【正文】 載自中國(guó)教育文摘，請(qǐng)保留此標(biāo)記。跨國(guó)公司之所以能夠持續(xù)其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很大程度上在于他們能夠同時(shí)考慮企業(yè)今天、明天和后天三個(gè)業(yè)務(wù)層面的發(fā)展機(jī)遇，即在第一層面發(fā)展和保有核心業(yè)務(wù)(今天的業(yè)務(wù))，在第二層面建立新業(yè)務(wù)(明天的業(yè)務(wù))，在第三層面選擇企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新生業(yè)務(wù)(后天的業(yè)務(wù))。比如SONY公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是精密技術(shù)的小型化能力，SONY的業(yè)務(wù)擴(kuò)張基本是圍繞這一核心競(jìng)爭(zhēng)能力建立起來(lái)的，比如麥當(dāng)勞的核心競(jìng)爭(zhēng)力是標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營(yíng)管理能力與在不同分店的食品遞送能力，麥當(dāng)勞在全球的擴(kuò)張顯然都是依賴這一能力建立的。之所以需要核心價(jià)值觀作為員工長(zhǎng)期激勵(lì)的動(dòng)力，原因在于只有價(jià)值觀才能提供超越時(shí)空的力量。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)由最深層的基于戰(zhàn)略邏輯與遠(yuǎn)景的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、中間層的基于戰(zhàn)略資產(chǎn)與核心能力層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、基于作業(yè)流程與價(jià)值鏈配置層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及表層的基于最終產(chǎn)品與市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相互作用、相互轉(zhuǎn)化、相互支撐而構(gòu)成的動(dòng)態(tài)的層次體。在當(dāng)前的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)之間的對(duì)抗已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，表現(xiàn)出明顯的層次性。“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”等獨(dú)特的“海爾文化”已成為維系海爾海外員工的紐帶。海爾在海外發(fā)展的“三位一體本土化”模式，即設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷都要在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行，通過當(dāng)?shù)厝谫Y、融智、融文化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造本土化名牌的目標(biāo)。7．保持跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：本土化管理隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，為建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，各大跨國(guó)公司從90年代末，紛紛實(shí)施本土化戰(zhàn)略。6．充分利用比較優(yōu)勢(shì)：加入跨國(guó)公司全球制造網(wǎng)通過有策略地與有實(shí)力的大型跨國(guó)公司建立合資企業(yè)，進(jìn)入跨國(guó)公司全球制造網(wǎng)，作為網(wǎng)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，可以分享、獲得和利用更多的資源：利用網(wǎng)的接近資源的能力，實(shí)現(xiàn)自身的資源，利用網(wǎng)的學(xué)習(xí)能力，獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，利用網(wǎng)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制，獲得更多的先進(jìn)技術(shù)：利用網(wǎng)的市場(chǎng)反應(yīng)能力，提高市場(chǎng)意識(shí)和市場(chǎng)運(yùn)作水平，利用網(wǎng)的本地化經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)大量的技術(shù)和管理人才，利用網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，最終達(dá)到增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。海爾的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不是出口創(chuàng)匯，而是出口創(chuàng)牌，海爾的張瑞敏認(rèn)為，美國(guó)、日本、西歐市場(chǎng)與我國(guó)市場(chǎng)的互補(bǔ)性強(qiáng)，如果我們“避實(shí)就虛”，低端產(chǎn)品高端市場(chǎng)走，就會(huì)找到生存空間。力帆從1999年進(jìn)入越南摩托車市場(chǎng)，在2001年銷售額達(dá)1．17億美元。上海市經(jīng)委在2000年底對(duì)該市企業(yè)海外投資的調(diào)研報(bào)告中提到，上海企業(yè)發(fā)展海外經(jīng)濟(jì)首先是開拓東南亞市場(chǎng)，主要集中在印尼，馬來(lái)西亞、泰國(guó)等國(guó)家，其次是開拓南非市場(chǎng)，在南非興辦了20多家生產(chǎn)加工企業(yè)，把上海的零部件和原材料帶出去，在當(dāng)?shù)亟M裝和加工生產(chǎn)，銷往南非和非洲南部市場(chǎng)。一般地，原料開發(fā)利用型的產(chǎn)業(yè)區(qū)位在澳大利亞、拉美和非洲；成熟的加工制造業(yè)適宜選擇非洲、東歐、中亞和東南亞，第三產(chǎn)業(yè)如金融、信息業(yè)，適宜選擇美國(guó)、中西歐和東亞。