【正文】 練、運(yùn)動(dòng)生活、動(dòng)感配飾和乒羽系列實(shí)現(xiàn)企業(yè)方向的方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，曾強(qiáng)管理效率。在這兩個(gè)階段里，李寧公司都將把中國(guó)市場(chǎng)作為最重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)，預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額方面每年都保持在35%－40%的成長(zhǎng)率。李寧應(yīng)抓住這一時(shí)期，有效占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額。企業(yè)的方向（1）、市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在國(guó)際上，體育產(chǎn)業(yè)一般會(huì)占到GDP的12%，%。網(wǎng)球系列是李寧公司的新興產(chǎn)品，有這光明的前景，如果進(jìn)行順利有望成為“李寧”的明星產(chǎn)品。李寧產(chǎn)品一向集中于運(yùn)動(dòng)服裝與鞋類，而上海紅雙喜除在乒乓球生產(chǎn)方面占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位外，同時(shí)也是羽毛球與舉重兩大運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的世界性賽事和世界級(jí)運(yùn)動(dòng)員的器材提供商，此次收購(gòu)之后，雙方有望在產(chǎn)品線上形成更多互補(bǔ)。所以這幾個(gè)系列是”李寧“旗下最穩(wěn)定的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，目前已經(jīng)有穩(wěn)定的消費(fèi)群體和市場(chǎng)份額。2007年，“李寧收購(gòu)中國(guó)另一知名品牌“紅雙喜“。2004年1月，李寧公司成立了“學(xué)習(xí)與發(fā)展中心（Learning/Development Center，簡(jiǎn)稱LDC）”，通過(guò)組織上的保障，把“在企業(yè)內(nèi)部快速培養(yǎng)人才”這一中心提到公司的重要位置，來(lái)為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做后勤保障。而體育用品行業(yè)是一個(gè)快速發(fā)展的新興行業(yè)，缺少大量的專業(yè)管理人才，行業(yè)的人才大環(huán)境，成為制約李寧公司人才引進(jìn)的“瓶頸”。資源配置2002年底，李寧公司做出了戰(zhàn)略選擇，確立了公司走體育專業(yè)化的戰(zhàn)略發(fā)展道路。從狹義概念出發(fā)，戰(zhàn)略管理包含著四項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素，正確分析這四項(xiàng)要素是確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的基礎(chǔ)。企業(yè)文化企業(yè)精神通過(guò)專業(yè)化的高品質(zhì)產(chǎn)品，傳遞積極、健康的生活理念“李寧”是一個(gè)具有濃厚體育內(nèi)涵的品牌，“李寧”產(chǎn)品展示的是富于體育運(yùn)動(dòng)精神和進(jìn)取精神的生活理念。李寧人相信：人有無(wú)限潛能。目前，李寧公司正在全國(guó)范圍內(nèi)建立以ERP為起點(diǎn)的信息系統(tǒng)，全面整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、渠道、零售等資源，發(fā)展電子商務(wù)，進(jìn)一步提高運(yùn)作效率和品牌形象。李寧公司也是如此。同時(shí)，李寧公司的國(guó)際網(wǎng)絡(luò)也在不斷拓展，目前已進(jìn)入23個(gè)國(guó)家和地區(qū)。不久的將來(lái)，李寧牌將致力躋身世界一流品牌，為全世界的運(yùn)動(dòng)員和體育愛(ài)好者提供專業(yè)的體育產(chǎn)品。早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，率先成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運(yùn)動(dòng)科學(xué)系合作，對(duì)李寧公司生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)鞋的力學(xué)特性進(jìn)行運(yùn)動(dòng)生物力學(xué)測(cè)試，建立專業(yè)運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)專業(yè)運(yùn)動(dòng)特征進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。2005年，李寧公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，銷售額創(chuàng)下歷史新高，向著國(guó)際一流品牌的目標(biāo)沖刺……產(chǎn)品的專業(yè)化屬性，是在體育用品行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。創(chuàng)立之初即與中國(guó)奧委會(huì)攜手合作，透過(guò)體育用品事業(yè)推動(dòng)中國(guó)體育發(fā)展，并不遺余力贊助各種賽事。名牌意識(shí)不突出。（4）打造國(guó)際品牌固然重要，但首先要保住國(guó)內(nèi)的名牌。做體育用品的企業(yè)，運(yùn)動(dòng)文化固然重要，但不能僅此一項(xiàng)。根據(jù)新形勢(shì)新需要來(lái)革新企業(yè)的管理體制和人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)人才的同時(shí)更要注重留住人才為己所用。這也是企業(yè)改革、文化重塑的關(guān)鍵。沒(méi)有處理好這四者之間的關(guān)系。行政總裁張志勇、執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺、公司秘書李紅等高管紛紛辭職。為清理庫(kù)存，上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店。（2）業(yè)績(jī)下降，人才流失，同比下降65%，痛失國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一王座。就李寧品牌而言排名僅在22位，缺乏足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。