【正文】 人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案，實(shí)行了專科醫(yī)生規(guī)范化的培訓(xùn)，先后安排三位醫(yī)生到市中心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)；在醫(yī)院內(nèi)開展了青年醫(yī)生研修生培訓(xùn)制，指定高年質(zhì)醫(yī)生帶教，進(jìn)行考核，考核合格者醫(yī)院給予獎(jiǎng)勵(lì)。本人先后二次榮獲市衛(wèi)生局先進(jìn)科技工作者榮譽(yù)。醫(yī)院科研取得了豐碩成果，先后有三十余個(gè)科研項(xiàng)目通過了市科技局的鑒定驗(yàn)收，一個(gè)課題榮獲市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。四、科教工作：以科教興醫(yī)為理念，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作。xxxx年、xxxx年我院檢驗(yàn)科室間質(zhì)評二項(xiàng)獲省優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，xxxx年檢驗(yàn)科所有參評項(xiàng)目全部合格。藥事管理取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，藥品收入每年均比上年有提高。五年來，我院藥品在市藥監(jiān)局的抽檢中，抽檢藥品全部合格。每月定期對全院用藥前十名的醫(yī)生和銷量前十位的藥品進(jìn)行監(jiān)控。多次成功組織了我院非市招標(biāo)藥品的院內(nèi)招標(biāo)采購工作，有效地防范了醫(yī)藥采購中的不正之風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了患者、醫(yī)院、藥商共贏的目標(biāo)。三、醫(yī)技工作：根據(jù)醫(yī)院工作安排，重點(diǎn)組織醫(yī)技科室開展了以下工作。187。xxxx年至xxxx年完成了在上海xxx大學(xué)“xxx高級研修班”的學(xué)習(xí)，并努力將學(xué)到的管理知識與實(shí)際工作結(jié)合起來，認(rèn)真探索和總結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療器械和藥品采購的管理規(guī)定，自覺抵制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)，始終堅(jiān)持不以醫(yī)謀私，不以權(quán)謀私，做到在醫(yī)療器械和藥品采購中不收取任何回扣和紅包。醫(yī)第四篇：2016醫(yī)院副院長工作總結(jié)2016醫(yī)院副院長工作總結(jié)2016醫(yī)院副院長工作總結(jié)我于xxxx年xx月?lián)蝬xxx副院長，根據(jù)工作安排，主要負(fù)責(zé)xxx工作。逐步完善了醫(yī)院科研管理辦法，規(guī)范課題開題、立項(xiàng)、結(jié)題、鑒定驗(yàn)收的程序與要求，使立項(xiàng)的科研課題具有較強(qiáng)的先進(jìn)性、科學(xué)性和實(shí)用性，真正起到推動(dòng)醫(yī)院技術(shù)進(jìn)步的作用。近五年來先后組織完成了醫(yī)院生物反饋治療儀、半自動(dòng)生化分析儀、酶標(biāo)儀、心電工作站、生物安全柜、多功能腦電圖儀等醫(yī)療器械的招標(biāo)采購工作，采購價(jià)格均低于院務(wù)會(huì)規(guī)定，節(jié)約資金近十萬元。加大了醫(yī)技科室新技術(shù)的開展和人員培訓(xùn)，臨床檢驗(yàn)質(zhì)量穩(wěn)步提高。進(jìn)一步規(guī)范了戒毒藥品管理，保證了戒毒藥品安全使用。強(qiáng)化了藥品質(zhì)量管理及采購驗(yàn)收工作，有效保證了藥品質(zhì)量。組織實(shí)施了“合理用藥、合理檢查”督導(dǎo)及臨床用藥總量監(jiān)控工作。在醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織實(shí)施了治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步健全和完善了藥品及醫(yī)療器材采購程序。榮獲華東區(qū)醫(yī)院管理年會(huì)優(yōu)秀論文。本人所撰寫的論文171。二、積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理論和醫(yī)院管理知識。任職五年來，在醫(yī)院黨委、醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的支持和幫助下，通過自身努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想，學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的“xx大”、“xx大”精神，認(rèn)真實(shí)踐“xxxx”重要思想和社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀；認(rèn)真踐行“xxxx”，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀，嚴(yán)格尊守國家的法律法令及各項(xiàng)規(guī)章制度，依法行醫(yī)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，作風(fēng)正派。1開展新技術(shù)新項(xiàng)目工作。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。加強(qiáng)對抗菌素分線使用和合理使用的督查力度。抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，尤其側(cè)重手術(shù)科室，落實(shí)醫(yī)療糾紛究責(zé)制度。重視院前急救工作，進(jìn)一步完善急診科及急診120的工作。建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò)體制，充分應(yīng)用信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺。要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價(jià)指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動(dòng)的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。