財(cái)智人才制造型企業(yè)如何快速的培養(yǎng)技術(shù)和管理人才方案定稿-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 23:05本頁(yè)面
【正文】 人才的人力資源管理理念。具體解決辦法：第一類的解決辦法：建立系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃模型。典型的有二類：人才優(yōu)化淘汰方面缺少有效的淘汰機(jī)制，冗余人員難以轉(zhuǎn)移和淘汰導(dǎo)致局部人員冗余。公司缺乏基于發(fā)展和未來戰(zhàn)略對(duì)用人理念、人才需求、人才梯隊(duì)、人才培養(yǎng)和人才激勵(lì)等方面的系統(tǒng)思考。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，選人比育人更重要，人力不是公司財(cái)富，合適的人才才是。請(qǐng)問老師有什么建議。謝謝！第二篇：企業(yè)快速成長(zhǎng)期如何培養(yǎng)急需的各類人才？業(yè)快速成長(zhǎng)期如何培養(yǎng)急需的各類人才？問：某加工企業(yè)總經(jīng)理李總：我們公司是一家傳統(tǒng)的制造加工型企業(yè)，地處于三線城市，成立十年之余，公司發(fā)展已形成一定規(guī)模。通過運(yùn)用JIT、TPM、6Sigma、HR的管理工具與管理思維；通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)地圖、課題改善、精益學(xué)習(xí)路徑、結(jié)構(gòu)化OJT等方法，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和課題改善為途徑，通過實(shí)際的訓(xùn)練完成人才的快速?gòu)?fù)制。《人才精益復(fù)制模式》將解決企業(yè)面臨的人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)、培訓(xùn)成本過高、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享與傳承不足，人員成長(zhǎng)重復(fù)投資、培訓(xùn)中理論脫離實(shí)際、培訓(xùn)后無法學(xué)以致用、培訓(xùn)無法直接創(chuàng)造效益等一系列人才培養(yǎng)的棘手問題為突破口。課程價(jià)值，核心人才快速?gòu)?fù)制的要素組成、主要內(nèi)容、支持目標(biāo)；、實(shí)施流程、實(shí)施步驟，以及人才測(cè)評(píng)的方法；、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、SOJT等先進(jìn)的人才培育與復(fù)制的工具；、培訓(xùn)綜合成本過高，以及救急式培訓(xùn)存在問題的解決方法。為解決企業(yè)人才培養(yǎng)的諸多問題，財(cái)智菁英管理學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企業(yè)管理咨詢有限公司）經(jīng)過不斷地研究與實(shí)踐，綜合10多年精益改善與人才培育的成功經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)出《人才精益復(fù)制模式
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