體育部副部長競聘書-文庫吧資料
2024-11-16 04:20本頁面
【正文】 發(fā)展的更好。個人認為，體育部門的很多活動相比其他部門而言是比較獨立的，這些都需要我們部門成員內部的協(xié)調和組織。懇請學生會能夠再次給我一個新的舞臺，我將在這個舞臺上發(fā)揮我的才華，為同學們服務，做到在其位，謀其職！綜合分析：體育部是一個很陽光的部門。還是比較熟悉體育部中的工作流程以及組織活動所需要考慮的種種狀況，也能夠比較好的完成部長交下來的種種事務。我在班級擔任生活委員，雖然沒有班長職位那么緊要，不過我經過了一學年的鍛煉自己的能力也有了很大的提升，另外這個職位給我的最大的收獲就是積累了如何處理同學和同學之間的摩擦和矛盾，如何幫助老師順利進行工作等經驗。財務審計部：2007年12月15日第三篇：體育部副部長競選稿各位老師、同學：大家好！首先我很榮幸地能夠參加本屆的學生會競選，也很是感謝各位同學和老師能夠前來聽我演講。五、個人規(guī)劃長期來說，堅持學習專業(yè)理論，在實踐中不斷深化運用，做到專業(yè)知識與時俱進，實踐技能不斷提高，做一個專業(yè)管理人員。加強制度建設，完善工作標準以公司管理制度建設為契機，優(yōu)化工作流程，逐步建立部門工作標準。我們將在實施過程中，與經營預算保持良好溝通，推動改進公司基礎工作，完善《財務預算管理與控制程序》，逐步豐富財務預算的內容，逐步改進財務預算管理與控制辦法，達到發(fā)揮全面預算規(guī)劃與分配公司資源、協(xié)調部門間業(yè)務業(yè)務關系、控制公司營運、績效評估的標桿四大功能，提升管理水平，降低財務風險。四、基于以上認識，勾畫一下部門的工作以公司發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，實施新法律、法規(guī)，改善基礎工作一是結合會計電算化，實施新企業(yè)會計準則，規(guī)范化、細化會計核算，為財務分析和財務管理提供高質量的基礎數據；二是實施新企業(yè)財務通則，規(guī)范財務行為、推進現代企業(yè)制度建設；三是落實陸續(xù)出臺的內部審計準則，以增加公司價值和提高公司運作效率為中心，通過開展積極的管理審計，在公司內建立自我完善、健康發(fā)展的的機制，保證公司經營目標順利實現。自今年2月以來，作為財務審計部部長助理，我協(xié)助部長開展部門日常工作，較好地履行了助理的職責，加深了對部門管理和公司管理工作的認識，具備了一定的組織、協(xié)調開展工作的能力。三、對副部長的理解我認為副部長要“精專業(yè)、通管理”，是對專業(yè)工作和管理工作均有較高要求的崗位，是推動部門工作和提高公司管理水平的積極因素?；A工作薄弱主要表現在三個方面：一是會計核算手段落后，手工做賬已經不能跟上公司發(fā)展的步伐，基礎數據歸集和管理薄弱，造成 “核算不細、管理不精”的現狀；二是以“財務預算和標準成本”為主體的成本費用管理與費用控制工作尚處于起步階段，亟需深化和擴展；三是由于基礎工作的局限，難根據管理及控制需要，全面、深入、準確地開展財務分析，影響了財務分析服務管理決策功能的發(fā)揮。從業(yè)務所屬范圍來說，可分為財務審計和經營審計，其中財務審計以內部會計控制規(guī)范為指導，經營審計以內部審
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