如華為在美國(guó)硅谷、達(dá)拉斯等地建立了研發(fā)中心。(3)開拓小規(guī)模市場(chǎng)，不斷開發(fā)這類市場(chǎng)所需的生產(chǎn)技術(shù)以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如同仁堂在20世紀(jì)90年代逐步摸索出一條以“品牌、技術(shù)投資為主，部分資金投資為輔”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路，發(fā)揮同仁堂優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持特色發(fā)展，以綠色藥品為切入點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短繞開壁壘。因此，企業(yè)應(yīng)提高科研開發(fā)能力，盡快成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，把技術(shù)的商業(yè)化研究放在頭等重要地位，并重視和逐步開展海外企業(yè)的Ramp。即使這種優(yōu)勢(shì)本身，也需要加強(qiáng)投入，繼續(xù)保持和增強(qiáng)。(2)增強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)有限的條件下，企業(yè)應(yīng)實(shí)施錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以開拓市場(chǎng)空間，建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。任何市場(chǎng)都不是鐵板一塊，而是存在差異性。他們瞄準(zhǔn)產(chǎn)品市場(chǎng)的低端，這些公司在這一領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。雖然在附加值高的技術(shù)或資金密集型產(chǎn)業(yè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力尚處于劣勢(shì)，但勞動(dòng)密集型的低技術(shù)行業(yè)已具高水平競(jìng)爭(zhēng)力。4．提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)：揚(yáng)長(zhǎng)避短中國(guó)企業(yè)在適用技術(shù)上比較成熟，集中體現(xiàn)在家電、紡織、輕工、電訊設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)。只有具備持續(xù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才不能被模仿，企業(yè)優(yōu)勢(shì)才得以保持。(2)組織的靈活性。TCL在國(guó)際市場(chǎng)推廣自己品牌時(shí)采取了避實(shí)就虛的策略。企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的能力系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)分析，充分考慮企業(yè)的各種資源的客觀能力和企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格等主觀能力，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，作出最優(yōu)抉擇，然后集中優(yōu)勢(shì)，選定全球目標(biāo)市場(chǎng)，確定相應(yīng)的戰(zhàn)略。3．培育管理優(yōu)勢(shì)：戰(zhàn)略與變革(1)適當(dāng)?shù)目鐕?guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。在進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)時(shí)，應(yīng)用品牌兼并的方法購(gòu)買當(dāng)?shù)氐闹放瓶梢员荛_當(dāng)?shù)氐姆N種心理和行業(yè)中的進(jìn)入障礙，迂回進(jìn)攻，最終占領(lǐng)市場(chǎng)并從對(duì)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略投資中獲利。先后在美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)加拿大等歐美7個(gè)國(guó)家設(shè)立、并購(gòu)、參股了18家公司，構(gòu)建了覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在經(jīng)歷了“產(chǎn)品走出去”、“人員走出去”階段，于1994年建立了萬(wàn)向美國(guó)公司，開始了“企業(yè)走出去”的歷程。通過兼并、收購(gòu)、控股、中外合資等多種形式與國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。(4)政府應(yīng)積極推進(jìn)國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)和文化交流，建立良好的國(guó)家間的關(guān)系，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐證明，良好的政府之間的關(guān)系以及民間文化的交流和認(rèn)同往往為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)敲開大門，提供強(qiáng)有力的保障和保護(hù)。(3)財(cái)金政策的配套改革。因此，(1)有必要加快制定和完善我國(guó)對(duì)外投資的法律規(guī)范，建立全國(guó)統(tǒng)一高效的對(duì)外投資管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施有關(guān)促進(jìn)、保護(hù)、監(jiān)管境外投資的政策措施，使企業(yè)能及時(shí)獲取權(quán)威性政策咨詢服務(wù)。在必要的時(shí)候，政府甚至挺身為本國(guó)企業(yè)做資信擔(dān)保，大大加快了法國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展速度。如法國(guó)電信、雷諾、威望迪等法國(guó)國(guó)有跨國(guó)公司，其優(yōu)勢(shì)是具有政府背景，可與東道國(guó)政府直接洽商，解決在當(dāng)?shù)厮龅降膯栴}。