【正文】 關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，安全生產(chǎn)需要多管齊下。廣西“” 外施工單位人身觸電傷亡事故，施工單位安全意識薄弱，對交叉跨越各電壓等級安全距離認(rèn)識不足，施工方案危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源不明朗。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。第三篇：安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得安 全 學(xué)習(xí)體 會安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。只有人人牢記安全，我們的生命健康才可以得到保障，企業(yè)的發(fā)展之路才會越走越寬。對加油站安全管理提供積極有益的安全意見給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。主要做好：合理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ú僮饕?guī)范責(zé)任到人、分工明確做好安全知識培訓(xùn)、安全管理規(guī)范學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、加強(qiáng)督導(dǎo)按照“提醒”—“教育”—“監(jiān)督”的步驟，對個(gè)別違章行為加強(qiáng)安全督導(dǎo)力度。客觀的講，一個(gè)加油站，無論制度多細(xì)，責(zé)任多明確，如果制度不能一一落地，員工又沒有給予足夠的重視，仍然是毫無用處。??縱觀以上的加油站安全事故，從事故分析來看主要原因都是相關(guān)工作人員沒有嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范的要求進(jìn)行操作，有的是違反規(guī)定，擅自變更作業(yè)地點(diǎn)，有的是違反規(guī)定，在加油站作業(yè)區(qū)域內(nèi)使用明火。(2)該車油箱漏油，漏到地面，油蒸氣到處擴(kuò)散。在當(dāng)天無動(dòng)火作業(yè)計(jì)劃、沒有辦理動(dòng)火作業(yè)票的情況下，施工人員擅自變更作業(yè)地點(diǎn)，在靠近油罐口的區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，造成閃爆。每個(gè)加油站都有自己的操作規(guī)范和工作流程，設(shè)施設(shè)備都經(jīng)過了嚴(yán)格的消防驗(yàn)收，因此，在一定意義上講，無論是硬件還是軟件，幾乎每個(gè)手續(xù)齊全的加油站這些都不是問題，問題的主要是在“人”，“人”是這三個(gè)要素里最活躍、最關(guān)鍵、最復(fù)雜、最隨意、可控性最差的主要因素。想一想，這都是事故隱患，都是隨時(shí)可能引爆炸彈。古語道：“千里之堤，潰于蟻穴”，如果我們把企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展比作千里之堤，那么出現(xiàn)的安全問題就是那小小的蟻穴，安全工作做不好，一切工作都將毫無意義。由于車多人雜，加油站的規(guī)范管理和安全防范就成了重中之重?！叭巳耸率卤０踩?、時(shí)時(shí)處處防事故”，關(guān)鍵還是要我們每個(gè)人從“我”做起，從現(xiàn)在做起。而對于一個(gè)人，安全意味著健康，意味著生命。安全無小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來換取持續(xù)的安全無事故。你有沒有想過，如果因?yàn)槟愕牟回?fù)責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來多大的傷害，會給公司的財(cái)產(chǎn)帶來多大的損失。我們有的 人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進(jìn)行了違章作業(yè)?！安回?fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個(gè)人主觀意識來做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的具體體現(xiàn)，大部分的生產(chǎn)事故的發(fā)生與自我安全意識淡薄，違反操作規(guī)程，安全措施未落實(shí)等因素有關(guān)。我們應(yīng)該結(jié)合“發(fā)展理念的人本化、項(xiàng)目管理的專業(yè)化、工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段的信息化、日常管理的精細(xì)化”這“五化”開展施工標(biāo)注化活動(dòng)，落實(shí)以人本化是核心，專業(yè)化是前提，標(biāo)準(zhǔn)化是主線的指導(dǎo)方向，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)日常管理，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到建設(shè)精品工程的目標(biāo)。以下 是關(guān)于本次學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)心得：充分認(rèn)識施工標(biāo)準(zhǔn)化的重要性施工標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化，施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面，這三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化對工地臨建、施工現(xiàn)場工藝工法、安全、和管理制度等方面都提出了具體要求，對提升工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、提高工程質(zhì)量、消除隱患提高安全生產(chǎn)、節(jié)約工程成本、提升企業(yè)管理 水平等方面有著很大的重要性。在油氣生產(chǎn)企業(yè)中，科學(xué)的運(yùn)用杜邦安全理念，將杜邦的企業(yè)文化，安全管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作 中來，必將使我們的企業(yè)安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。最終實(shí)現(xiàn)不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。三，加強(qiáng)源頭管理，進(jìn)一步加大安全監(jiān)督、檢查和懲處力度，做好重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和安 全隱患排查整治工作。使員工在思想意識上由“要我安全”變成“我要安全”。安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線，是企業(yè)第一位的工作。只有安全，我們的企業(yè)才能保持高速、迅猛的發(fā)展態(tài)勢，我們的員工才能擁有幸福安康的生活。