管理學(xué)：激勵(lì)應(yīng)遵循哪些原則-文庫吧資料
2024-11-16 01:58本頁面
【正文】 1）原、燃料工藝性能試驗(yàn)宜進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室規(guī)模試驗(yàn)。進(jìn)行原燃料工藝性能試驗(yàn)，是水泥廠正確選擇原料和配料方案，確定工藝流程和設(shè)備選型及保證優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低耗，提供科學(xué)的重要參數(shù)和依據(jù)。（16）鼓勵(lì)與幫助你的員工制定好自己的目標(biāo)﹐保証讓你的員工知道﹐如何工作才能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)。（14）寬宏大量﹐不要與你的員工爭(zhēng)名利﹐一旦自己錯(cuò)了﹐要勇敢地承認(rèn)自己錯(cuò)了而你的員工是正確的。（12）不要怕放權(quán)﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。（10）只有在必要時(shí)才給予申斥﹐而且只能在私下里進(jìn)行﹐其目的更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（）是糾正與教育。（8）要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發(fā)火﹐把那些可能釀成重大危機(jī)的事件及時(shí)解決。（6）真誠(chéng)地關(guān)懷員工成長(zhǎng)與發(fā)展﹐并在適當(dāng)時(shí)候﹐向他們提出建議。（4）經(jīng)常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進(jìn)彼此了解﹐加強(qiáng)他們對(duì)管理者的信賴。（2）員工能在管理者決策前有適當(dāng)?shù)膮⑴c﹐認(rèn)真地表示自己的意見與觀點(diǎn)。以上是人員激勵(lì)的原則，其基礎(chǔ)是馬斯洛的需要層次論，并綜合了多位學(xué)者的理論歸納而成，能有效地指導(dǎo)我們?cè)O(shè)置激勵(lì)機(jī)制，指導(dǎo)管理中的激勵(lì)工作。如果不公正，獎(jiǎng)不當(dāng)獎(jiǎng)，罰不當(dāng)罰，不僅收不到預(yù)期效果，反而會(huì)造成許多消極后果。幾年后老板見到一個(gè)已經(jīng)離職的基層小經(jīng)理當(dāng)時(shí)是該小組一員，閑聊中才發(fā)現(xiàn)其中原因，連續(xù)幾個(gè)日夜通宵加班趕稿后，大家最想的是休息睡覺，廣告界就算平時(shí)大家也是經(jīng)常加班的，所以休息比什么玩樂都重要，所以玩戶外拓展毫無吸引力，并不是按需激勵(lì)；再者，成功中標(biāo)后小組每人多發(fā)一個(gè)月薪作獎(jiǎng)金，這個(gè)本來是很實(shí)在的有點(diǎn)吸引力的，但老板并沒有增加人手的打算，公司取得大客戶本來是好事，但目前的工作量已經(jīng)是天天加班，再來一個(gè)大客戶對(duì)于員工來說是個(gè)惡號(hào)，所以獎(jiǎng)金不是員工最主導(dǎo)需要，不是按需激勵(lì)，首先要增加人手才是最迫切的需要。例如某廣告公司，為了激勵(lì)員工做好一個(gè)投標(biāo)提案，老板說，完成投標(biāo)稿后不管是否中標(biāo)都帶整個(gè)小組去玩戶外拓展，并且承諾成功中標(biāo)后小組每人多發(fā)一個(gè)月薪作獎(jiǎng)金。并且只有滿足最迫切需要（主導(dǎo)需要）的措施，其效價(jià)才高，激勵(lì)強(qiáng)度才大。激勵(lì)的起點(diǎn)是滿足職工的需
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