【正文】 體。通過加強規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)發(fā)行的企業(yè)精神，豐富農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化內(nèi)涵。由于每一個員工的素質(zhì)各不相同，這就要求有一個人人遵守的行為規(guī)范，根據(jù)銀行工作的特點，應(yīng)從以下幾點加以規(guī)范：一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé)；二是職業(yè)道德規(guī)范；三是日常行為規(guī)范。同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風(fēng)險的情況下減少不必要環(huán)節(jié)，提高工作效率，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。同時嚴格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，增強對農(nóng)發(fā)行實力和資信的信任，也是農(nóng)發(fā)行防范金融風(fēng)險、正常進行業(yè)務(wù)經(jīng)營、提高自身效益及長遠發(fā)展的需要，因此具體工作中應(yīng)將嚴格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。（一）農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)嚴格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點，金融行業(yè)的性質(zhì)決定了金融企業(yè)應(yīng)該給社會公眾強烈的信賴感，長期以來社會公眾給予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信賴感的具體體現(xiàn)，因此農(nóng)發(fā)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念，圍繞安全性、效益性進行內(nèi)部建設(shè)。成功企業(yè)的事例告訴我們，成功的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的，農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性、長期性，這是需要我們長期研究的課題。一、企業(yè)文化建設(shè)的必要性對企業(yè)的發(fā)展來說，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動性，挖掘每個人的潛能，增強整體的凝聚力和向心力，最終實現(xiàn)和諧發(fā)展，而要做到這一點，歸納起來就是要加強企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)樹立對外形象，可增強員工的歸屬感，通過企業(yè)文化建設(shè)加強員工管理，提升自身素質(zhì)，實現(xiàn)自身價值，最終推動企業(yè)的大發(fā)展。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，國有政策銀行之一的農(nóng)發(fā)行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)文化建設(shè)心得棲霞區(qū)支行 謝飛雪企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)很好結(jié)合起來有著十分重要的意義。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。第四，應(yīng)該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將經(jīng)營中總結(jié)的經(jīng)驗和學(xué)習(xí)心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學(xué)習(xí)、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。同時構(gòu)建科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習(xí)型團隊、培育現(xiàn)代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭之源。面對不斷出現(xiàn)的新情況、新問題我們農(nóng)發(fā)行人要審時度勢，要迎難而上、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步推進，力求從品質(zhì)、管理，服務(wù)三個方面做大自己的品牌。第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。不但能夠體現(xiàn)發(fā)行文化的辦公環(huán)境、建筑和設(shè)施，在辦公區(qū)、會議室、板報、內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更是時時宣傳和闡釋農(nóng)發(fā)行文化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、績效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓(xùn)體系、制度和規(guī)范等。