【正文】 理論聯(lián)系實際，熟練掌握電站各種設(shè)備的工作原理、主要結(jié)構(gòu)和操作方法，不斷提高生產(chǎn)運行的專業(yè)技能，加強生產(chǎn)設(shè)備的安全巡視及檢查，無論是酷熱盛夏的生產(chǎn)運行、搶修，還是隆冬季節(jié)的機組維修和大修工作，始終積極參加，不怕吃苦，時刻把工作放在第一位，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。我競聘的崗位是XXXX副科長以及XX電站副站長。第三篇：科級干部競爭上崗演講1副科級干部競爭上崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！首先感謝能有這次展現(xiàn)自我的機會！我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，接受各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的評判?！袄象K伏櫪，志在千里”。建立權(quán)責明確、監(jiān)督有力的指揮體制和標準細分、量體裁衣的“層級管理目標責任制”，實行城市管理網(wǎng)格化。一方面，按照重心下移、責權(quán)一致和講求實效的要求，充分發(fā)揮城市管理部門職責，協(xié)助區(qū)委、區(qū)政府進一步理順區(qū)、鎮(zhèn)或街道和社區(qū)的管理體制，明確各自在城市管理中的作用和職責，形成以區(qū)為核心、鎮(zhèn)（街道）為重點、社區(qū)為基礎(chǔ)的分工科學、責權(quán)明確、務(wù)實高效、運行有序的“大城管”，努力構(gòu)建科學規(guī)范、運行高效、設(shè)施完備，符合社會化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的城市管理新體系。探索城市景觀建設(shè)商業(yè)化運作模式，將政府主導(dǎo)城市景觀建設(shè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)投入，在城市重要節(jié)點、街道、廣場等城市窗口區(qū)域充分展示地區(qū)特色文化的同時，允許企業(yè)在指定位置通過燈飾、雕塑、園林景觀等方式傳達企業(yè)文化、推廣企業(yè)產(chǎn)品，使城市形象成為推介地區(qū)文化、特色經(jīng)濟、特色產(chǎn)業(yè)的載體和平臺，真正發(fā)揮城市形象作為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的名片作用。探索城市管理市場化運作，成立實體公司，專門負責城區(qū)車行道、人行道板、人行護欄、燈飾照明、園林綠化等建設(shè)，降低行政運行成本，加快公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，不斷完善城市服務(wù)功能，努力打造宜居宜業(yè)城市。因為我熱愛城市管理，我完全有信心、有底氣、有熱情、有激情，為打造一個精品、特色、高效的宜居城市作出自己的貢獻。俗話說：“只有在喜愛的前提下，工藝才做得精巧。在基層工作時，參與過扶貧工作、信訪接待工作，強化了為民服務(wù)意識。三是有一定的管理經(jīng)驗和實踐能力。我到市政園林局工作的時間里，親身感受到了廣大市政系統(tǒng)干部職工樸實無華、不計名利、無私奉獻的精神，這種精神深深教育和感染著我。二是有對城市管理工作的理解和執(zhí)著。我參與今天的競選，一是具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。自參加工作以來，無論在何處工作、從事何項工作，我都把每一項工作當作一個新起點，勤奮學習，扎實工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。此時不要多講，以“沒有需要補充的內(nèi)容，謝謝各位老師”為結(jié)語為宜。若面試時間在下午，則應(yīng)簡潔答題，最好有創(chuàng)新亮點。杜絕“啊”、“嗯”、“這個”、“那個”等詞語的出現(xiàn)。遇到演講題時，在征得考官同意后可以起立作答。不要有疲憊的表現(xiàn)，也不要坐立不安。答題超時后，請立刻收尾結(jié)束。如果感冒，要向考官說明，提示考官予以理解。