【正文】 信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。關(guān)于我在電信機(jī)房管理工作中，因我個(gè)人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有進(jìn)程，以至于讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員將機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。三是抓好業(yè)務(wù)，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上新臺(tái)階，這就要求我們?cè)跇I(yè)務(wù)工作中善于思考，多提供人性化服務(wù)，在工作中求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，做到“安全無差錯(cuò)，發(fā)放無赤字、監(jiān)管無盲點(diǎn)，整合無遺漏”，通過部門之間的配合聯(lián)動(dòng)，整合資源，提高效率，打造服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階。我局現(xiàn)有職工人，一正兩副，上任后，我便提出要建設(shè)“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”領(lǐng)導(dǎo)班子和和諧機(jī)關(guān)的目標(biāo)，并身體力行，以身示范。全市養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋多萬人，年基金收入多個(gè)億，面更廣了，事更多了，權(quán)利更大了，責(zé)任也更大了。從而更加讓我自重、自警、自盛自勵(lì)，提高監(jiān)督的自覺性。因此，后來經(jīng)審計(jì)部門集中，所有款項(xiàng)全面收回，未造成損失。按以下程序?qū)嵤阂皇峭ㄟ^評(píng)估初步確定該資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值的參考價(jià)；二是與拍賣機(jī)構(gòu)簽定委托拍賣協(xié)議書(一律約定委托方不給拍賣機(jī)構(gòu)傭金)；三是拍賣機(jī)構(gòu)發(fā)布拍賣公告；四是國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢組領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究拍賣保留價(jià)；五是派人攜帶保留價(jià)密封函參加拍賣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并負(fù)責(zé)監(jiān)督；六是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)將資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告、拍賣公告、保留價(jià)函、拍賣成交確認(rèn)書等資料整理歸檔；七是相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)跟蹤資產(chǎn)過戶、資金收支等后續(xù)工作。年月，服從組織安排，下派到辦事處掛職年，科室日常事務(wù)由科室同志具體負(fù)責(zé)，大的事情有分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)。經(jīng)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同意，當(dāng)時(shí)由我兼任該公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，聘用專職副總經(jīng)理人，內(nèi)設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部、融資部、維護(hù)部。投資公司于年月經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立，在市工商局登記注冊(cè)，由市財(cái)政局直接管理。去年月受領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，被組織提拔重用，現(xiàn)擔(dān)任市社保局局長(zhǎng)一職。但是你知道怎樣才能寫的好嗎？以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)工作檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子將把“廉正承諾”活動(dòng)貫穿到工程建設(shè)的全過程，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作一起統(tǒng)籌部署，形成黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定，做到公開、公平、公正，確保安鋼的利益不受損害，并盡可能地為工程建設(shè)節(jié)約資金。鑒于目前設(shè)備制造廠任務(wù)量較重的實(shí)際情況，指揮部派出得力人員到主要設(shè)備制造廠跟蹤催貨、監(jiān)督制造，確保設(shè)備的按期交貨。