【正文】 源頭得到控制,大大提高現(xiàn)場完井、試油、測試現(xiàn)場的安全保障,施工現(xiàn)場也進一步趨于規(guī)范,時效進一步提高,促進現(xiàn)場施工逐步走向管理規(guī)范,運行安全,穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。三、四季度,為了確保開工驗收不流于形式,真正落到實處,完井測試行業(yè)管理組加大了對開工驗收的檢查與督促力度,對存在的不規(guī)范行為進行了批評與教育,保證了開工驗收制度的貫徹與落實。向各施工方通告,要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作。一季度,根據(jù)開工驗收試運行效果,制定并完善了《完井監(jiān)測隊開工驗收管理辦法》、針對完井測試作業(yè)中不同的作業(yè)項目及施工方,將開工驗收分為完井方開工驗收、地層測試開工驗收、測試求產開工驗收、抽汲作業(yè)開工驗收、工具方開工驗收、氣舉開工驗收、油管隊開工驗收及原鉆機測試開工驗收共8類,修訂并完善了相關的《開工驗收標準》及《開工驗收書》,并下發(fā)至作業(yè)施工方,要求其嚴格依據(jù)《開工驗收標準》做好施工準備工作。完善《開工驗收書》中驗收表格。完井監(jiān)測隊在XX年全面推行開工驗收制度,完井測試行業(yè)管理組,嚴格執(zhí)行,在現(xiàn)場施工過程中得到了很好的實踐。一年來,共完井施工組織設計審核465份。通過加入冬季保溫防凍措施,提高現(xiàn)場作業(yè)冬季安全生產能力。通過對關鍵施工步驟細化與人員分工相結合來細化施工步驟。完井測試行業(yè)管理組通過任務來源及施工需遵守的管理與應急制度確定施工依據(jù)。并組織技術、安全及行管方面的力量,加大對施工組織設計的審核力度,對施工組織的內容嚴格把關。明確了施工要點及安全應急措施。嚴格執(zhí)行施工組織設計,加強施工組織與準備。為加強完井測試作業(yè)過程中關鍵點的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責,保證完井測試作業(yè)按規(guī)范施工,認真落實安全生產責任制,增強管理人員的管理意識,確保塔河油田的完井測試作業(yè)“安全、優(yōu)質、高效、有序”的進行,特別依據(jù)《完井測試中心完井測試作業(yè)風險井、關鍵點管理辦法》,在每項工作,尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”,精心準備,提前安排,讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內容、工作流程。該組在計劃執(zhí)行過程中通過人人參與,上下交流,使之“盡善盡美”。為現(xiàn)場管理提供依據(jù),提高現(xiàn)場管理水平。要求每名成員認真履行崗位職責,從點滴做起,從基礎做起起。年初完井測試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測隊簽訂了《目標責任分解書》。(二)、明確責任,牢記完井測試行業(yè)管理工作的職責,提高班組現(xiàn)場管理的技術水平。XX年8月,在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢下,完井測試中心不再進行完井施工作業(yè),全面轉向完井、測試施工的管理工作,完井、測試組作為改革的重點進行了行管的職能轉變,推出行管管理日報,行管的工作全面轉向現(xiàn)場施工的管理,監(jiān)控,協(xié)調,在施工現(xiàn)場的協(xié)調組織,理順了現(xiàn)場各施工方工作關系,保證了現(xiàn)場施工正常有序開展,這樣的轉變對行管也有了更高的要求。完井測試行業(yè)管理組不斷夯實基礎,開拓創(chuàng)新、扎實工作、創(chuàng)建和諧,正向又好又快地推進千萬噸級大油田建設攻堅目標邁進。二、XX年開展工作的主要事跡:(一)、統(tǒng)一思想,認清當前塔河油田的大好發(fā)展形式,樹立班組建功立業(yè)的堅定信念。在隊委的支持下組織對《施工組織設計審核》117份,完成資料匯總79份。完成現(xiàn)場開工驗收381井次。測試工作量考核27井次,(其中dst測試13井次,原鉆機測試14井次)。特別是XX年完井測試行業(yè)管理水平不斷提升,完成現(xiàn)場作業(yè)工作量及考核138井次,(其中常規(guī)完井74井次,酸壓完井64井次)。多年來曾先后組織對庫一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進行完井測試施工組織工作,為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實可靠的地質資料及相關信息,積累了豐富的完井測試經驗。