答題保持適度的音量，既要讓考官能聽得到、聽得清楚，又不能過于洪亮。沒聽清題或自己一下子不知道怎么回答，可以請考官再讀一遍題目，但不要超過兩遍。也可以重復(fù)該題目，這既給自己贏得了思考時間，也表示了對答題的重視?？梢源虿莞?，寫出自己的思路要點?！被颉昂玫?，我準備一下。開始時，考官通常會對你進入面試表示祝賀時，考生要以“謝謝”回答考官。最后，也希望大家一如既往的厚愛阿彪！關(guān)心阿彪！批評阿彪！監(jiān)督阿彪！謝謝大家！面試自我介紹的12條注意事項求職者做面試自我介紹時，如果能夠做到以下12點要求，那么，獲得面試機會的幾率就大，下面我們來了解一下。回顧在政法委的工作歷程，我再次深深地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和勉勵，感謝同事們對我的支持與配合。第四，強化車輛安全管理。第三，強化財務(wù)開支管理。第二，強化檔案保密管理。第一，強化公文程序管理。辦公室工作綜合性很強，涉及到人財物等各方面的管理。同時，本著“勤儉、熱情、有禮、大方”的原則，搞好對外接待工作。第三，堅持為基層服好務(wù)。我一定牢固樹立服務(wù)意識，克服辦公室事務(wù)繁雜，存在苦、難、累、屈的思想。我將主動找準位置進入角色，把領(lǐng)導(dǎo)班子的決議、決定一絲不茍的貫徹執(zhí)行；深入開展調(diào)查研究，組織協(xié)調(diào)好重要文件、材料起草工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性的意見和建議；認真、及時、準確地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，處理好應(yīng)急事務(wù)。如果我能當選，堅持搞好“三個服務(wù)”，爭當一名合格的“服務(wù)員”。三是扎實工作不懈怠，當好“服務(wù)員”。在內(nèi)部協(xié)調(diào)中，我將遵循“把方便留給業(yè)務(wù)科室”的原則，擺正位置，加強溝通，做到到位不越位，合心不離心，為各科室提供一個舒心、和諧、向上的工作條件。處理好內(nèi)部和外部的兩個關(guān)系，是辦公室的基本職責。我將緊跟時代，與時俱進，不斷提高自身的政治理論水平，自覺從全局思考問題，善于在大局中定位、謀劃工作，使科室工作能夠緊緊圍繞全委中心工作有效開展。辦公室作為委機關(guān)的司令部，是領(lǐng)導(dǎo)決心和意圖得以實施的指揮樞紐，也是各種情況信息的集散中心。具體做好以下四個方面的工作。用人如器，各取所長。我鄭重承諾：愿為各位多跑腿、多辦事、辦實事、辦好事，懇請大家拭目以待！我競聘優(yōu)勢簡單說白為“六個能”。四是具有扎實的工作作風和良好的身體素質(zhì)。2007年以來，我一人先后2次負責為期3個月的法制教育學習班的日常管理，都做到了身在學習班、心在學習班、吃在學習班、住在學習班。愛因斯坦說過：熱愛是最好的老師。我到地方工作以來，每年處理密級文電100多份無差錯，并撰寫了一批有價值的經(jīng)驗材料，得到了省里的推廣和基層的好評。二是具有一定的工作經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。在政治紀律上，我堅持原則、嚴守紀律，維護團結(jié)、顧全大局，沒有違反黨紀國法行為。個人客觀估價，我具備以下特點：一是具有堅定的政治信仰和良好的品格修養(yǎng)。首先，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和期許，真心感謝同事們對我的信任和幫助。無論最后競聘結(jié)果如何，我都會一如既往以踏實的工作作風，務(wù)實的工作態(tài)度，進取的工作精神，恪盡職守，履行職責。以身作則，不斷改進。還要與員工多交流，加深了解，做到團結(jié)友愛、互助互敬。首先，要多關(guān)懷員工，盡量為員工排憂解難，營造一種輕松、和諧的工作氛圍。加強隊伍建設(shè)，確保分理處各項工作健康有序的發(fā)展。加強內(nèi)部管理及“三防一?！惫ぷ?，確保各項內(nèi)控措施落實到位，及時發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患，采取措施，立即整改。以規(guī)章制度為標尺，狠抓內(nèi)部管理。