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)概念，它還是一個(gè)社會(huì)范疇的概念，它反映一個(gè)國(guó)家政治體制優(yōu)勢(shì)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的適應(yīng)能力和組織協(xié)調(diào)能力。中國(guó)企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加快內(nèi)部管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的現(xiàn)代化改造，建立健全公司治理、財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部監(jiān)控，這是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提條件。海爾選擇的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即市場(chǎng)銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)。四、構(gòu)建中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策考察20世紀(jì)80年代以來(lái)發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的迅速發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)，在世界經(jīng)濟(jì)一體化的條件下，企業(yè)可進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)多元化，除技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)外，銷售能力、區(qū)位因素、低成本生產(chǎn)、綜合經(jīng)營(yíng)能力等價(jià)值鏈上的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，均可以成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源。此外，企業(yè)管理水平較低，缺乏制度化的管理系統(tǒng)平臺(tái)。3．許多跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)尚未建立起持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺少跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，管理手段落后，高層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才匱乏，受技術(shù)和資金的局限，中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏品牌優(yōu)勢(shì)。這表明一個(gè)基本的事實(shí)：國(guó)內(nèi)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，其直接結(jié)果就是，我國(guó)的對(duì)外投資多數(shù)為貿(mào)易加工型，產(chǎn)品也大多進(jìn)入低端市場(chǎng)。而“全球500強(qiáng)”美方上榜企業(yè)是5％～20％。使得不少企業(yè)化整為零，采取先生存后發(fā)展的策略。在國(guó)際市場(chǎng)上難與大型跨國(guó)公司相抗衡。從上海市的情況看，到 1999年底，上海獲正式批準(zhǔn)的境外投資項(xiàng)目達(dá)545家，投資總額為4．27億美元。現(xiàn)階段尚不具備進(jìn)行大規(guī)模海外投資的能力。有關(guān)部門的問卷調(diào)查結(jié)果及其他資料顯示：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)只是處于發(fā)展中國(guó)家企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)階段，投資規(guī)模小，產(chǎn)品技術(shù)含量低且主要屬于勞動(dòng)密集型，如服裝和紡織、簡(jiǎn)單食品加工等，缺少名牌產(chǎn)品，較少的廣告費(fèi)用支出，并且大多數(shù)采用合資經(jīng)營(yíng)的形式等等，尚處于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)后起者地位?！秾?duì)外投資法》尚未出臺(tái)。(3)國(guó)家政策導(dǎo)向不明，缺乏統(tǒng)一的管理。相當(dāng)一部分企業(yè)進(jìn)行了公司制改革，到2002年，520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)改制面達(dá)到83．7％，一批國(guó)有大型企業(yè)相繼在海外上市，得到國(guó)際資本市場(chǎng)和戰(zhàn)略投資者的認(rèn)可。主要集中在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)，集中在輕工、紡織、服裝、機(jī)械、電子等行業(yè)。國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部等各有關(guān)部門及時(shí)出臺(tái)了一系列配套政策來(lái)推動(dòng)境外加工貿(mào)易的發(fā)展。如紡織品的生產(chǎn)能力已高出市場(chǎng)需求40％，彩電生產(chǎn)能力高出 60％，1996年空調(diào)生產(chǎn)廠家的開工率只有30％，洗衣機(jī)廠的開工率只有43．4％：電子產(chǎn)品中，供求基本平衡的已由 1995年的18．3％下降到1996年的15％，供不應(yīng)求的產(chǎn)品已由14．4％下降到10％，供大于求的產(chǎn)品已由66．3％上升到75％。(4)我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，“走出去”是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要措施。