【正文】 得良好的選礦生產(chǎn)技術(shù)指標，選礦廠嚴格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實現(xiàn)多碎少磨。在此就選礦廠2012年的工作情況做個總結(jié)匯報，為的是總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚優(yōu)點，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。現(xiàn)場管理，嚴格進行定置管理，做到有物必有牌，物牌相符；現(xiàn)場衛(wèi)生，隨時保持干凈，嚴格交接班制度，并按區(qū)域進行劃分，不留死角，要求做到工完場凈，目前正向更加好的方向發(fā)展。通過崗位技術(shù)練兵和勞動競賽不斷提高職工的操作技能，減少安全事故的的發(fā)生。今年組織行車工培訓(xùn)5人次，不斷提高我們車間的持證上崗率。對新進廠人員，認真做好車間安全教育和班組安全教育工作，特種設(shè)備進行備案登記，且要求必須持證上崗。今年車間共查出“三違”7起，安全隱患49項，8月分發(fā)生工傷一起，車間對查出“三違”的現(xiàn)象嚴肅處理，嚴格按照昆鋼公司的考核辦法執(zhí)行。四、安全工作情況今年我們車間在大家的共同努力下，安全工作開展比較順利。經(jīng)過大家的共同努力我們完成多項設(shè)備改造，均取得較好的效果。球磨機進料端中空軸連接法蘭漏漿，該處的螺栓經(jīng)常容易斷裂，在黃廠長的帶領(lǐng)下我們采用密封膠、0型圈加抱箍的方法處理了不漏漿，螺栓也不斷了，大大減輕了操作職工的勞動強度，提高磨機作業(yè)率。為了進一步提高設(shè)備作業(yè)率，我們針對選廠的具體情況對設(shè)備進行了技術(shù)改造，簡化操作方法，方便平時維修，2月份我們對球磨機給礦漏斗改造，從改造投入使用到現(xiàn)在近一年的時間沒有出現(xiàn)漏礦的情況。三、生產(chǎn)關(guān)鍵靠設(shè)備，設(shè)備是否完好關(guān)鍵看維護，緊緊圍繞設(shè)備管理，為持續(xù)高效穩(wěn)定生產(chǎn)打下基礎(chǔ)今年我們可謂吃盡苦頭，設(shè)備事故多，生產(chǎn)事故多，給我們的生產(chǎn)帶來了很大的影響，最主要的原因還是，我們在設(shè)備維護和保養(yǎng)方面還做得不夠好，不論是作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、檢修職工還是操作職工對設(shè)備的認識程度還不夠，對設(shè)備會發(fā)生的故障判斷不夠，預(yù)先診斷的經(jīng)驗還不足。處理原礦根據(jù)生產(chǎn)要求進行配礦，年1月份礦山南部采場出赤鐵礦，但是該礦石含粉礦比例較高，且含水分大，單獨進選礦流程，碎礦部分和粉礦倉堵塞的情況比較嚴重，為了解決這一問題，采取對原礦進行配礦，將南部赤鐵礦和北部褐鐵礦按一定的比例進行配礦，在進流程，分別采用赤鐵礦和褐鐵礦比例為1:1:1:2:3的配礦方案，最后得出采用1:2的配礦方案生產(chǎn)指標最好。導(dǎo)致18米溢流跑渾嚴重，根據(jù)生產(chǎn)需要年2月增加絮凝添加系統(tǒng)，于年7月份完成投入使用，對18米的水質(zhì)改善取到了一定的效果。8月份將5和6高梯度磁選改為二次掃選，延長掃選作業(yè)工藝改造，8月6日晚上19:00完成二次掃選改造任務(wù)投入使用。7月份將兩臺液下泵共用一根管道，改為兩臺泵各用一條管道，7月22日改造結(jié)束投入使用。為了解決上述存在的問題，我們對工藝流程進行了分析，并逐項進行解決。同時工藝中設(shè)備也存在不配套的情況，進一步惡化了選礦指標。從整體情況看，我們廠的生產(chǎn)越來越好，選礦綜合指標在不斷提高，今年雖然我們沒有實現(xiàn)達產(chǎn)的目標，但是我們對選礦工藝流程有了更加深入的了解，生產(chǎn)中暴露的很多問題，都是我們之前沒有預(yù)料到的，今年的生產(chǎn)經(jīng)驗對明年的指導(dǎo)意義必定很重要。精礦品位生產(chǎn)赤鐵礦在50%以上，生產(chǎn)赤褐鐵礦在48%以上，生產(chǎn)褐鐵礦在45~47%之間。今年生產(chǎn)精礦最少的是1月份和10月份，；精礦生產(chǎn)在1~2萬噸之間的有2月、4月、5月和6月份，精礦生產(chǎn)在2~3萬噸之間的有3月和7月份，精礦量在3萬噸以上的有8月、9月和11月。總起來說，今年的各項工作都達到既定的目標和要求，具體情況如下：一、生產(chǎn)情況今年1~，%，%，%，%。針對我廠設(shè)備多，設(shè)備故障率高，設(shè)備作業(yè)率低得實際問題，今年積極推進設(shè)備點檢制度，經(jīng)過不斷完善，在設(shè)備點檢方面已取得了很大的進步。大家緊密團結(jié)，努力工作，出點子，想辦法，在工作中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中尋找規(guī)律，積極投身到選廠各項生產(chǎn)建設(shè)中，先后處理了10多件難度比較大的項目。四、2014年工作計劃一、以效益為中心，努力完成全年的生產(chǎn)任務(wù)篇二：選礦廠年終工作總結(jié)和計劃打算選礦廠年終工作總結(jié)和計劃打算今年馬上就要過去了，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧私◤S以來最好的成績，1~。為搞好工藝管理工作，選廠加進一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標的良好氛圍，管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。工藝管理問題。為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實設(shè)備責(zé)任人和加強巡查考核。三、存在的問題及改進措施 2013我們在過去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績，但是對照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：設(shè)備管理問題。為使選廠實現(xiàn)有效管理，選廠2013年先后完善了《選礦廠員工績效考核辦法》、《選礦廠設(shè)備管理制度》、《選礦廠日常工作紀律》等文件，除此之外選廠各車間對崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤滑進行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。