【正文】 oo公司：8人（管理營銷編輯客服設計行政1）年度培養(yǎng)人才目標：總經理1人、副總1人、總監(jiān)2人、經理5人三、2012年的團隊建設及組織架構 a、總體人員組織架構圖（僅限李xx總經理所管轄的組織架構）b、各部門功能描述：一、企劃中心：設計部：負責平面設計、美術設計、網站前臺設計、網頁界面設計、客戶廣告設計等。）二、2012年的價值創(chuàng)造及目標設定（一）我能夠為公司創(chuàng)造的價值通過完善系統(tǒng)的企劃工作，全面提升公司的品牌，重塑公司的產品價值和社會價值；通過團隊的建設，為公司組建一支作風頑強、素質過硬、能打硬仗的企劃和網絡營銷團隊；通過網絡營銷為公司創(chuàng)造2000萬的業(yè)績，實現(xiàn)800萬的純利潤；通過企劃的媒體公關和網絡營銷的渠道建設，為公司爭取20至50個合作伙伴，增加機會；領導oo公司文化公司創(chuàng)造300萬元的業(yè)績，120萬元的利潤。網絡營銷中心研發(fā)出來的產品，oo公司可以代銷銷售。營銷新模式：傳統(tǒng)營銷+網絡營銷+短信電話營銷組合式銷售模式。主要包括：研發(fā)新產品：主要為國學大碟和咨詢產品推廣光碟。（大致操作思路：由企劃副總經理在總部坐班負責日常管理，中心戰(zhàn)略和具體工作由李xx總經理和總裁辦來制定，副總負責組織實施。廣告招商：公司渠道平臺全年的招商，含網站、課程現(xiàn)場、報刊等宣傳平臺。公司網站：保留和優(yōu)化公司門戶網站，加強建設，加強推廣的力度。活動策劃：品牌活動策劃、客戶活動策劃、公司活動策劃等。主要包括：品牌傳播：個人品牌、公司產品、公司形象三位一體宣傳推廣。兩個部門業(yè)務獨立，但是業(yè)務團隊管理上可以統(tǒng)一，一起舉行早會，資源共享等。建立網絡營銷平臺——營銷型網站，注冊網絡商城，推廣全公司的產品，如課程 內訓、咨詢、文化產品、俱樂部等；組建一支網絡營銷團隊，人員包括技術、在線客戶、網絡營銷專員、編輯文案等。希望公司信任并成全?。ㄈ┕ぷ鲀热莸谝?、網絡營銷：開辟一條全新的業(yè)務模式，為公司創(chuàng)造2000萬元業(yè)績，800萬利潤。第一步：產品研發(fā)；第二步：渠道開拓；第三步：營銷加強。oo公司由李xx總經理制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃，由副總xxx負責日常經營，重點負責公司的渠道銷售、網店銷售工作以及合作渠道開發(fā)工作。建造一個營銷型網站，專門銷售xx公司的咨詢產品、圖書、培訓課程光碟、產品體系包、廣告招商、財富同盟俱樂部等產品。該副總坐鎮(zhèn)總部負責日常事務及管理，企劃中心下設編輯部、設計制作部、品牌推廣部、網絡部等四大部門。（二）工作思路招聘1名企劃部副總經理作為我的助手，協(xié)助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對我負責。2012年，我希望同時兼任oo公司的總經理，掌管oo公司的戰(zhàn)略方向及產品研發(fā)，日常事務將由副總經理代替。本人向公司申請由我組建兩個系統(tǒng)的隊伍，包括網絡營銷隊伍和企劃隊伍，并向公司提交完整的可執(zhí)行計劃方案，確保投入和產出成正比。考慮到公司2012年的總體戰(zhàn)略，本方案將著重在網絡營銷業(yè)務上進行細致的闡述。研發(fā)課程衍生產品，通過傳統(tǒng)媒體和網絡媒體，開辟網絡營銷平臺，增加公司營銷收入。部門負責人：個人 ：技術研發(fā)部20130110篇五：全年新工作計劃分公司總經理企業(yè)文化建設合作伙伴將管理精髓注入企業(yè) 讓優(yōu)秀企業(yè)引領未來計劃（修定版）李xx總經理 年度工作尊重、精進、奉獻目 錄一、二、三、四、五、工作請愿及思路內容?????????????????????3 價值創(chuàng)造及目標設定?????????????????????4 團隊建設及組織架構?????????????????????6 所需資源及成本預算?????????????????????7 階段目標及達成措施?????????????????????11 說 明2012年，我的工作重點將會轉向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網絡營銷等方面，本方案將重點在這些領域做詳細的計劃說明。二、中期目標（專注改進薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務理解）在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務的理解能力、分析能力、主導能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節(jié)。2013年年度工作計劃安排，以及工作流等方面開發(fā)。團隊建設上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關系融洽。本年度的工作中，我認真制定工作計劃，按時完成工作任務并適時進行總結和分析，關注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗。對于部門之間應該多一點交流空間。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。這樣就會導致一個問題新介入的人很難下手，假如解決問題的人離開了公司那豈不是接手的人從新學習認知。但是我們公司對于技術上是不是應該增加一點技術儲備方面東西。不讓自己只局限于技術方面的提升與提高 在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應能力和承受能力,需要不斷的進行學習補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應變技術的更新與發(fā)展。在未來的一年里我應該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學習，其次，對于技術方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術都還處于一個熟悉、認知階段。此外，在工作中有時候感覺有點內向，但是在生活中發(fā)現(xiàn)自己又完全不一樣，這可能就是職業(yè)病吧，一天只知道想問題，而不會善于表達問題。在公司的一年里我著實成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認識以及開發(fā)流程。無論是對于生活閱歷還是工作經驗以及技術知識都取得了很大的成效與進步。為未來的行業(yè)產品研發(fā)積累了一定的知識基礎。在充分研究客戶需求、積極與項目經理以及銷售負責人溝通的基礎上，以現(xiàn)有普適產品為基礎，通過編碼完成企業(yè)客戶特殊定制功能的疊加和改進。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學習了效率優(yōu)化的方法，同時，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。使用技術方法通過重構改進了產品的運行效率。這一階段的開發(fā)中，我著力總結開發(fā)經驗，嘗試對合同管理的核心業(yè)務流程進行梳理和研究，主動學習了產品業(yè)務模式，開拓視野的同時深化了對業(yè)務運營模式的理解。通過對功能模塊的研發(fā)和理解，深入學習了合同管理的一般化業(yè)務流程，掌握了一定的業(yè)務運營知識。整個研發(fā)過程，積極融入團隊，提升技術水平的同時進一步加深了對公司產品業(yè)務的理解。在研發(fā)中，按照