(3)加入WTO后，我國(guó)有關(guān)國(guó)際投資的政策性壁壘將逐步拆除，國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)必然被不同國(guó)家企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)所代替，國(guó)內(nèi)企業(yè)將無(wú)法獨(dú)享本國(guó)資源稟賦的比較優(yōu)勢(shì)，自然資源、人力資源、投資環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)都將由國(guó)內(nèi)外企業(yè)分享，尤其是激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展中國(guó)家因其產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和檢驗(yàn)?zāi)芰^低，明顯處于不利地位。許多國(guó)家對(duì)原有的國(guó)家壟斷行業(yè)陸續(xù)放松管制，區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化以及世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡為發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司提供了一定的發(fā)展空間。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，有著既不同于發(fā)達(dá)國(guó)家也不完全同于其他發(fā)展中國(guó)家的背景和特點(diǎn)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已初具規(guī)模。中國(guó)企業(yè)不僅要關(guān)注獲得跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的條件，更要關(guān)注如何通過跨國(guó)經(jīng)營(yíng)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，也是企業(yè)在更大的空間范圍內(nèi)尋求優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)。一家原來(lái)沒有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可以通過對(duì)外直接投資、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)和積累國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，逐步形成和發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指跨國(guó)公司(跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè))在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相對(duì)于本國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)、東道國(guó)和第三國(guó)企業(yè)所具有的生產(chǎn)、營(yíng)銷、組織、技術(shù)(研究開發(fā))、管理等方面的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)面臨的已經(jīng)不是能否跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的問題，而是在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何贏得優(yōu)勢(shì)的問題?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以母國(guó)企業(yè)為基地，通過對(duì)外直接投資，在其他國(guó)家和地區(qū)建立子公司或分支機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)所展開的跨國(guó)界的以贏利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)培育中國(guó)跨國(guó)公司和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的戰(zhàn)略意義。但是，作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的500強(qiáng)企業(yè)，絕大部分處于產(chǎn)品出口階段，進(jìn)行海外投資的極少，能夠利用全球性資源跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、進(jìn)行全球性生產(chǎn)銷售、具備全球性發(fā)展戰(zhàn)略和組織管理的企業(yè)更少，與世界水平相差甚遠(yuǎn)。第三篇：中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中國(guó)企業(yè)如何創(chuàng)造跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源： 更新時(shí)間：2008820 點(diǎn)擊數(shù)：182內(nèi)容提要：根據(jù)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所處的歷史背景以及缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成因，提出了構(gòu)建中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相關(guān)策略。提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，踏踏實(shí)實(shí)的經(jīng)營(yíng)，著重將企業(yè)的專業(yè)化水平向縱深方向發(fā)展，以謀求企業(yè)的專業(yè)化的國(guó)際地位。對(duì)于一個(gè)大企業(yè)或一個(gè)意在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)，在企業(yè)的營(yíng)銷和科研的高層結(jié)合部增加一專業(yè)化戰(zhàn)略探究職能是非常必要的。建議摘要：。