其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。追求卓越表現(xiàn)了農(nóng)發(fā)人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的凝聚力。我們對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果？我認為：企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。擁有一個良好的培訓(xùn)機制不但能提高員工的素質(zhì)，還能留住和吸引有積極心的人才，擁有了有積極心和責(zé)任心的人才才有利于公司的良好發(fā)展。講求實效效果和質(zhì)量是員工培訓(xùn)成功與否的關(guān)鍵，為此必須制定全面周密的培訓(xùn)計劃和采用先進科學(xué)的培訓(xùn)方法和手段。同時，應(yīng)重點培訓(xùn)一批技術(shù)骨干、管理骨干，特別是對中高層管理人員。理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用員工培訓(xùn)要堅持針對性和實踐性，以工作的實際需要為出發(fā)點，與職位的特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合。音樂是最好的環(huán)境，給人思考的自由，因此多參加音樂類活動，如各類音樂會、歌舞劇，對我們總結(jié)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)也有幫助?，F(xiàn)代生活節(jié)奏快，有時偶爾慢下來反而能讓人好好思考，調(diào)整好狀態(tài)，更高效地前進。因為體操能鍛煉身體，音樂可以陶冶精神。第三階段，同銀行等我們的合作機構(gòu)開展友誼賽，在健康的運動中找到彼此的共通點，有助于加深我司和重點合作單位的默契和信賴。同時，定期運動也使我們身體狀態(tài)達到平衡，讓我們工作時精神更加振奮！因此我建議可以根據(jù)工會明年的預(yù)算和計劃，適當(dāng)給我們組織安排一些多樣化的體育活動，同時制定計劃方案，第一階段可以先從容易融入的全民運動開始，如足球、羽毛球、籃球、等，培養(yǎng)運動興趣。托爾斯泰也說過：一個埋頭腦力勞動的人，如果不經(jīng)?；顒铀闹鞘且患O其痛苦的事情。古有姜子牙曾說過：磨練肌胳，防病御癥；華佗：淡泊名利，動靜相濟，勞逸適度。②體育活動身體是革命的本錢。這樣不僅能增進員工和家人孩子的感情，對孩子有教育意義。因此我建議可以嘗試著開展如下活動： ①親子活動平日工作忙的關(guān)系，和家人相處的時間和精力會大幅減少。開展有益、豐富多彩的文化體育活動，可以豐富我們職工的業(yè)務(wù)文化生活，也能杜絕職工低俗的生活習(xí)慣，如賭博、嗜酒等行為。然而開展文體活動有利于企業(yè)中團隊精神合作精神的創(chuàng)建，把我們公司發(fā)展目標與員工個人的發(fā)展目標結(jié)合起來，讓我們能更加深刻、正確地認識到只有實現(xiàn)了公司的目標才能更好地發(fā)展自己，實現(xiàn)個人目標。信用是對過往履約行為的正面記錄，未來總是把豐厚的報酬饋贈具有良好信用的個人。我們做為擔(dān)保公司，第一就是要講信用，因為信用是我們立業(yè)的基石，是企業(yè)文化的靈魂，是每一位員工安身立命的歸宿，是浦東擔(dān)保與政府、銀行、客戶、伙伴乃至社會之間共同的價值紐帶。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。同時在實際實踐中不斷調(diào)整企業(yè)的各項管理標準，對銷售人員在知識、技能、工作態(tài)度等方面，實施動態(tài)的跟蹤記錄管理制度，為企業(yè)的考評機制提供系統(tǒng)有效的依據(jù)，也只有這樣才能使企業(yè)對銷售人員的管理逐步進入一個規(guī)范的、系統(tǒng)的良性循環(huán)的運行模式，人才才會發(fā)揮出所應(yīng)有的價值為企業(yè)所用，我們的賽科才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。第三，加強績效考核的透明度，讓銷售人員多參與，不要只是領(lǐng)導(dǎo)的事情。堅持做下去的動力是什么，榮譽感還是執(zhí)拗。這種情況下會怎樣，好比一個人有兩項工作，一項擅長做得好，一項他的能力還要培養(yǎng)。首先，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展的需要，找準自己的定位，量體裁衣，對銷售人員制定出一個切實可行的中長遠人力資源規(guī)劃。同時由于未能建立起與績效評估相配套的人力資源信息管理系統(tǒng)，對銷售人員在實際工作中的能力管理方面沒有考核依據(jù)，這也是導(dǎo)致績效評估在實際執(zhí)行的過程中無法做到真實有效的癥結(jié)所在。但由于所建立的制度本身操作性不強，與企業(yè)的實際現(xiàn)狀不符，在實際的執(zhí)行過程中也不嚴格，非常容易產(chǎn)生人為因素的偏差。一個銷售人員對業(yè)績考核都是這樣的態(tài)度（那可關(guān)系到他們的切身利益），我們就不知道他對企業(yè)還能有多少責(zé)任心了。任務(wù)重了就要提高發(fā)放績效工資的標準，把責(zé)任和壓力全部轉(zhuǎn)嫁。最后談?wù)勂髽I(yè)的業(yè)績考核，也是至關(guān)重