【正文】 。對(duì)于每家繡機(jī)廠老板而言，仿制都比研發(fā)合算；但是這樣一來，整個(gè)中國(guó)就沒有了電腦繡花機(jī)的核心機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)，這就是看不見的手調(diào)控的結(jié)果。這就是我國(guó)繡花機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀。我不禁問“兼管”科技和人事的主任，廠里這么多利潤(rùn)為什么不自己研究新機(jī)型呢？主任講：主要是由于研發(fā)新機(jī)型不合算。那么這樣的工廠如何開發(fā)新產(chǎn)品呢？由于電腦繡花機(jī)的電控部分是外購(gòu)的，廠里只需負(fù)責(zé)機(jī)械部分，而機(jī)械部分是通過仿制推出新產(chǎn)品的。而事實(shí)上，工廠沒有技術(shù)部，上過大學(xué)的職工至多五六個(gè)，材料里提到的某某博士專家也是憑空虛構(gòu)并無此人。每年有多只新產(chǎn)品通過省級(jí)鑒定，并獲省市級(jí)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)，多只產(chǎn)品被列入國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。目前企業(yè)擁有各類專業(yè)技術(shù)人員95人，大專以上開發(fā)新產(chǎn)品科技人員35人。企業(yè)每年投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)1000多萬(wàn)元。就工廠而言，我想主要以本廠為例，和大家探討以下幾個(gè)問題：（1）我們現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的自主研發(fā)能力究竟怎樣？（2）資方的利潤(rùn)究竟有多少？（3）經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)有什么影響？(4)怎么看企業(yè)的技術(shù)裝備水平？a)“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)”企業(yè)的科研能力探究公司的網(wǎng)站上如是寫道：“公司十分重視科技創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的科技創(chuàng)新能力。它是整個(gè)電腦繡花機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，該市所有其它繡花機(jī)廠都是由它一家分化出來的，因此稱其為鼻祖可謂名副其實(shí)。為了讓還沒去過工廠的同志們能更多地了解工人，也為了和同志們探討一下工廠、工人的未來，現(xiàn)把我兩個(gè)月來的一些所見、所聞、所想記錄如下，請(qǐng)同志們指正。希望大家能多提寶貴意見?？梢娝麄兊纳钸€是很忙碌的。不過如果沒有工作的關(guān)系，和工人做交流還是比較難的。但是當(dāng)?shù)诙未蛘泻舻臅r(shí)候，大部分人都很熱情。而我們自詡為高級(jí)知識(shí)分子的人往往生活壓力過大，面部肌肉比較緊張，生活圈子比較封閉，不大愿意與人交往。他說他有時(shí)也在想，怎樣才能通過經(jīng)歷一些事情，把大家逐步團(tuán)結(jié)起來。他說，盡管他們中間有幾個(gè)人一點(diǎn)不團(tuán)結(jié)，只顧自己的利益；不過如果一件事情能涉及每個(gè)人的切身利益，那么大家一定會(huì)站在一起。比如說，裝配車間更改勞動(dòng)定額，就是對(duì)全車間工人的侵犯，引發(fā)了小小的怠工斗爭(zhēng)，盡管沒有成功，但廠里最終也沒有報(bào)復(fù)，只是開除了兩人本身就比較懶的人了事。因?yàn)楹苌儆心膫€(gè)其它階級(jí)像工人階級(jí)那樣，能這樣容易地形成經(jīng)濟(jì)上的共同體。而縫制設(shè)備廠則不同，計(jì)件和承包制使得每個(gè)人好像都只有自己頭上的一塊小天空。