這樣我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大，我們的市場(chǎng)將永遠(yuǎn)被國(guó)外企業(yè)所控制。4．認(rèn)為“多角化”經(jīng)營(yíng)能夠分散風(fēng)險(xiǎn) 筆者以為摘要：“多角化能夠分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”的提法只是一個(gè)借口，企業(yè)每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)都必然接受這一行業(yè)的市場(chǎng)反彈力的功能，從前面的分析我們知道，假如企業(yè)在每一個(gè)領(lǐng)域都把自己置于專業(yè)化的最低級(jí)階段，他才會(huì)接受很小的市場(chǎng)反彈力。企業(yè)通過資產(chǎn)兼并、資本運(yùn)營(yíng)可能在短期內(nèi)使自己的資產(chǎn)成倍增加，但這并不意味著我們和世界五百?gòu)?qiáng)的距離在縮短。但從專業(yè)化的角度和世界上一些大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這的確是一個(gè)值得懷疑的做法摘要：專業(yè)化很強(qiáng)的公司，你可以在全球范圍內(nèi)無(wú)限制的擴(kuò)展，而專業(yè)化水平低下的公司你將不得不將自己擁有的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)讓給別人。目前在中國(guó)，不僅是中小企業(yè)，一些被國(guó)人抱以很大希望的知名大企業(yè)也有這種動(dòng)向。另一方面對(duì)市場(chǎng)反彈力的猜測(cè)是以業(yè)內(nèi)處于專業(yè)化初級(jí)階段的企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)往往從專業(yè)化初期進(jìn)入該行業(yè)，其所受的市場(chǎng)反彈力也就是此時(shí)的進(jìn)入阻力，而這些永遠(yuǎn)不是企業(yè)在以后發(fā)展過程中所受到的市場(chǎng)反彈力，企業(yè)假如要想在某一行業(yè)中發(fā)展，也必然碰到在自己行業(yè)中同樣的專業(yè)化新問題，那種在自己行業(yè)中都無(wú)法立足，卻想到其他行業(yè)去碰碰運(yùn)氣的企業(yè)，其結(jié)果必然是失敗的。然而他們卻忽視了多年來(lái)華為所積累的幾千名專業(yè)碩士、博士員工，忽視華為在長(zhǎng)期實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的《基本法》以及華為每年投入銷售額10％的r%26amp。二． 為什么會(huì)麻木的進(jìn)入其他領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)專業(yè)化的輕視還表現(xiàn)為我們的企業(yè)“多角化”經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略，雖然社會(huì)對(duì)“多角化”經(jīng)營(yíng)有不同的看法，但時(shí)下“向行業(yè)進(jìn)軍”的口號(hào)依然很流行，“多角化”經(jīng)營(yíng)會(huì)直接削弱企業(yè)的專業(yè)化，在今天我們企業(yè)的專業(yè)化水平都普遍低下的情況下，“多角化”無(wú)疑對(duì)整個(gè)社會(huì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)不利。其實(shí)市場(chǎng)的擴(kuò)展和專業(yè)化水平之間有著必然的聯(lián)系，他們必須同步發(fā)展，企業(yè)才能獲得最大利潤(rùn)率，見圖－企業(yè)利潤(rùn)/成本最大曲線。2． 對(duì)于一些在短期內(nèi)完成專業(yè)化初期而進(jìn)入專業(yè)化中級(jí)階段的企業(yè)，往往會(huì)碰到管理的脫節(jié)，企業(yè)的原有管理平臺(tái)只能支持企業(yè)到某一專業(yè)層次，進(jìn)一步發(fā)展須要“二次創(chuàng)業(yè)”，我國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)都碰到這樣的新問題摘要：假如企業(yè)的管理平臺(tái)無(wú)法升級(jí)，那只有放棄專業(yè)化的升級(jí)。假如企業(yè)沒有長(zhǎng)期的規(guī)劃，假如經(jīng)營(yíng)者（或所有者）對(duì)現(xiàn)代企業(yè)專業(yè)化成長(zhǎng)期熟悉不夠，單從企業(yè)的短期盈利角度來(lái)說，很輕易主動(dòng)的或被動(dòng)的退出市場(chǎng)。另外，基于很高的專業(yè)化水平，企業(yè)可以輕松的進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化高級(jí)階段，進(jìn)行高質(zhì)量的“芄豢縟肫笠底ㄒ禱?嘸督錐蔚鈉笠盜攘任藜浮?一．為什么在最須要專業(yè)化的時(shí)候放棄 專業(yè)化戰(zhàn)略 市場(chǎng)1．市場(chǎng)反彈力和利潤(rùn)匱乏的共同功能隨著企業(yè)進(jìn)入專業(yè)化的中級(jí)階段，市場(chǎng)功能在企業(yè)的反彈力迅速的增大，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)反彈力。四．專業(yè)化獨(dú)占的延續(xù)性和擴(kuò)展性企業(yè)一旦進(jìn)入專業(yè)化的高級(jí)階段，他會(huì)很輕易保持其獨(dú)占地位，由于專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)和結(jié)構(gòu)化的市場(chǎng)模式，企業(yè)所受到的威脅非常小，又由于專業(yè)化高級(jí)階段的豐厚的利潤(rùn)，企業(yè)有能力推進(jìn)自身的r167。在低阻力下擴(kuò)展自己的市場(chǎng)，使其銷售額大幅度上升。所以處在這一階段的企業(yè)應(yīng)早早的對(duì)自己進(jìn)行市場(chǎng)定位確定自己的細(xì)分市場(chǎng)，加速專業(yè)化進(jìn)程，盡可能快的回避市場(chǎng)反彈力的最大期，從而使企業(yè)盡快進(jìn)入專業(yè)化的高級(jí)階段。從利潤(rùn)的角度來(lái)說，這一階段是企業(yè)的最困難時(shí)期。，專業(yè)化的中期是企業(yè)面臨市場(chǎng)反彈力最強(qiáng)的階段，雖然這一階段隨著企業(yè)專業(yè)化的增強(qiáng)，單位產(chǎn)品的毛