二是嚴把材料申報、領(lǐng)用關(guān)，積極修舊利廢，有效杜絕了材料的流失與浪費現(xiàn)象。企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠2013年在成本管理上加大了力度。加大成本管理，整合各種資源。選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、供銷部、機電中心，選廠都及時將生產(chǎn)中存在的問題主動與上述部門進行有效溝通，使問題及時得到解決。為了做好今年夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和防暑降溫工作，我廠大力開展了防暑降溫“送清涼”活動，廠部組織人員將涼茶等防暑降溫物品送到員工手里，以保障高溫天氣中作業(yè)的職工的健康。三八婦女節(jié)選廠安排管理人員 代班，讓女員工放心的參與公司組織的活動。完善績效考核、強化內(nèi)部管理加強黨支部、公會分會的建設(shè)，為生產(chǎn)順行做好保障根據(jù)公司相關(guān)會議文件精神，車間支部通過板報、宣傳欄、生產(chǎn)會、班前會、交談等各種途徑及時向員工宣傳公司的政策、精神，開展形勢任務(wù)教育，并采取一系列活動,激發(fā)全體員工的工作熱情,為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。4）、由于生產(chǎn)任務(wù)的逐年增加，公司決定十月份開始對選二廠進行擴產(chǎn)改造。2）、選礦二廠增加搖床工序，處理高品位原礦的同時，采取人工鏟砂，有效的回收礦石中的明金。2013年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況 2013年選礦廠發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅定目標，夯實基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，全力做好各項工作，實現(xiàn)“保增長”目標，為公司又好又快發(fā)展再立新功。3）、加強安全、環(huán)保的基礎(chǔ)建設(shè)。各車間衛(wèi)生實行自查，每周五車間組織衛(wèi)生大檢查。2）、選廠不定時開展安全、環(huán)保大檢查工作。提高及時維護設(shè)備意識，可減少維修費用降低成本。選廠對新進員工進行嚴格的“三級安全教育”。2013年安全、環(huán)保情況選礦廠堅持把安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，堅持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、完善制度，強化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了全年無重大設(shè)備事故和重傷級以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢。2013年選廠生產(chǎn)成本情況今年以來，公司積極推進精細化管理，選礦廠深入貫徹、落實公司的指示和目標，并將目標分解到各車間、班組和個人，充分調(diào)動全廠員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時成本下降，完成了公司年初制定的目標。通過精心組織，嚴格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強化各項基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。結(jié)語回望2012，有不小的缺憾，也有不少的艱辛甚至困惑，但收獲更多的是成績和快樂，前面的路也因此變得進一步明朗和光明，但今后的困難依據(jù)還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè)、全力以赴做好每一項工作，從而促進公司更好更快發(fā)展。2012工作中存在的問題設(shè)備過于老舊，故障率逐漸增多； 管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生； 職工安全知識、意識和自我防護意識有待提高； 生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導(dǎo)改進生產(chǎn)管理的作用有待加強；職工來源相對單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請假多。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進相對緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設(shè)計、安全預(yù)評價、地質(zhì)災(zāi)害評估、水保、監(jiān)測檢測等項目，尚余防洪影響評價、河道占用、土地和環(huán)境影響評價等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內(nèi)排洪設(shè)施等，由于設(shè)計變更，庫外排洪設(shè)施工程量大，一時難以完成，但都在緊張施工中。磨礦每班每臺球磨每小時檢查一次濃度細度，1盡可能地為浮選拿指標創(chuàng)造條件。2012主要工作完成情況生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；設(shè)備運轉(zhuǎn)率及設(shè)備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術(shù)改造需要添加了濃縮機、壓濾機、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設(shè)備。第三篇：選礦廠2012工作總結(jié)夯實基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團結(jié)務(wù)實創(chuàng)佳績（選礦廠）2012年，是我們公司選礦廠技術(shù)改造后期進入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司