護士長任職資格與崗位職責-文庫吧資料
2024-11-16 00:14本頁面
【正文】 護理質(zhì)量持續(xù)改進。做到“九知道”（當日住院患者總數(shù)、入院患者、出院患者、當日手術(shù)患者、特殊檢查與治療患者、情緒不穩(wěn)定患者及需要特殊護理患者的情況），有計劃地參加各班或各小組護理工作，尤其要親自參加、指導(dǎo)危重患者護理及復(fù)雜護理技術(shù)操作。、中西醫(yī)護理常規(guī)及技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責及質(zhì)量管理標準。負責本病區(qū)護理行政和護理業(yè)務(wù)管理。，能勝任各類手術(shù)的配合，具備手術(shù)室全面管理能力。取得培訓合格證書。12)掌握本臨床科室護理人員的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，關(guān)心護士的生活及學習情況，增強凝聚力，提高工作效率。10)負責組織對手術(shù)室的藥品、器材、敷料、手術(shù)設(shè)備等物資的請領(lǐng)和管理；檢查急診手術(shù)用品的準備及毒麻限劇藥及貴重器械的管理。8)根據(jù)工作需要，制訂、修改手術(shù)配合護理常規(guī)，并督導(dǎo)、檢查各級人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、職責和技術(shù)操作規(guī)程。手術(shù)器械及物品質(zhì)量管理符合國家或相關(guān)規(guī)定。6)建立手術(shù)室質(zhì)量管理追溯系統(tǒng)，完善質(zhì)量過程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。5)加強手術(shù)室質(zhì)量管理。專業(yè)小組成員相對固定，定期輪換輪崗。崗位職責分工明確，人員配備與結(jié)構(gòu)合理，能體現(xiàn)層級管理，護士專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)機制完善。2)參照“臨床科室護士長職責”。手術(shù)室實行科護士長負責制。4)了解與手術(shù)室工作有關(guān)的國內(nèi)外護理技術(shù)發(fā)展狀況，有組織指導(dǎo)手術(shù)室護理人員業(yè)務(wù)學習與技能培訓的能力。3)掌握護理基礎(chǔ)理論，熟悉手術(shù)室建設(shè)與管理及手術(shù)患者安全管理學科前沿。營造學術(shù)氛圍第二篇：手術(shù)室護士長任職資格與崗位職責手術(shù)室護士長任職資格與崗位職責1．任職資格1)具有主管護師以上技術(shù)職稱，護理專業(yè)大專以學歷，有5年以上手術(shù)室工作經(jīng)驗，能獨立承擔大中型手術(shù)配合和手術(shù)室全面管理的能力。緊跟本?？漆t(yī)療學科發(fā)展前沿，明確本?？谱o理發(fā)展方向和內(nèi)涵。建立護患（家屬）主動溝通制度。及時滿足患者需要。建立文化語言，營造服務(wù)文化。合理申請護理人員的教育與培訓經(jīng)費。做好臨床科室藥品、財產(chǎn)、器械、被服等的管理，協(xié)助藥房、設(shè)備科等相應(yīng)科室進行清點及維護。建立成本意識，參與成本管理，自覺減少耗費。積極推行臨床護士管床的責任制護理模式，逐步擴大管床群體。逐步建立一?？谱o士為主導(dǎo)的專科業(yè)務(wù)管理隊伍。建立缺陷分享文化。探索建立以?？瀑|(zhì)量和文書質(zhì)量為內(nèi)涵的護理質(zhì)量管理模式。建立護理質(zhì)量管理原則。建立持續(xù)護理質(zhì)量改進系統(tǒng)。建立專業(yè)護士核心能力訓練制度，每個護士都有機會獲得針對性的培訓，把護士層級職責、核心工作制度、專科護理質(zhì)量內(nèi)涵與臨床教育結(jié)合起來。建立臨床護士小講課制度。建立符合崗位需要、以實踐為本、前瞻性的臨床護理教育模式。
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