將制定出詳細(xì)的工作計(jì)劃，對(duì)具有招標(biāo)條件的要盡可能早地完成招標(biāo)工作，不能因國(guó)內(nèi)設(shè)備訂貨問題拖整個(gè)工程的后腿。在進(jìn)入施工高峰期后，指揮部將配合公司各相關(guān)單位，做設(shè)計(jì)院的圖紙資料催要工作，___好施工單位的安全文明施工，并進(jìn)一步督促監(jiān)理公司，繼續(xù)抓好質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、安全文明施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃穩(wěn)妥有序推進(jìn)繼續(xù)高質(zhì)量完成國(guó)內(nèi)外相關(guān)廠家的技術(shù)交流、設(shè)計(jì)___以及配套設(shè)備的招標(biāo)工作。另外，在做好內(nèi)部實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作的同時(shí)，指揮部還將結(jié)合實(shí)際情況，有計(jì)劃地安排部分人員到國(guó)內(nèi)外相似生產(chǎn)線進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn)。繼續(xù)加大職工隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)力度。目前，工程的土建施工已進(jìn)入高峰期，圖紙資料催要，部分設(shè)備訂貨，主要設(shè)備的監(jiān)制、催貨等任務(wù)更加艱巨，一些設(shè)備的___工作也將逐步展開，人員培訓(xùn)更是迫在眉睫，針對(duì)工程進(jìn)展情況，指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下一步主要工作做了以下安排：加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，確保指揮部各項(xiàng)工作順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法，做到公平、公開、公正，最大限度地維護(hù)安鋼利益。目前，軋鋼區(qū)樁基完成491根，占總數(shù)的99；軋鋼區(qū)承臺(tái)完成___個(gè)，占總數(shù)的95；鋼結(jié)構(gòu)制作完成約___噸；廠房鋼結(jié)構(gòu)___完成約___噸。狠抓工程質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、施工安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保土建施工按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃穩(wěn)妥推進(jìn)。設(shè)備上通過實(shí)地考察，詳細(xì)了解了廠家裝備情況、用戶設(shè)備運(yùn)行情況，并___進(jìn)行了同煉鋼設(shè)備、連鑄設(shè)備及軋鋼設(shè)備等制造廠家的技術(shù)交流，先后簽訂了軋鋼設(shè)備120t轉(zhuǎn)爐、13t混鐵爐、LF/VD爐、輥道、吊具、動(dòng)補(bǔ)裝置等___多項(xiàng)合同。正是在強(qiáng)大的思想動(dòng)力下，指揮部許多同志兢兢業(yè)業(yè)，不辭勞苦，抱著熱心為工程服務(wù)的精神，犧牲無數(shù)個(gè)星期天、節(jié)假日，同國(guó)內(nèi)外相關(guān)廠家進(jìn)行了技術(shù)交流和談判、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)備訂貨等工作?？朔刂乩щy，確保了技術(shù)交流、設(shè)計(jì)___、設(shè)備招標(biāo)、訂貨等各項(xiàng)工作的順利開展。一是進(jìn)行___主義、___思想、___理論等政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)，并把“___”重要思想和___屆__中全會(huì)等重要會(huì)議精神在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)；二是通過參加公司___的各種廠處級(jí)干部輪訓(xùn)，提高自身的管理水平和處理問題能力；三是通過指揮長(zhǎng)碰頭會(huì)、指揮部各種例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子互通信息，群策群力，發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中的棘手問題；四是做好上傳下達(dá)的“紐帶”，從公司“三步走”戰(zhàn)略的大局出發(fā)，做好宣傳動(dòng)員工作，為工程建設(shè)裝備強(qiáng)悍的思想武器。掌握政治思想武器，努力提高指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平。年月，安排了___多人次到自動(dòng)化院和中冶公司進(jìn)行了培訓(xùn)。為進(jìn)一步完善職工管理工作，指揮部借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，逐步建立健全了圖紙資料、檔案、勞資、計(jì)生、培訓(xùn)、安全教育、實(shí)習(xí)隊(duì)等管理規(guī)定。