一、基本情況:完井測試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測試中心完井監(jiān)測隊,班組現(xiàn)有員工29人,其中職工10名,外聘技術管理人員19名,黨員4人,大專及以上學歷的27人,平均年齡36歲。完井監(jiān)測隊完井測試行業(yè)管理組作為完井測試中心行業(yè)管理形象的重要窗口,在XX年緊密結合局、分公司開展的“三基”工作,以創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流班組”為內容,以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進班組為主要途徑,積極開展崗位練兵、技術比武活動,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,提升了完井測試行業(yè)管理水平,提高了完井測試質量和時效,保證了安全生產,打造了和諧完井測試行業(yè)管理班組。面對日益國際化的市場，特種釬焊班的員工們清醒地認識到，成績只屬于過去，要想取得未來市場的勝利，唯有勇敢地挑戰(zhàn)自我，向國外先進的同行學習，向技術的頂峰沖擊，才能達到國際先進水平?！皼]有完美的個人，只有完美的團隊”, 特種釬焊班取得今天的成績，正是靠了這種團隊精神。特種釬焊班的員工們說：“拿到了獎金之后，我們班的人首先想到的就是要把這筆錢捐給災區(qū)，一方有難，八方相助，大家多出一份力，就是希望災區(qū)同胞能早一天渡過難關。特種釬焊班在得知了地震的消息后，積極地參加了車間組織的捐款活動，每個人慷慨解囊，為災區(qū)同胞盡一份力，奉獻一份愛心。特種釬焊班的員工還利用休息時間進行自修或夜大學習，積極參加公司組織的各種學習，獲得高級技工、技師的職稱，不斷提高自身素質和文化水平，為企業(yè)的發(fā)展做好準備。2012年宇光杯拔河賽，八車間女子拔河隊獲得亞軍。遠的不說，就說近兩年，在建廠40周年的文藝演出中，八車間的舞蹈“擺手女兒家”獲一等獎，并選送貴陽演出，另一個節(jié)目“宇光風采”獲二等獎。走進八車間的辦公室，你就可以看到那滿墻的獎狀，幾乎每一張獎狀后面，都有她們辛勤的汗水。記得也是在天寒地凍的日子里，由于外界氣溫過低，導致設備循環(huán)水管爆裂，眼看就要淹到超凈間了，她不顧一切撲過去，扎住橡皮管，將設備間的水往門外掃去，在她的帶動下，劉蓉、陳正敏、潘貴香……，越來越多的職工脫掉了鞋襪，站到了冰冷的水里。封排成品率的高低，直接影響著生產能力的正常發(fā)揮和整條生產線的經濟效益，特種釬焊班的同志們在每次進爐前都要做好仔細地檢查、認真的工藝記錄，做到嚴格執(zhí)行工藝文件，認真對焊料片進行細致地挑選、認真對每一個瓷殼組件兩端封接面浸泡、擦拭，不允許有任何的紕漏。由于中央空調外機被凍住無法啟動，整個車間幾乎就是一個大冰箱。今年初發(fā)生的那場凝凍災害，也給特種釬焊班帶來了嚴峻的考驗。經過多次的摸索和試驗，將動封接環(huán)轉移到動端組件上焊接，并重新調整工藝，確保了焊絲能徹底熔化，最后該項工藝試驗取得成功。按照公司“提質降耗”的目標，希望能用價格較低的不銹鋼材料代替比較昂貴的可伐材料封接環(huán)。為了降低成本，提高產品的機械壽命和抗腐蝕能力，車間技術人員在特種釬焊班進行了不銹鋼不鍍鎳而直接焊接工藝的摸索，通過全體人員的共同努力，特別是全班人員的廣泛參與，不斷的試驗摸索，終于攻克了這一難題，結束了宇光公司不能利用不銹鋼進行真空焊接的歷史。真空滅弧室的波紋管是用不銹鋼材料加工而成的，若采用傳統(tǒng)工藝,必須電鍍后才能進行焊接。在她們的努力下，真空滅弧室不論是產量還是質量，都是一年一個新臺階，2012年共生產陶瓷滅弧室11萬3千余只，%，再創(chuàng)宇光歷史新高，用戶反映良好。提高一次封排的成品率，對于提高產品質量，降低成本顯得尤為重要，為此，圍繞一次封排成品率提高這項攻關活動，車間組織技術員、管理人員、工人技術骨干等召開“諸葛會”、“群英會”，采取“頭腦風暴法”的會議方式，大家暢所欲言，出點子，想辦法，將影響產品質量的因素進行分解，設立了課題組長，由車間技術組組長負責四個課題小組的協(xié)調。一、團結拼搏，技術創(chuàng)新，保質保量完成生產任務八車間特種釬焊班采用的陶瓷外殼真空滅弧室總裝工藝是目前國內外最先進的工藝—— 一次封排工藝。中國振華電子集團宇光公司八車間特種釬焊班是一支名符其實的娘子軍，全班共有職工36人，平均年齡只有31歲。第三篇：爭創(chuàng)工人先鋒號事跡材料“工人先鋒號”以創(chuàng)一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊為內容。今后，我們要繼續(xù)抓好職工的業(yè)務工作，積極探索環(huán)衛(wèi)工作的新方法，努力提高職工的業(yè)務素質。由于責任明確，對安全保衛(wèi)及社會治安綜合治理工作長抓