汽車儀表廠是計(jì)時(shí)的（也就是所謂的大鍋飯），宿舍區(qū)工人的關(guān)系在今天這個(gè)社會(huì)可以算得上罕見的和睦，經(jīng)常幾戶職工在樓下合桌吃飯，種出來冬瓜也會(huì)切成幾份，送給鄰里。工人在日常生活中的關(guān)系親疏的程度也跟工人之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系有關(guān)。在機(jī)械車間里，老工人不教新工人磨刀是非常普遍的，有的老工人不管不問，放手讓學(xué)徒工自己做，造成學(xué)徒工全靠自己摸索，一天（11個(gè)小時(shí)）只能賺二三十塊錢；有的老工人則是索性把刀具全部替學(xué)徒工磨好，這樣那些不好學(xué)的學(xué)徒工在廠里只能學(xué)到最基本的操作，轉(zhuǎn)廠之后沒法獨(dú)立從事機(jī)械加工工作。而且工人之間在日常工作中稱不上團(tuán)結(jié)，有它的經(jīng)濟(jì)背景。感情上特別深切的友誼是不現(xiàn)實(shí)的，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)太復(fù)雜，任何人多少對(duì)別人都有一定防范。d)現(xiàn)代工人之間的關(guān)系是怎么樣的呢？無產(chǎn)階級(jí)是不是團(tuán)結(jié)的，也是一個(gè)老問題。所以要改變工人的經(jīng)濟(jì)地位，只有一種可能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料公有制。這就是勞動(dòng)者的現(xiàn)實(shí)，這個(gè)現(xiàn)實(shí)什么時(shí)候才能改變？馬克思說，勞動(dòng)是使用價(jià)值之母而資本機(jī)器是使用價(jià)值之父。甚至有的時(shí)候，連工人都自愿地參與這些違反勞動(dòng)法的行為。勞動(dòng)法的出臺(tái)并沒有解決工人太多的問題。既然蘋果作為一種商品，它的市場(chǎng)價(jià)格不會(huì)隨生產(chǎn)力發(fā)展而上漲，那么同是商品的勞動(dòng)力的價(jià)格，也就是工資，就一定會(huì)上漲么？甚至，我們所進(jìn)行的自動(dòng)化改造還在使技術(shù)工人進(jìn)一步貶值，有同志也許會(huì)說，既然市場(chǎng)不能解決問題，那么就需要國(guó)家出臺(tái)政策法規(guī)，通過宏觀調(diào)控來解決。這個(gè)價(jià)格會(huì)不會(huì)隨著ｇｄｐ的上漲而上漲呢？不一定。可是，勞動(dòng)力本身也是一種商品，它的價(jià)格也是受市場(chǎng)決定的。有同志說，生產(chǎn)力提高了，工人的工資應(yīng)該也會(huì)相應(yīng)的提高呢。這種想法的確很現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槿绻Y方認(rèn)為職工的工資高于行業(yè)平均水平的話，它就傾向于采用招新工的方法予以應(yīng)對(duì)。在面對(duì)資方嚴(yán)重的進(jìn)攻他們固然會(huì)反抗，但主動(dòng)地系統(tǒng)地長(zhǎng)期地要求提高工資，他們好像并沒有這方面打算。我在工廠里也不由自主地被他們同化了，在縫制設(shè)備廠工作了一個(gè)多月之后，我甚至已經(jīng)很自然地跟工人一樣覺得，沒有休息日是一件正常的事，有休息日反到不正常了，放一天假，對(duì)我們住廠里的人來說，已經(jīng)變成了一個(gè)節(jié)日。還有一次，我問一位工人今年工作怎么樣，他說：“好?。〗衲甑浆F(xiàn)在還沒有雙休（日）呢！”后來八月份訂單減少的時(shí)候，又有一位工人對(duì)我講他要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)廠了，他說因?yàn)檎者@個(gè)樣子，每個(gè)月只干二十來天，晚上也不加班，一個(gè)月只有兩千塊錢了。乍一看好像確實(shí)如此。因此我們能說這是老板個(gè)人貪婪造成的么，能說這是資本家作為一個(gè)階級(jí)的貪婪造成的么？不，這只市場(chǎng)定價(jià)自然而然的結(jié)果，是看不見的手自發(fā)調(diào)節(jié)造成的結(jié)果。他兒子在外面也開辦了繡機(jī)廠，兒子和兒媳兩個(gè)人有四輛轎車，兩輛寶馬，一輛零字，一輛尼桑。