自年月以來，先后從各單位抽調(diào)技術(shù)骨干___多人，接收大中專畢業(yè)生___多人，___兵___人，安排一煉分流職工___人，目前，指揮部總?cè)藬?shù)已達(dá)到___人。指揮部相繼又成立了煉鋼工藝、軋鋼工藝、煉鋼設(shè)備、軋鋼設(shè)備、三電、公輔、土建、保衛(wèi)、安全、辦公室等十個(gè)專業(yè)組。以下是指揮部成立以來主要工作完成情況：統(tǒng)籌安排，明確分工，識(shí)才用人，精心組建指揮___伍。過去的一年，我雖然取得了一定成績(jī)，但仍然存在著以下方面問題，如：在具體工作中有時(shí)還不夠細(xì)、深入不具體等；學(xué)習(xí)上時(shí)緊時(shí)松，政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，作風(fēng)上還有待進(jìn)一步提高。另一方面管好班子、帶好隊(duì)伍，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，局黨委按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)每位班子成員進(jìn)行了明確的責(zé)任分工，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，并堅(jiān)持在平時(shí)工作中，對(duì)分管科室、聯(lián)系單位進(jìn)行督察；堅(jiān)持政務(wù)公開、服務(wù)承諾，增加工作透明度，自覺接受社會(huì)監(jiān)督；嚴(yán)格執(zhí)行制度，繼續(xù)實(shí)行財(cái)務(wù)聯(lián)簽會(huì)審制，進(jìn)一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用的管理；突出抓好節(jié)日期間的廉政建設(shè)，防止“節(jié)日病”發(fā)生。按照市委組織部的要求，隨考察團(tuán)赴日本、等地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，通過實(shí)地察看，深為這些地方的發(fā)展快、觀念新、機(jī)制活、服務(wù)好、環(huán)境優(yōu)所嘆服，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，看到了自身的優(yōu)勢(shì)和差距，增強(qiáng)了加快發(fā)展的壓力和動(dòng)力，明確了前進(jìn)的方向和目標(biāo)。三是以為單位規(guī)范管理時(shí)間，截至今年我市招標(biāo)管理綠地均實(shí)現(xiàn)了整管理的目標(biāo)；四是綠地管理招標(biāo)與我市財(cái)政預(yù)算相銜接，保證了管理經(jīng)費(fèi)能夠足額列入預(yù)算；五是把園林系統(tǒng)單位也列入投標(biāo)管理范圍，除充分發(fā)揮了現(xiàn)有人員的技術(shù)、地域、機(jī)械優(yōu)勢(shì)外，還充分發(fā)揮了事業(yè)單位基礎(chǔ)，把利潤(rùn)最小化、管理最優(yōu)化，運(yùn)用綠地管理中，實(shí)現(xiàn)了綠地改革的重大突破。一是程序嚴(yán)格，所有招標(biāo)管理綠地統(tǒng)一以公開招標(biāo)的形式委托中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)；二是方法科學(xué)，龍?jiān)春珗@管理招標(biāo)辦法由以往“一攬子”招標(biāo)改進(jìn)為“清單式”招標(biāo)，管理上實(shí)現(xiàn)了多管多得、少管少得、不管不得，提高了中標(biāo)企業(yè)的管護(hù)積極性，園林局也可以根據(jù)管理旺季和淡季，機(jī)動(dòng)靈活地下達(dá)管理指令，把有限的財(cái)政經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。二是對(duì)系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員按類別進(jìn)行深入了解，特別是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了摸底分析，認(rèn)真研究專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)、比例，并積極與人社局結(jié)合，科學(xué)制定了符合本單位本系統(tǒng)的崗位設(shè)置方案，為下步崗位設(shè)置奠定了基礎(chǔ)。事業(yè)單位崗位設(shè)置，是關(guān)系到整個(gè)園林系統(tǒng)發(fā)展和干部職工切身利益的一件大事，政策性強(qiáng)、難度大、要求高。如在建設(shè)路綠地內(nèi)的兩處違章廣告，在多次通知當(dāng)事人整改無效的情況下，組織人員予以清理，切實(shí)保護(hù)了綠化成果。三，嚴(yán)格檢查落實(shí)，對(duì)于臨時(shí)占用綠地審批，在臨時(shí)占用結(jié)束后及時(shí)檢查恢復(fù)情況，對(duì)沒有按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行恢復(fù)的單位進(jìn)行督促；對(duì)已批準(zhǔn)的移伐事項(xiàng)由路段管理隊(duì)員和綠地管理單位嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施，防止超批準(zhǔn)多占多伐事件發(fā)生。