集團(tuán)公司職代會(huì)高質(zhì)量發(fā)展20xx年工作會(huì)議講話-文庫吧資料
2024-11-15 23:17本頁面
【正文】 的信心，表明我們?cè)谫Y本運(yùn)作上，能夠有所作為、而且能夠大有作為。資本運(yùn)作是降低債務(wù)規(guī)模的有效路徑。當(dāng)前，集團(tuán)公司有息債務(wù)規(guī)模大，任由債務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)將不堪重負(fù)，必須窮盡一切力量降低債務(wù)規(guī)模。要降規(guī)模。為保障資金不斷線，我們不得不付出高額的融資成本，即使如此，也不一定能融到資金。我們一定要繼續(xù)爭(zhēng)取各大銀行金融機(jī)構(gòu)支持，加大間接融資力度，穩(wěn)定業(yè)績(jī)支撐，穩(wěn)定信貸規(guī)模，降低融資成本。近年來，由于集團(tuán)公司以母公司為主體融資進(jìn)行項(xiàng)目投資，以及承接X擔(dān)保債務(wù)等原因，截至目前，母公司有息負(fù)債占全公司債務(wù)比重較大，財(cái)務(wù)費(fèi)用也很高，必須窮盡一切手段降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。要降成本。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)債務(wù)合理、資金穩(wěn)固的企業(yè)。尤其要加強(qiáng)省外單位產(chǎn)品銷售定價(jià)管控，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，防止有損企業(yè)的行為發(fā)生，對(duì)嚴(yán)重偏離市場(chǎng)價(jià)格，造成重大損失的，要嚴(yán)格追查、嚴(yán)肅處理。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場(chǎng)壓力正從下游企業(yè)向上游企業(yè)、從沿海向內(nèi)地傳遞。要注重過程防控，凡重大投資必須做好盡職調(diào)查，開展分析論證；凡重大經(jīng)營(yíng)合同必須進(jìn)行合規(guī)性審查；凡重大資金支出必須落實(shí)聯(lián)簽制度；凡基層出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須及時(shí)上報(bào)。企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)踐證明，必須把合規(guī)經(jīng)營(yíng)作為穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要法寶。要加強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作。要控風(fēng)險(xiǎn)。西北能化和X要加強(qiáng)裝置管理，確保長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。下一步，必須用好政策激勵(lì)手段，發(fā)揮裝備作用，提高生產(chǎn)效能。X年，隨著招賢X礦和麻地梁X礦建成投產(chǎn)，省外X產(chǎn)量將在今年基礎(chǔ)上凈增X萬噸，預(yù)計(jì)增加X億元效益。要在穩(wěn)產(chǎn)上出實(shí)招。降灰分、提X質(zhì)工作只能加強(qiáng)、必須加強(qiáng)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)X計(jì)產(chǎn)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)政策，堅(jiān)定“零雜質(zhì)”理念，強(qiáng)化全流程全過程管理，盯緊采場(chǎng)優(yōu)化、分裝分運(yùn)、洗選加工等環(huán)節(jié)，切實(shí)提升X質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)。質(zhì)量就是效益。X年，必須將提升效益作為核心任務(wù)抓實(shí)抓好。要增效益。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)格執(zhí)行職務(wù)消費(fèi)規(guī)定，禁止公款吃喝、禁止公車私用。幾年來，集團(tuán)公司“四項(xiàng)”費(fèi)用持續(xù)下降，有效控制和降低了運(yùn)行成本，樹立了鮮明導(dǎo)向。要聚焦“四項(xiàng)”費(fèi)用這個(gè)關(guān)鍵。多年來，通過強(qiáng)化成本管理，生產(chǎn)成本得到有效控制。要突出生產(chǎn)成本這個(gè)重點(diǎn)。要減消耗。高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)一定是一個(gè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、風(fēng)險(xiǎn)可控的企業(yè)。近年來，我們持續(xù)優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，X年X業(yè)“三條線”操作崗位分配比例與規(guī)定的合理區(qū)間還有差距，還需要進(jìn)一步完善薪酬分配體系，按照多勞多得的分配原則，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造的分配導(dǎo)向，繼續(xù)加大向生產(chǎn)一線、艱苦崗位位以及省外單位傾斜力度，嚴(yán)格執(zhí)行管技人員分配系數(shù)規(guī)定，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，避免薪酬向少數(shù)人傾斜，形成較為合理的分配比例，激活內(nèi)生動(dòng)力。薪酬分配事關(guān)職工的切身利益，必須做到公開透明，追求公正合理。要破除論資排輩，打破隱性臺(tái)階，不拘一格大膽使用優(yōu)秀年輕干部，形成結(jié)構(gòu)合理的用人梯隊(duì)。自省委巡視以來，集團(tuán)公司不斷匡正選人用人導(dǎo)向，干部隊(duì)伍的精神面貌有了較大改觀，職工群眾對(duì)干部的滿意度不斷提升。要樹正選人用人風(fēng)向標(biāo)。要樹導(dǎo)向。下一步，要繼續(xù)拿出更多精力去關(guān)心關(guān)愛職工，著力改善工作條件、擴(kuò)大企務(wù)公開、強(qiáng)化民主管理，讓職工體面勞動(dòng)、幸福生活、公平參與。今年以來，我們有效回應(yīng)各方面呼聲，盡力維護(hù)X職工合法權(quán)益，確保企業(yè)大局總體穩(wěn)定。企業(yè)安穩(wěn)既是企業(yè)之幸，更是職工之福。今年，集團(tuán)公司評(píng)選表彰了各類先進(jìn)集體和個(gè)人，他們“忠誠(chéng)企業(yè)、愛崗敬業(yè)，苦干實(shí)干、奮力拼搏”的精神是我們的寶貴財(cái)富，要持續(xù)宣傳好、傳承好這種精神，講述好皖X人自己的優(yōu)秀故事；廣大模范要繼續(xù)保持好、發(fā)揚(yáng)好這種精神，發(fā)揮好“傳、幫、帶”作用；廣大職工要學(xué)習(xí)好、踐行好這種精神，營(yíng)造好比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。要把標(biāo)桿立起來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要摒棄夸夸其談、推諉扯皮、脫離實(shí)際、遠(yuǎn)離群眾的不良現(xiàn)象，堅(jiān)持以上率下、勇于擔(dān)當(dāng)，在遇到對(duì)外合作、項(xiàng)目推進(jìn)、遺留問題處置等發(fā)展難題時(shí)，能夠頂?shù)蒙先?、主?dòng)作為；在遇到安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、維護(hù)穩(wěn)定等工作難點(diǎn)時(shí)，能夠沉得下去、靠前指揮。領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟。榜樣的力量是無窮的，榜樣的帶動(dòng)作用是巨大的。我們堅(jiān)信，有省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持，有廣大職工的勠力同心和團(tuán)結(jié)奮斗，沒有任何困難可以讓我們低頭，沒有任何阻礙可以讓我們怯步，歷經(jīng)風(fēng)雨的X一定能繼續(xù)沿著正確道路，向著既定目標(biāo)勝利前進(jìn)。尤其是在省委、省政府的堅(jiān)定支持下，我們成功化解了資金風(fēng)險(xiǎn)，有序推進(jìn)了X依法破產(chǎn)。集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)持續(xù)向好是加快發(fā)展的重要支撐。尤其是推行X購(gòu)銷中長(zhǎng)期合同和基準(zhǔn)價(jià)+浮動(dòng)價(jià)的定價(jià)
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