加強員工技能訓練和服務(wù)技巧訓練，使員工的崗位技能和服務(wù)水平提升到一個新的高度。為客戶進行個人消費貸款、國債預(yù)約、票據(jù)結(jié)算等理財新產(chǎn)品的宣傳，提高分理處中間業(yè)務(wù)收入。第三、搞好特色營銷，擴大業(yè)務(wù)。第二，要主動走出柜臺，積極營銷。對客戶進行差別化管理，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為我行帶來更多利潤的客戶身上，挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶，建立完善的客戶檔案，加強與客戶的溝通與聯(lián)系。在以我行為中心的前后200米范圍內(nèi)，聚集了工、農(nóng)、建 3家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟存款新的增長點。作一個網(wǎng)點帶頭人要有全局觀念，從多方面考慮問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，要正確認識、處理業(yè)務(wù)發(fā)展和風險防范的關(guān)系，認真執(zhí)行有關(guān)金融政策和法律法規(guī)及各項業(yè)務(wù)操作規(guī)定，合規(guī)經(jīng)營。我對今后工作的設(shè)想是：穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、推廣新興產(chǎn)品、打造一流品牌、圓滿完成任務(wù)。組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、處事應(yīng)變能力、文字組織能力、社會交往能力都有很大提高。具備較強的工作能力和組織協(xié)調(diào)能力。連續(xù)四年獲得業(yè)務(wù)技能測試x一級能手，多次獲一級能手和傳票錄入、零售綜合業(yè)務(wù)二級能手，去年還被評為“四星級柜員”和總行級“文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵”。年來，通過堅持不懈的學習，我的理論水平、業(yè)務(wù)技能都得到明顯提高。我想，憑著扎實的實踐和豐富的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，我一定能在分理處開辟一片新的天地。此外，由于長期在基層工作與客戶打交道，我擁有大量自己的大客戶群體，并掌握了獨特的工作方法和技巧，能夠針對不同客戶，采取不同的工作方法，確保以最有效的方式開展工作。擔任分理處主任期間，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的共同努力下，分理處成立x年半，各項存款余額達x多萬。具備豐富的工作經(jīng)驗和良好的客戶基礎(chǔ)。我十分注重加強自身的政治思想修養(yǎng)，思想上向黨靠攏。此次我競聘崗位是支行分理處主任。4年前，我以誠肯的心態(tài)參予競聘，并被委任到分理處任主任，而此時此刻，當我仍然平靜的站在這挑戰(zhàn)與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇挑重擔的準備。配送中心投產(chǎn)后，要注意盤活主營的存量、閑置資產(chǎn)，搞好資本運作，多方籌措資金，開發(fā)公司現(xiàn)具有商業(yè)價值的土地、房產(chǎn)，當好“地主”。多年以來，多經(jīng)單位市場適應(yīng)力差，經(jīng)營相當困難、經(jīng)濟效益低下，要抓住主營業(yè)務(wù)步入良性循環(huán)的有利時機，在保證國有資產(chǎn)安全的前提下，從體制、機制、產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式上，積極探索，宜出租則出租，宜承包則承包、宜股份則改制。(四)多種經(jīng)營要上新臺階。積極推廣紙塑袋鹽和其他多品種鹽，目前400g紙塑袋銷售由于多種原因銷售落后于全省其他兄弟分公司，今明兩年迎頭趕上，爭取達到50%以上。