堅(jiān)持“從嚴(yán)控制、高效辦理”的原則，共辦理行政審批事項(xiàng)56件，在審批工作中做到:一，嚴(yán)格材料關(guān)，按照規(guī)定的流程和要求仔細(xì)審查材料要件，凡不符合條件、不符合程序的申請(qǐng)不予批準(zhǔn)。今年，共有30個(gè)單位獲得了“園林單位、園林小區(qū)”稱號(hào)，向省建設(shè)廳推薦9個(gè)省級(jí)園林單位、園林小區(qū)，武陟縣申報(bào)的省級(jí)園林縣城也正在進(jìn)行中。今年重點(diǎn)對(duì)全市公園綠地基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行排查并制訂詳細(xì)的實(shí)施方案，積極與市發(fā)改委、財(cái)政局結(jié)合，完成工程申報(bào)、立項(xiàng)、評(píng)審以及招標(biāo)等程序，分別在人民公園、月季公園、龍?jiān)春珗@、縫山公園、五孔橋游園等公園游園安裝防腐木亭子19座；花崗巖桌凳32套、樹樁桌凳50套，切實(shí)解決了這一直接關(guān)系老百姓切身利益的民生問題。（二）扎實(shí)開展民生工作，公園服務(wù)功能不斷健全公園的建設(shè)是改善人民生活的惠民工程，是貫徹孫市長(zhǎng)為民、便民的指導(dǎo)思想，是促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展需要；是提升城市競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求；也是我市創(chuàng)建國(guó)家生態(tài)園林城市的需要。同時(shí)，以監(jiān)督促精品化建設(shè)，廣泛接受社會(huì)群眾監(jiān)督。開展精品點(diǎn)創(chuàng)建工作。其中，市直單位在云臺(tái)生態(tài)植物園植樹59710株，；五城區(qū)結(jié)合各區(qū)實(shí)際，義務(wù)植樹45723棵。具體工作中，以打造生態(tài)園林城市為總目標(biāo)，狠抓綠地精細(xì)化管理為突破口，帶動(dòng)園林事業(yè)全面發(fā)展，在全系統(tǒng)的共同努力下，搶抓樹木種植有利時(shí)機(jī)，移植、補(bǔ)植喬灌木850株、草坪17586平方米、綠籬9435平方米，栽植草花、地被16740平方米。還同時(shí)建立了黨委成員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)聯(lián)系單位制度，參加聯(lián)系單位領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì)，幫助聯(lián)系單位查找差距，解決問題，提出指導(dǎo)性意見，努力使聯(lián)系單位成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的示范點(diǎn)。按照市委統(tǒng)一部署，局黨委在園林系統(tǒng)各總支、支部和廣大黨員中開展了氛圍濃厚、扎實(shí)有效的“五比一爭(zhēng)”（比學(xué)習(xí)、比黨性、比服務(wù)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、爭(zhēng)先進(jìn)）為主要內(nèi)容，在局領(lǐng)導(dǎo)班子和縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“四講一爭(zhēng)”（講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)）為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了個(gè)人黨性鍛煉，純潔了思想，堅(jiān)定了方向，同黨中央始終保持高度一致，自覺經(jīng)受執(zhí)政和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，保持了共產(chǎn)黨員的政治本色，行動(dòng)上端正了態(tài)度，擺正了位置，牢牢樹立領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和大局觀，把解決改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題新情況、更好的為人民服務(wù)等現(xiàn)實(shí)問題與理論緊密結(jié)合起來，切實(shí)增強(qiáng)了運(yùn)用理論指導(dǎo)工作和解決實(shí)際問題的能力。堅(jiān)持良好的自學(xué)習(xí)慣，把讀書、看報(bào)、聽廣播作為平時(shí)工作之余的的主要活動(dòng)。兩年來新辦企業(yè)10家，總投資4000多萬元，其中外資企業(yè)3家，合同利用外資265萬美元，招商引資工作受到上級(jí)部門的肯定，被縣委、縣政府評(píng)為2004招商引資、工業(yè)發(fā)展先進(jìn)單位。兩年來，經(jīng)濟(jì)工作主要抓了以下四個(gè)方面：加大招商引資力度，加快工業(yè)化進(jìn)程近年來，鄉(xiāng)黨委、政府將工業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)工作重頭戲，立足本鄉(xiāng)電力充沛、勞動(dòng)力和農(nóng)產(chǎn)品資源豐富等優(yōu)勢(shì)條件，引導(dǎo)廣大鄉(xiāng)、村干部樹立“讓你賺錢，求我發(fā)展”的新觀念，巧借外力壯大自己，多渠道招商引資。