體育部副部長競聘書(編輯修改稿)
2025-11-16 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)通則，規(guī)范財務(wù)行為、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)；三是落實陸續(xù)出臺的內(nèi)部審計準(zhǔn)則，以增加公司價值和提高公司運(yùn)作效率為中心，通過開展積極的管理審計，在公司內(nèi)建立自我完善、健康發(fā)展的的機(jī)制，保證公司經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。從實際出發(fā)，逐步實施全面預(yù)算管理財務(wù)預(yù)算以資金預(yù)算及控制為核心開展了三年，收到了一定的效果，今年在編制2008財務(wù)預(yù)算時，我們從基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀出發(fā)，擴(kuò)展了財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，不過這與高水平的財務(wù)預(yù)算管理差距還很大。我們將在實施過程中，與經(jīng)營預(yù)算保持良好溝通，推動改進(jìn)公司基礎(chǔ)工作，完善《財務(wù)預(yù)算管理與控制程序》，逐步豐富財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容，逐步改進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理與控制辦法，達(dá)到發(fā)揮全面預(yù)算規(guī)劃與分配公司資源、協(xié)調(diào)部門間業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)關(guān)系、控制公司營運(yùn)、績效評估的標(biāo)桿四大功能，提升管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險。以管理為導(dǎo)向，廣泛、深入地開展財務(wù)分析與考核財務(wù)分析主要包括：一是成本控制方面，以標(biāo)準(zhǔn)成本考核為載體，進(jìn)行成本分析，定期召開成本分析會，討論成本升降的原因，尋找降低成本的方法；二是投資方面，參與產(chǎn)品、設(shè)備、基建等各項投資業(yè)務(wù)的前期調(diào)研，開展投資方案經(jīng)濟(jì)分析，供決策參考，建立并實施投資業(yè)務(wù)后評價機(jī)制；三是公司經(jīng)營情況方面，以財務(wù)預(yù)算為標(biāo)桿，以月度財務(wù)報告的形式，開展公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況分析，其結(jié)論將作為績效評估的依據(jù)。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作標(biāo)準(zhǔn)以公司管理制度建設(shè)為契機(jī)，優(yōu)化工作流程，逐步建立部門工作標(biāo)準(zhǔn)。積極應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，趨得避害，做好理財工作收集國家財政、稅收、金融、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、審計政策，結(jié)合公司實際，規(guī)范內(nèi)部管理，研究有利與不利因素，靈活運(yùn)用有利因素，規(guī)避對不利因素。五、個人規(guī)劃長期來說，堅持學(xué)習(xí)專業(yè)理論，在實踐中不斷深化運(yùn)用，做到專業(yè)知識與時俱進(jìn)，實踐技能不斷提高，做一個專業(yè)管理人員。就目前說，就是希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提指導(dǎo)建議，你們的建議就是我進(jìn)步的階石。財務(wù)審計部：2007年12月15日第三篇：體育部副部長競選稿各位老師、同學(xué)：大家好！首先我很榮幸地能夠參加本屆的學(xué)生會競選，也很是感謝各位同學(xué)和老師能夠前來聽我演講。我是1...........，我今天競選的是我們數(shù)理學(xué)院的體育部副部長一職。我在班級擔(dān)任生活委員，雖然沒有班長職位那么緊要，不過我經(jīng)過了一學(xué)年的鍛煉自己的能力也有了很大的提升，另外這個職位給我的最大的收獲就是積累了如何處理同學(xué)和同學(xué)之間的摩擦和矛盾，如何幫助老師順利進(jìn)行工作等經(jīng)驗。我平時嚴(yán)于律己，持有公平公正的態(tài)度，真誠，熱情的對待每一位同學(xué)，就因為這樣我贏得了老師，同學(xué)們的好評！在體育部中的工作更是如魚得水，一學(xué)年來，體育部組織的活動我都有所參與。還是比較熟悉體育部中的工作流程以及組織活動所需要考慮的種種狀況，也能夠比較好的完成部長交下來的種種事務(wù)。一直覺得能夠加入體育部是自己的一種榮譽(yù)，雖然我很平凡，但是我能夠踏踏實實地做事情。懇請學(xué)生會能夠再次給我一
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