學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)[★]-文庫(kù)吧資料
2024-11-16 22:02本頁(yè)面
【正文】 講話心得體會(huì)學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)公司的快速發(fā)展學(xué)習(xí)晨風(fēng)海航集團(tuán)董事會(huì)的主席在中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力訓(xùn)練類地址的評(píng)論一個(gè)保險(xiǎn)寧波中心支行的人ZhouMengGuo 2011年5月31日早晨,海航集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行力訓(xùn)練類在?？诤：降慕ㄖ约懊總€(gè)類,海航集團(tuán)董事長(zhǎng)晨風(fēng)董事會(huì)的參加畢業(yè)典禮的儀式和重要講話。提升自己執(zhí)行能力。增強(qiáng)團(tuán)體配合意識(shí)，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感；明確了自己的職責(zé)，對(duì)接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話，不說(shuō)假話。人力資源部：李華第四篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)陶董事長(zhǎng)在慶?！渡綎|豐源》創(chuàng)刊500期大會(huì)上的講話的心得體會(huì)陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶；對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。在我們所從事的每一項(xiàng)工作中，關(guān)鍵時(shí)刻撐一下，累的時(shí)候緩一緩，我認(rèn)為這也是一種調(diào)節(jié)，這也是“好好地工作”。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會(huì)是愉悅的。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說(shuō)什么，自己認(rèn)定這個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的思想，“好好地工作”。對(duì)于我們每一位員工來(lái)說(shuō)，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)分配什么，自己就要去做什么，不計(jì)較暫時(shí)的得失。2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機(jī)遇、審時(shí)度勢(shì)、團(tuán)結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)與成本管理中心2011年2月24日第三篇：學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)讓我們“好好地工作”學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話心得體會(huì)聽部長(zhǎng)給我們傳達(dá)了董事長(zhǎng)在2012年4月22日科隊(duì)長(zhǎng)以上人員會(huì)議上的講話精神，我理解程董事長(zhǎng)講話的內(nèi)涵就是讓我們“好好地工作”。因此，我中心在以后的成長(zhǎng)中必定會(huì)嚴(yán)格按董事長(zhǎng)的“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的思路來(lái)進(jìn)行部門建設(shè)。第五、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。第三、要不斷整合外部?jī)?yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計(jì)資源?！边@正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。我中心作為一個(gè)新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢(mèng)想，但仍
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