5，新農(nóng)合病人原則上不得使用目錄外藥品，超過200元者必須經(jīng)科主任審核批準(zhǔn)。通過質(zhì)控部門，將合理用藥的檢查和控制作為長效機(jī)制的抓手，重點(diǎn)檢查醫(yī)囑，處方點(diǎn)評，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合理用藥，立即通知當(dāng)事醫(yī)生，令其改正，有發(fā)現(xiàn)屢教不改者，停其處方權(quán)并罰款。7，妥善處理了多起醫(yī)療糾紛至本人上任以來，共參與處理大小醫(yī)療糾紛56起，通過醫(yī)務(wù)科、臨床科室、院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，本著講原則、講人性、講道德、講法律的前提，采用或協(xié)商途徑、或司法途徑、或醫(yī)療鑒定途徑，全部醫(yī)療糾紛得以妥善解決，未發(fā)生醫(yī)院嚴(yán)重打砸、醫(yī)護(hù)人員身體損害以及群體惡性事件等。年底完成了第一階段，年后完成后兩個(gè)階段，在6月份的大賽中，近40名同志參加了比賽，分三個(gè)項(xiàng)目的比賽：急救理論知識、基礎(chǔ)生命支持急救、氣管插管急救，**同志獲得總分第一名，其它成績優(yōu)異者共15名同志分別獲得二、三等獎(jiǎng)，由此，我院醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療急救能力又得到一次良好的煅練。5, 舉行全院醫(yī)療急救大賽，打造過硬的醫(yī)療隊(duì)伍近三年來，在全區(qū)、全省舉辦的醫(yī)療急救大賽中，我院代表隊(duì)取得了優(yōu)異的成績，去年我院代表隊(duì)經(jīng)過一個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，取得全省第11名的好成績，麻醉科的張德文主任取得全省個(gè)人第7名的好成績，今年上半年在全區(qū)舉辦的醫(yī)療急救大賽中，我院代表一隊(duì)獲得全區(qū)第一名，衛(wèi)冕冠軍，代表二隊(duì)也取得了三等獎(jiǎng)的好成績。今年7月份，我院開始施行電子病歷，臨床醫(yī)生普遍認(rèn)為電子病歷明顯提高了書寫病歷的效率，也為下一步施行臨床路徑管理打下基礎(chǔ)，但尚有一些不足，如病歷的修改程序還不完善，工程師正在改進(jìn)中。對臨床要求新開展項(xiàng)目，先在醫(yī)務(wù)科審核備案，分析其安全性及可行性，若能達(dá)到要求才準(zhǔn)入開展。在醫(yī)療安全保障上，醫(yī)務(wù)科制定了《重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理程序》，并對全院職工培訓(xùn)，外科及手術(shù)室嚴(yán)格落實(shí)手術(shù)安全核查及風(fēng)險(xiǎn)評估制度，最大程度將醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一，醫(yī)療管理工作1, 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。在今后的工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和管理知識，不斷提高自已的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，為八五四農(nóng)場醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。總之，在2017年度的工作中，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，較好地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。通過加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)達(dá)到出人才、出成果、出品牌，發(fā)揮良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，并帶動(dòng)其他學(xué)科發(fā)展的作用。主要技術(shù)是急性心肌梗死的靜脈溶栓治療和新診斷2型糖尿病的胰島素強(qiáng)化治療。注重學(xué)科建設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的高速發(fā)展，學(xué)科專業(yè)分工既向精細(xì)化深入，也向高度綜合發(fā)展，傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)不斷分化，融合與重組，在醫(yī)療、教學(xué)、科研工作中跨學(xué)科、跨部門的技術(shù)問題也越來越多，因此，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院管理的重要課題。通過培訓(xùn)，提高了我院急慢性病的救治水平。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視人才培養(yǎng)，我們制定了適合醫(yī)院發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為醫(yī)院儲備人才做準(zhǔn)備。為了提高醫(yī)、護(hù)人員的急救應(yīng)急能力，為內(nèi)科相關(guān)人員培訓(xùn)“心肺復(fù)蘇術(shù)”達(dá)到人人過關(guān)。三、加強(qiáng)在職人員三基培訓(xùn)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理，注重學(xué)科建設(shè)加強(qiáng)三基培訓(xùn)，提高急救能力根據(jù)牡丹江管理局衛(wèi)生局關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，計(jì)劃1年2次考核，我對內(nèi)科醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)進(jìn)行了引導(dǎo)，提出了相關(guān)要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“三基三嚴(yán)”方面的醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，內(nèi)科的學(xué)習(xí)氛圍空前高漲。針對我院存在的問題對住院病歷、出院病歷進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，對存在的問