農(nóng)民人均純收入3298元，%。勞動(dòng)義務(wù)工和積累工實(shí)行“一事一議”，由村民代表大會(huì)民主討論決定，并加以公開，進(jìn)一步強(qiáng)化群眾的監(jiān)督力度，取消組級(jí)會(huì)計(jì)、出納，設(shè)立聯(lián)組會(huì)計(jì)，對(duì)村、組財(cái)務(wù)實(shí)行賬前審計(jì)、上墻公布制度。以**村為三級(jí)核心網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點(diǎn)推行村，逐步在全鄉(xiāng)推開，根據(jù)全鄉(xiāng)黨員從事的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及分布情況建立網(wǎng)區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)，入網(wǎng)率達(dá)100%。同時(shí)，規(guī)范上、下班制度和節(jié)假日值班制度，保證服務(wù)時(shí)間，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)幫助群眾解決問題。同時(shí)，針對(duì)我鄉(xiāng)近年來招商引資力度加大，工業(yè)企業(yè)增多的情況，成立投資服務(wù)辦公室，為投資者提供一條龍服務(wù)，以誠(chéng)心和熱情贏得投資者的普遍贊譽(yù)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù) 我鄉(xiāng)把加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、提高辦事效率與全心全意為人民服務(wù)的宗旨結(jié)合起來，與“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與機(jī)構(gòu)改革結(jié)合起來，在全鄉(xiāng)營(yíng)造轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入基層的濃厚氛圍。加強(qiáng)法制建設(shè)，加大監(jiān)督檢查力度，查處黨員違法違紀(jì)案件7起，查處黨員7名。開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力推進(jìn)反腐倡廉工作 針對(duì)近年來腐敗大案要案屢屢發(fā)生的現(xiàn)象，我鄉(xiāng)防范于未然，從抓政治思想教育入手，組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)鄧小平黨風(fēng)廉政建設(shè)理論，全面貫徹《廉政準(zhǔn)則》，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，組織鄉(xiāng)、村干部觀看湛江走私案、胡長(zhǎng)清受賄案、廈門遠(yuǎn)華特大走私案等警示片，用法紀(jì)和反面教材在廣大干部群眾腦中加上法律和道德兩把鎖。分別成立鄉(xiāng)個(gè)私商業(yè)、共和企業(yè)黨支部，加強(qiáng)了黨對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)。幾年來，組織村級(jí)考核5次，提拔6人，免職4人，大大增強(qiáng)了班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過努力，2004年鄉(xiāng)黨委脫掉后進(jìn)帽子，被盛市授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，黨建工作獲全縣考核第一名。從鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，健全每周一次的中心組學(xué)習(xí)制度，既按組織要求學(xué)習(xí)上級(jí)規(guī)定的材料，又結(jié)合市縣中心工作開展特色教育，并立足實(shí)際確定學(xué)習(xí)調(diào)研專題。把學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)xx大精神當(dāng)前首要任務(wù)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到xx大精神上來，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，開創(chuàng)市場(chǎng)管理和經(jīng)濟(jì)檢查工作新局面第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作小結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作小結(jié)**鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子工作回顧 換屆以來，**鄉(xiāng)黨委、人大、政府在縣委、縣人大、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持以“三個(gè)