要進一步改善和提高專營水平，保障市場三率達到99%以上，要進一步擴大食鹽配送半徑核和輻射范圍，在全市現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點的基礎(chǔ)上，全面加強網(wǎng)點建設(shè)，特別是要針對當前因受到公路禁超限載、油料價格上漲、包裝改革等因素，導(dǎo)致運輸和裝卸成本不斷增高的影響，積極采取在配送中心集中發(fā)貨、直達到點、以社會公開招標確定運力和最低運價等措施，減少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高經(jīng)營效率。(三)、營銷工作要上新臺階。要完善企業(yè)的基礎(chǔ)工作，健全和規(guī)范已有的管理制度，管理制度一經(jīng)確定必須嚴格執(zhí)行，做到制度面前人人平等。加強管理是企業(yè)經(jīng)營永恒的主題，有專家認為，“對人的管理是管理最尖端的技術(shù)”，分公司職工危機意識、競爭意識、適應(yīng)市場競爭能力較差，要在轉(zhuǎn)變職工觀念上下功夫，要加強對職工進行市場經(jīng)濟知識的再教育。(一)要認真學習、貫徹總公司“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、促進發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)、實現(xiàn)新的跨越”的工作指導(dǎo)思想，結(jié)合公司工作的歷史、現(xiàn)狀，按照總公司提出的一要創(chuàng)新、二要轉(zhuǎn)變的思路，研究確定今后工作的措施和規(guī)劃，從全面提升管理水平和資本運作效率入手，以人才、物力資源整合和優(yōu)化為重心，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力。當前《反壟斷法》進入全國人大二審，鹽業(yè)體制改革對公司正反影響難以預(yù)料，川鹽產(chǎn)大于銷的格局，特別是周邊的產(chǎn)能壓力越來越大。二、與時俱進，再鑄輝煌公司工作雖有較好成效，但與行業(yè)先進相比，存在一定差距，與時代前進和改革發(fā)展的要求尚有差距。作為股東單位之一，公司要加強對順城鹽化的監(jiān)督，確?？偣尽⑿值芊止竟杀緳?quán)益保值增值。(五)維持好分公司與鹽廠（順城鹽化）良好的產(chǎn)銷關(guān)系。要進一步完善內(nèi)部管理制度，繼續(xù)采取目標考核激勵機制，充分調(diào)動干部職工的主動性和積極性。首先要加強財務(wù)成本核算，保持合理庫存，減少資金占壓，加速貨款回籠和資金周轉(zhuǎn)、逐步消化不良資產(chǎn)。進一步加大鹽政執(zhí)法力度，凈化市場，保持食鹽市場的健康穩(wěn)定發(fā)展，為公司經(jīng)營提供一個良好的外部環(huán)境；繼續(xù)鞏固idd達標階段成果，力爭在兩年內(nèi)使全部縣（市、區(qū)）實現(xiàn)消除碘缺乏病的目標。要堅持鹽政市場管理不放松。(二)分公司在食鹽配送方面已有良好的開端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、財力、批零資源，要在洞察市場和直銷經(jīng)營能力、服務(wù)質(zhì)量、誠信狀況的前提下，對現(xiàn)有的96個直銷網(wǎng)點調(diào)整、充實，逐步推行“一級批發(fā)、委托直銷、直達零售”，構(gòu)建好食鹽零售終端網(wǎng)絡(luò)，建立穩(wěn)固的經(jīng)銷渠道。(一)要正確處理好分公司與省公司的關(guān)系，省公司是大局，分公司是局部。在新的形勢下，面對新的機遇和挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新的跨越，我認為只有按照省公司提出的“改革創(chuàng)新、深化專營、加強管理、增強實力、促進發(fā)展”的工作方針和指導(dǎo)思想，具體抓好以下幾個方面的工作：一、鞏固現(xiàn)有成果，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當選的話，我將會在分公司原有的良好基礎(chǔ)上，抓住當前全省鹽行業(yè)快速發(fā)展的有利時機，圍繞專營，增強實力，保持公司持續(xù)健康的發(fā)展。本人身體健康、精力充沛、為人誠懇、待人友善、胸懷坦蕩，能夠團結(jié)同志和正確對待自己的個人得失。對分公司的各項工作、人員以及市場環(huán)境熟悉了解，