杜邦公司 把安全放在企業(yè)核心價(jià)值的首位?？偠灾鞍踩谝?、質(zhì)量至上”，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；立足于危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患排查治理，建設(shè)并形成良好的安全文化，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全管理水平，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障人身健康安全，保證施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的持續(xù)順利進(jìn)行。j)對環(huán)境有污染的設(shè)施和材料應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離人員居住的較為空曠的地點(diǎn)。工地 的小型臨時(shí)油庫應(yīng)遠(yuǎn)離生活區(qū)50m以外，并外設(shè)圍欄。h)易燃易爆品倉庫、發(fā)電機(jī)房、變電所，應(yīng)采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)禁用易燃材料修建。存放易燃易爆物品的臨時(shí)庫房距其它施工設(shè)施和人員住房應(yīng)在有關(guān)規(guī)定的安全距離之外，嚴(yán)禁在尚未竣工的建筑內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。e)盡可能修建在離建筑物20m、離集中爆破區(qū)300m以外，離林木區(qū)1公里以上的地區(qū)。d)避開高壓線路及高大樹木。b)不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖等地段。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的選址、布置和配套設(shè)施建設(shè)、維護(hù)管理應(yīng)符合有關(guān)整 潔、美觀、文明、衛(wèi)生、環(huán)保的要求。除了公司里要注意安全方面的教育，施工現(xiàn)場布置與施工管理也要符合安全要求。c）參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如附著腳手架、塔吊、升降機(jī)、高支撐模板等）的人 員，在作業(yè)前，必須進(jìn)行有針對性的安全教育。除了上述的崗前培訓(xùn)以及崗中培訓(xùn)外還要有其他的安全培訓(xùn)教育：a）在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門應(yīng)編寫出新的安全技術(shù)措施、操作規(guī)程，對有關(guān)崗位和人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作。通過以上的崗前培訓(xùn)，崗中學(xué)習(xí)，提升全員安全意識，以確保員工：e）認(rèn)識到貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和管理體系要求、遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等 的重要性；清楚不嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等的潛在后果。所有人員上崗前應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)教育考核合格，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能和應(yīng)急處理能力；需持證上崗的人員必須取得法律法規(guī)規(guī)定的資格證書后方可上崗。要想真正達(dá)到安全生產(chǎn)，員工不能什么還不熟悉就上崗操作甚至有的沒有安全意識。c）嚴(yán)格遵守法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其它要求，持續(xù)開展機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化建設(shè)，深化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，消除物的危險(xiǎn)狀態(tài)；實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除“三違”現(xiàn)象，確保經(jīng)營生產(chǎn)全過程文明、安全、健康?，F(xiàn)行安全生產(chǎn)方針如下：a）以員工身心健康安全為安全生產(chǎn)管理之本，營造安全、衛(wèi)生、環(huán)保的工作環(huán)境；以員工為企業(yè)核心財(cái)富，實(shí)施持續(xù)培訓(xùn)，激勵(lì)安全行為，促進(jìn)全員參與，為全面提升企業(yè)安全生 產(chǎn)管理水平做出貢獻(xiàn)?！倪M(jìn)：采取措施以持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系及安全績效?！獙?shí)施：對過程予以實(shí)施。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)采用“策劃實(shí)施檢查改進(jìn)”(pdca)動(dòng)態(tài)循環(huán)方法，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身特點(diǎn)和安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，建立、實(shí)施并保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系；通過檢查、審核和評審等自我檢查、自我改進(jìn)和自我完善機(jī)制，持 續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系及其有效性。為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平，依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，結(jié)合安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，制 定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。五、長效機(jī)制是方向開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作是過程，而鞏固其成果，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制則是 我們追求的根本目的。三、教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)只有通過全員的安全教育培訓(xùn)，才能使員工準(zhǔn)確的理解《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容的實(shí)質(zhì)含義