學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班制度-文庫吧資料
2024-11-16 05:28本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；（4）對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；（5）對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。三、帶班職責(zé)帶班值班領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違規(guī)作業(yè)，制止違章指揮，制止超能力組織生產(chǎn)；當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。二、車間帶班安排車間級按吹塑班、注塑班、裝配班的順序每人輪流帶班。XXXX有限公司年月日第四篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度青島拓盛汽車部件有限責(zé)任公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流現(xiàn)場帶班制度一、管理人員按總經(jīng)理、車間主任、公司辦主任的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。三是強化持證管理。發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款。（2）對帶班值班過程中及時辨識危險有害因素、排除安全隱患有效避免一般以上生產(chǎn)安全事故的，按項目部《安全生產(chǎn)獎懲辦法》規(guī)定給予獎勵。3《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班值班制度》執(zhí)行情況納入安全環(huán)保管理綜合量化評估、系統(tǒng)安全狀態(tài)評價及安全生產(chǎn)問責(zé)追究考核的重要內(nèi)容。7檢查考核及獎懲項目部對《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班值班管理制度》的執(zhí)行，實施統(tǒng)一檢查與考核，考核周期一個季度檢查考核一次。4所屬生產(chǎn)工區(qū)，實行三班輪流帶班作業(yè)，保證每班有一名副工區(qū)長或值班長和專職安全管理人員帶班作業(yè)。2安全生產(chǎn)管理部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)安全生產(chǎn)管理人員其它部門及管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，督促各項措施落實。（8）檢查各工區(qū)的安全檢查記錄、設(shè)備運行記錄、檢修記錄、檢測檢驗記錄等。（6）加強對冬季防火、供配電、高空作業(yè)、高邊坡、滑坡等重大隱患處理等重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。（4）檢查、落實工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班長、隊（組）長、專（兼）職安全人員、管理人員等帶班值班和履行安全生產(chǎn)職責(zé)。（2）認(rèn)真查閱上一班帶班值班領(lǐng)導(dǎo)記錄臺帳，督促、檢查隱患整改和措施落實情況，檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。10帶班值班領(lǐng)導(dǎo)確因工作需要，不能按照帶班值班計劃帶班值班，由各單位進(jìn)行計劃調(diào)整，確保每班至少有1名帶班值班人員。項目部下屬各工區(qū)安全生產(chǎn)部每月15日前，將上月的帶班值班檢查情況匯總上報項目部安全環(huán)保部。帶班值班人員必須在現(xiàn)場向調(diào)度室匯報帶班值班范圍內(nèi)的出勤人員，材料、系統(tǒng)、環(huán)境情況，由調(diào)度人員進(jìn)行考勤記錄。記錄帶班值班人員帶班值班的時間、地點、經(jīng)過路線、查出的隱患和問題及采取的措施。交接班主要內(nèi)容：現(xiàn)場安全管理狀況、存在問題、處理措施。5實行帶班值班交接班制度。3各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，定期深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，及時組織、協(xié)調(diào)、解決安全管理方面的問題。五管理內(nèi)容與要求1貫徹執(zhí)行國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、湖北省安委會《關(guān)于印發(fā)湖北省企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)輪流帶班值班制度的通知》的通知，制定、實施《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班值班管理制度》。6分管物資的副經(jīng)理負(fù)責(zé)主要設(shè)備、特種設(shè)備、安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
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