在這里，工人沒有保險(xiǎn)，沒有底薪，甚至20平米的房子要收2100元的房租。如果拋開他作為老板的一面，我倒覺得他還是有很多富有人情味的地方，比如，資助了很多家庭貧困的孩子上大學(xué)，出資市政修建了好幾條道路，甚至下雨天看見沒打傘的工人便過去撐傘。很多工人講，天下老板都一樣黑，走到哪里都一樣?？墒枪と诉€照樣“自愿地”選擇在縫制設(shè)備廠上班。有人說，工人生活太辛苦是因?yàn)槔习逄?；可是在縫制設(shè)備廠這樣的工廠里，你看不到任何奴隸式的管理，在這里，車間主任不像臺(tái)資企業(yè)那樣兇悍，他們不會(huì)訓(xùn)話，甚至可以說對(duì)工人幾乎不怎么管理。管理層人員雖然不占有機(jī)器和廠房，但是，他們所占有的職位、人際關(guān)系這些生產(chǎn)要素使得在按要素分配的時(shí)代，他們可以獲得比工人高得多的工資，但是他們也害怕丟失這些要素，一個(gè)企業(yè)的部門經(jīng)理，換一個(gè)企業(yè)，他就很難保證他還能處于管理層，一位某公司的主任對(duì)我說過，他畢業(yè)到這家企業(yè)工作就是賭一把，如果這兩年在這里拼出來了就成功了，拼不出來這輩子也就這樣混了，站在他的角度上想一想，對(duì)于這樣的管理層人員，他能有那種大無畏的精神么？但是工人不一樣，對(duì)于他來說，在哪家工廠都是一樣的，他不在乎換工作，用腳投票雖然可能使他喪失一段時(shí)間的生活費(fèi)來源，但是畢竟不影響他以后的工作，所以他們?cè)诿鎸?duì)老板的時(shí)候腰桿更硬。那么究竟是什么造成了這個(gè)差別呢？有的書上講：“工人階級(jí)一無所有，他們沒有任何喪失財(cái)產(chǎn)的顧慮…”不過，我覺得這個(gè)回答并不令人滿意，試想一下，一個(gè)沒有積蓄的家庭和一個(gè)小康之家，丟掉一兩個(gè)月的工作，究竟誰(shuí)的生活更困難的？我認(rèn)為，最重要的區(qū)別，不是在于工人沒有生活資料，而是在于他們沒有生產(chǎn)資料?？墒钱?dāng)我回到北京的時(shí)候，卻好像又回到了原來的那種氛圍。我在工廠里也不由自主地受到了這種精神的感染，的確，想想我遇到的困難，在他們看來，都算得了什么呢。廠里的工人，生活上有些面臨著挺多的困難，但是，在工廠里，看不到北京地鐵里那些無神的目光和緊張的面孔。無怪乎ieee的某位主席曾說濾波器的設(shè)計(jì)是一門“藝術(shù)”，是啊，如果它不是“藝術(shù)”，它的理論已經(jīng)被人所掌握，那么微波工程師還能有這份工作么？我們?cè)趶S里的技術(shù)改造如果長(zhǎng)期從事下去，會(huì)不會(huì)也是狡兔盡，走狗烹呢？我們勞動(dòng)者的工作推動(dòng)著技術(shù)的進(jìn)步，而技術(shù)的進(jìn)步卻在使我們現(xiàn)有的技能日益貶值，我們?cè)谀贻p力壯的時(shí)候是可以學(xué)習(xí)可以追趕，可是年齡大了呢？這真是資本主義制度下勞動(dòng)者的悲哀。但是這同時(shí)也意味著，這類裝置一旦在零件車間大面積推廣，很多工人將失去自己的工作。我的任務(wù)是某零件加工的半自動(dòng)化改造，就是說，原來該零件是由工人操作普通銑床來完成的，而我的任務(wù)是與機(jī)械工程師合作，設(shè)計(jì)一套裝置，令零件自動(dòng)地上料、加工、下料。三、幾點(diǎn)感想a)工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人馬克思在1844年經(jīng)濟(jì)學(xué)哲學(xué)手稿里的異化勞動(dòng)里講過，工人階級(jí)的勞動(dòng)產(chǎn)品是他自己的敵人。況且，工廠也并不總需要提高生產(chǎn)率，訂單一般都有旺季淡季之分，工廠經(jīng)常要保證旺季的生產(chǎn)能力，那自然到了淡季就開工不足，而且?guī)讉€(gè)車間之間的生產(chǎn)能力也未必平衡，車間的負(fù)荷總會(huì)有高有低。此外，提高效益也可以通過技術(shù)改造、開源節(jié)流以及提高質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)。