李寧準(zhǔn)備采用“先打造國(guó)際品牌，再開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)”的穩(wěn)妥方式。獨(dú)特的企業(yè)文化，是李寧有限公司每個(gè)部分緊密協(xié)作、奮力向前的接力棒，使所有的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商成為合作伙伴，讓所有的員工合力同心。從1990年支持北京亞運(yùn)會(huì)中國(guó)體育代表團(tuán)開(kāi)始，李寧有限公司對(duì)體育事業(yè)已投入大量贊助，同時(shí)也創(chuàng)造了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的就業(yè)機(jī)會(huì)。推動(dòng)中國(guó)體育事業(yè)，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活”是李寧有限公司成立的初衷。除此之外還建立了有效的人才測(cè)評(píng)體系，實(shí)行360反饋，開(kāi)展PDP測(cè)評(píng)，制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃。（4）制度文化層李寧企業(yè)注重以規(guī)章制度的形式來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的文化并約束和規(guī)范職工行為。社交規(guī)范主要規(guī)范的是員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工與員工以及員工與客戶之間的溝通與交流。（3）行為文化層李寧對(duì)企業(yè)職工與管理者都有具體成套的行為規(guī)范來(lái)約束他們的行為。李寧公司于2010年進(jìn)行品牌重塑，目標(biāo)口號(hào)變?yōu)椤癕ake The Change”。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外部合作伙伴，共同發(fā)展。此次兩家品牌的正式合作，是源于雙方有著共同的理念，通過(guò)科技創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來(lái)時(shí)尚舒適的運(yùn)動(dòng)生活。作為體育用品公司，李寧公司不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運(yùn)用在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中。及時(shí)將新知識(shí)、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國(guó)內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷售額過(guò)10億元，在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中一路領(lǐng)先。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強(qiáng)烈。張總接到信后，號(hào)召全體員工向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。一種莫大的壓力縈繞在公司每位員工的心頭。運(yùn)動(dòng)也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的持續(xù)沖動(dòng)。2003年5月29日下午，分公司管理部的一名業(yè)務(wù)員準(zhǔn)備到濟(jì)南出差，臨上火車前接到通知，濟(jì)南分公司有一批團(tuán)購(gòu)的貨品尚未備齊，還差九雙鞋，按客戶的要求，第二天中午12點(diǎn)前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)面對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對(duì)不因個(gè)人利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠(chéng)的對(duì)待同事，建立積極進(jìn)取的工作氛圍。李寧公司每年都會(huì)舉辦全民運(yùn)動(dòng)會(huì)，各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有，公司的所有高層領(lǐng)導(dǎo)也都要參加。崇尚運(yùn)動(dòng)：對(duì)運(yùn)動(dòng)有強(qiáng)烈的熱愛(ài)，積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)，熱愛(ài)以體育為核心的積極的生活方式；影響周邊的人積極的地參與運(yùn)動(dòng)，用體育促進(jìn)人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。這個(gè)核心價(jià)值觀源于李寧人對(duì)體育精神的理解與崇尚，是李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則。下面我們讓一起去了解李寧，了解李寧的企業(yè)文化。就企業(yè)文化本身來(lái)講共有四個(gè)層次，自外向內(nèi)依次為物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。李寧公司總部位于北京，李寧品牌以“Make the change”作為品牌口號(hào)，是真正代表中國(guó)的專業(yè)體育品牌，經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，已逐步成為了代表中國(guó)的、具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。因此被譽(yù)為“體操王子”。第二篇：李寧企業(yè)文化李寧企業(yè)文化的分析一．李寧簡(jiǎn)介企業(yè)文化課程小組作業(yè)（1）一個(gè)人：李寧，奧運(yùn)冠軍，原中國(guó)體操運(yùn)動(dòng)員。盡管目前李寧和國(guó)際上的很多知名品牌無(wú)論是在知名度、美譽(yù)度、認(rèn)識(shí)度抑或是顧客忠誠(chéng)幾個(gè)指標(biāo)中都還有較大距離，在實(shí)施過(guò)程中現(xiàn)實(shí)和理論上也有差距，但是，在前進(jìn)的路上，認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題時(shí)，李寧公司注重根據(jù)新的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)地作出戰(zhàn)略調(diào)整，甚至是產(chǎn)品品牌再塑，“make the change”來(lái)適應(yīng)新環(huán)境，未來(lái)的李寧將是怎樣的李寧，有沒(méi)有可能取代耐克、阿迪達(dá)斯的位置？