性檢查是指安全技術(shù)人員和車間、班組干部、職工對安全的日查、周查和月查。(2)自我檢查,指由企業(yè)自己組織的對企業(yè)自身安全生產(chǎn)情況進(jìn)行的各種檢查。安全生產(chǎn)檢查按組織者的不同可以分為下列兩大類:(1)安全生產(chǎn)大檢查,指由上級有關(guān)部門,如勞動部門、經(jīng)濟(jì)管理部門或企業(yè)主管部門(行業(yè))組織的各種安全生產(chǎn)檢查或?qū)I(yè)檢查。對于弄虛作假者,要嚴(yán)肅處理。實(shí)行廠長(經(jīng)理)任期目標(biāo)責(zé)任制、租賃制和各種經(jīng)營承包責(zé)任制的單位負(fù)責(zé)人,應(yīng)把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn) 與否所受到的獎(jiǎng)懲和他們的經(jīng)濟(jì)收入掛起鉤來,完成則增加獎(jiǎng)勵(lì),未完成則依據(jù)具體情況給予處罰。充分調(diào)動各級組織和全員職工的積極性,才能保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??己藰?biāo)準(zhǔn)不僅要規(guī)定目標(biāo)值,而且要把目標(biāo)值分解為若干具體要求加以考核。(3)規(guī)定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。(2)根據(jù)安全決策和目標(biāo)的要求,制訂實(shí)施辦法,做到有具體的保證措施,包括組織技術(shù)措施,明確的完成程序和時(shí)間,承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人,并簽訂有關(guān)合同。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本內(nèi)容包括目標(biāo)體系的確立、目標(biāo)的實(shí)施及目標(biāo)成果的檢查與考核,具體有如下幾方面:(1)確定切實(shí)可行的目標(biāo)值。企業(yè)和企業(yè)主管部門要制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意,由主管部門與實(shí)行安全生產(chǎn)目
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