其實(shí)對(duì)很多老板來說，計(jì)件的作用倒不是提高生產(chǎn)率，而是把訂單風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)稼給工人。我跟車間里有些工人甚至建立起一種交換關(guān)系，比如，為了獲利細(xì)焊錫，我去領(lǐng)粗焊錫跟他交換；為了向他要一些接插件，我送他一些導(dǎo)線。但是如果每樣原料都要去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取不但麻煩，也會(huì)促使技術(shù)員有意去浪費(fèi)。承包的危害更大。計(jì)件制的另一副作用是給配合研發(fā)帶來很多麻煩，樣機(jī)的零件因?yàn)橘嵅坏藉X，沒有人愿意做。在這個(gè)前提下，零件價(jià)格不用頻繁制訂。那么計(jì)件制、承包制究竟好不好呢？比起計(jì)時(shí)（也就是所謂的大鍋飯），計(jì)件、承包確實(shí)有通過物質(zhì)刺激促使工人節(jié)約、自覺提高勞動(dòng)強(qiáng)度的作用，但是它的應(yīng)用是需要條件的。裝配車間、電工部實(shí)行承包制，所謂承包制，以裝配車間為例，是指每裝配完成一臺(tái)繡花機(jī)，廠部付給裝配車間一筆錢，再由裝配車間按所用零件數(shù)量支付上游車間報(bào)酬（最后統(tǒng)一結(jié)算）。廠里派技術(shù)員來修，但是只要修好他就再把它搞壞，廠里最終也沒有發(fā)現(xiàn)是他搞的鬼。他發(fā)現(xiàn)車間里有了半自動(dòng)車床之后，一個(gè)人負(fù)責(zé)好幾臺(tái)機(jī)床，在幾臺(tái)機(jī)床間跑來跑去，腿都要跑斷了。但是更多的也是無奈，在這個(gè)人不為已天誅地滅的社會(huì)里，又能有什么好辦法呢？也有兩三個(gè)比較好學(xué)的工人打算通過練好技術(shù)或者回家養(yǎng)野兔等等改變一下自己的生活，但是對(duì)于最終成功的可能性，他們也只抱有部分的希望。其它的工人討論到最后更多的也是無奈。我們最后穿工作服的照片，七八個(gè)人中只有一個(gè)愿意把它放到自己的網(wǎng)頁(yè)上。他們中有幾個(gè)人在買衣服時(shí)總喜歡把自己打扮成一付老大的樣子，盡管其實(shí)內(nèi)心并沒有什么痞氣。除此之外，打牌、看電視是最常見的消磨時(shí)間的方式。晚上如果休息的話，生活相當(dāng)枯燥，到工廠的末班車只到晚上６點(diǎn)，所以住廠里的工人不可能去市區(qū)。工人在有訂單的時(shí)候可以說沒有多少業(yè)余時(shí)間，他們一般每天早上7點(diǎn)到廠，晚上9點(diǎn)離開。而另一次，是一個(gè)新工人的指甲被卷進(jìn)銑床里。所以我想我們的注意力也不要放在這一家個(gè)別的工廠上。前面講的這些就是縫制設(shè)備廠工人待遇的大致情況，也許有些同學(xué)會(huì)覺得工廠生活很艱苦，但其實(shí)這是工廠的普遍現(xiàn)象，在諸暨，該廠的待遇絕對(duì)不算差的，因?yàn)樗诋?dāng)?shù)禺吘故怯蓄^有臉的龍頭企業(yè)，畢竟是所有諸暨繡花機(jī)廠的鼻祖。但就是這樣一個(gè)房間，它的月租卻竟然超過了北京市區(qū)。那是一間20平米左右的小屋，有一個(gè)卷簾門，但由于不能關(guān)，所以可以說是沒有門。工廠一般不提供住宿。公司提供午飯晚飯，但如果晚上休息，晚飯就沒有了。外貿(mào)部的業(yè)務(wù)員一般大專畢業(yè)，工資并不高，年薪兩萬(wàn)，低于不少技術(shù)工人。車間主任實(shí)行年薪制，效益好的年份可達(dá)十萬(wàn)元出頭，不過這兩年，以效益不好為由，加工中心主任的月薪已降了一半，約三四千元。所有工人的工資在發(fā)放時(shí)都被扣去15%，名義上是交稅，但實(shí)際上工人都知道個(gè)人所得稅是有起征點(diǎn)的。另外新來的工人每人要交140元買工作服，而工作服是不回收的。以要求員工做保證為由，員工技術(shù)證書被壓在廠里，甚至車間主任也不例外。車間目前也招工，但是只要熟練工。早在1999年，有一項(xiàng)保險(xiǎn)――養(yǎng)老保險(xiǎn)，公司是為職工交納的，但后來公司方面交納的保費(fèi)逐漸減少，到了XX年，干脆不交了。廠里如果訂單較少，就把計(jì)件的工人放假回家，只留下年薪制的老師傅。零件