如曾經(jīng)的口號(hào)：一切皆有可能！一個(gè)知名品牌在保持其原有經(jīng)典元素的同時(shí)能及時(shí)與時(shí)俱進(jìn)地為它注入新的元素可以讓一個(gè)品牌煥發(fā)生機(jī)與活力，贏得市場(chǎng)先機(jī)，也讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于中國(guó)其他運(yùn)動(dòng)品牌有著很好的借鑒意義。帶有新標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品已經(jīng)正式上市，將陸續(xù)進(jìn)駐全國(guó)各級(jí)店面。新的標(biāo)識(shí)線條更利落，廓形更硬朗，更富動(dòng)感和力量感。此外，李寧品牌新標(biāo)識(shí)不但傳承了經(jīng)典LN的視覺(jué)資產(chǎn)，還抽象了李寧原創(chuàng)的“李寧交叉”動(dòng)作，又以“人”字形來(lái)詮釋運(yùn)動(dòng)價(jià)值觀?！崩顚幑酒放曝?fù)責(zé)人表示。李寧品牌的口號(hào)自從90年代起，經(jīng)過(guò)了數(shù)次變化，其中的“出色源于本色”、“把精彩留給自己”至今也都不能說(shuō)是退出了歷史舞臺(tái)，因此消費(fèi)者所擔(dān)心的“一切皆有可能”會(huì)不會(huì)銷聲匿跡，該公司表示將另有適當(dāng)?shù)膽?yīng)用部署，使其成為經(jīng)典品牌資產(chǎn)。李寧新LOGO的設(shè)計(jì)依舊沿用了舊標(biāo)志的設(shè)計(jì)概念，飄動(dòng)的造型將更加銳利和富有動(dòng)感，傳達(dá)給消費(fèi)者“突破、進(jìn)取、創(chuàng)新”的產(chǎn)品文化。 面向國(guó)際市場(chǎng)的李寧二次品牌重塑李寧公司在實(shí)施與執(zhí)行公司本身戰(zhàn)略的同時(shí)通過(guò)挖掘自身品牌戰(zhàn)略存在的問(wèn)題，為了配合全球市場(chǎng)的拓展，在創(chuàng)立20周年之際，李寧公司在京發(fā)布了其品牌重塑戰(zhàn)略。而現(xiàn)在經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，我國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力已經(jīng)產(chǎn)生了非常大的變化，針對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)的品牌不斷在市場(chǎng)中涌現(xiàn)，這種過(guò)于寬泛的產(chǎn)品線顯然不能適應(yīng)市場(chǎng)的要求。不僅如此，李寧品牌所倡導(dǎo)的精神理念也一直在不斷的搖擺和變化，從最初的“中國(guó)新一代的希望”到“精彩留給自己，、“我運(yùn)動(dòng)我存在”、“運(yùn)動(dòng)之美世界共享??”到“出色源自本色，??”，李寧的品牌個(gè)性一直在變，這必然導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知無(wú)所適從，給李寧品牌的推廣和宣傳帶來(lái)不小困難。而且，李寧品牌定位不清，也導(dǎo)致了產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格、廣告形象訴求不夠明確、統(tǒng)一。在李寧品牌創(chuàng)建的19年間，除了上世紀(jì)90年代的急速膨脹期，“李寧”一直不能突破成長(zhǎng)的上限，營(yíng)業(yè)額停滯不前，已有的消費(fèi)者少有重復(fù)購(gòu)買產(chǎn)品的沖動(dòng)，也沒(méi)有更多新的消費(fèi)者加入，造成這個(gè)結(jié)果主要原因就是李寧品牌定位不清晰，不具備區(qū)隔性，不具備品牌焦點(diǎn)。另外，李寧品牌定位一直在“運(yùn)動(dòng)”與“休閑”之間徘徊，不知道是“休閑”多點(diǎn)，還是“運(yùn)動(dòng)”多點(diǎn)，產(chǎn)品專業(yè)性不強(qiáng)。但真正購(gòu)買李寧牌體育用品的核心消費(fèi)者的年齡卻在18——45歲之間，居住在二級(jí)城市，中等收入，非“體育用品的重度消費(fèi)者”。這一舉動(dòng)不僅可以讓李寧在國(guó)際舞臺(tái)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)它還會(huì)贏得億萬(wàn)熱衷于NBA比賽的狂熱球迷的眼球。瓊斯，這標(biāo)志著李寧品牌成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場(chǎng)上的中國(guó)體育品牌。2005年1月18日，“李寧”成為“NBA官方市場(chǎng)合作伙伴”。2003年下半年，在“國(guó)際化”基礎(chǔ)上，李寧公司進(jìn)一步提出了“專業(yè)化”的目標(biāo)。此后，李寧公司陸續(xù)贊助了捷克體操隊(duì)、俄羅斯大學(xué)生運(yùn)動(dòng)隊(duì)、西班牙排球隊(duì)等。2000年6月，悉尼奧運(yùn)會(huì)上，李寧公司擊敗阿迪達(dá)斯奪得了法國(guó)體操隊(duì)裝備贊助權(quán)，成為邁向國(guó)際品牌的第一步。 品牌國(guó)際化升級(jí)策略1999年，李寧公司尋求變化，把“國(guó)際化”提上了議程。這大力促進(jìn)了李寧品牌堅(jiān)實(shí)地打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)。2006年4月24日，李寧品牌與中國(guó)大學(xué)生體育協(xié)會(huì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同推出全新的李寧中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽。設(shè)計(jì)寓意著鮮紅的五星紅旗在蔚藍(lán)色的愛(ài)琴海上空驕傲地飄揚(yáng)。2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)健兒身穿“龍服”和“蝶鞋”走上賽場(chǎng)，這次奧運(yùn)會(huì)上，中國(guó)健兒滿載而歸。1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)，在李寧品牌注冊(cè)三年之后，第一次獲得了中國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的贊助權(quán)，為中國(guó)體育健兒提供