督導(dǎo)崗位職責(zé)集錦16篇-文庫吧資料
2024-11-15 22:45本頁面
【正文】 理維護(hù)的執(zhí)行力度。周末到店協(xié)助銷售，隨時(shí)關(guān)注店面銷售狀況，并做好協(xié)調(diào)工作。周四到店面巡店檢查，并要求店長反饋相關(guān)的店面貨源、陳列、衛(wèi)生、活動(dòng)等信息，跟進(jìn)店長是否把本周工作目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進(jìn)店面問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。與店長探討本周計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)展?fàn)顩r，以及協(xié)調(diào)店長間進(jìn)行交流和互動(dòng)。周二查看店面同時(shí)做經(jīng)營分析時(shí)總結(jié)分析上周工作狀況、制定并實(shí)施本周工作計(jì)劃及實(shí)施公司對所有店面的活動(dòng)計(jì)劃，跟進(jìn)每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進(jìn)配貨。1完成部門領(lǐng)導(dǎo)分派的其他任務(wù)。1監(jiān)督各所屬門店按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)目標(biāo)，確保門店的銷售工作進(jìn)行，指導(dǎo)公司的各項(xiàng)方針政策在各門店的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)對各門店內(nèi)所有員工的訓(xùn)練、工作考核、薪資考核和工作熱忱等事宜，指導(dǎo)各門店內(nèi)新產(chǎn)品推出，負(fù)責(zé)各門店內(nèi)員工福利和薪資程序的行政工作，包括向公司報(bào)告。店面用品管理，每月店鋪的辦公用品等領(lǐng)用務(wù)必定期定時(shí)定量，杜絕鋪張浪費(fèi)，店鋪督導(dǎo)做好統(tǒng)計(jì)后，交部門主管審核上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。嚴(yán)格監(jiān)督店長有無包庇，徇私，舞弊員工的現(xiàn)象，合理公正的處理日常所屬店鋪事務(wù)，匯報(bào)店鋪實(shí)際狀況。根據(jù)各店鋪的實(shí)際狀況，與部門主管經(jīng)理共同制定每月、每周和每日的任務(wù)，以及考核每月、每周和每日任務(wù)完成的達(dá)成率狀況，并且評細(xì)分析各店鋪暢滯銷品（顏色、制材、款式），隨時(shí)跟進(jìn)貨品的進(jìn)貨、銷售、庫存狀況。對無電腦專柜每日進(jìn)行銷售錄入、下單配貨，并核實(shí)其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進(jìn)行正確下單。貨品到貨信息，根據(jù)各店銷售狀況合理配置貨源，保證在庫合理周轉(zhuǎn)，有效的跟蹤貨品的補(bǔ)充，維修商品的跟進(jìn)，各店的內(nèi)倉整理在庫的`盤點(diǎn)工作作進(jìn)行不定期抽查，并及時(shí)處理店鋪的貨品損益狀況，防范內(nèi)盜狀況的發(fā)生。商圈分布當(dāng)?shù)氐闹饕獜V告媒體及狀況畫商圈簡易圖C、總結(jié)小組人員進(jìn)行溝通交流，進(jìn)行座談式講話，記錄一些每個(gè)人所到的不同點(diǎn)和共同點(diǎn)；整理并修改文案，并把報(bào)告?zhèn)鬟f到公司。價(jià)位形象考察店員的導(dǎo)購水平、技巧、自身素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)行的一些促銷措施；提出一些不合理的要求，檢查各專賣店的專賣水平以及從側(cè)面反應(yīng)公司在消費(fèi)者心目中的印象，如：打折、討價(jià)還價(jià)、要求贈(zèng)禮品等；檢查售后服務(wù)（做一刁難顧客），提出一些不合理的要求；考查專賣店總體營運(yùn)狀況及拍照，拍照針對樣品擺設(shè)、貨架、陳列、裝飾品、燈光布置、櫥窗布置、導(dǎo)購員形象、門頭、門面、庫房等照片；與代理商交流，主要涉及有關(guān)專賣店的現(xiàn)狀、出現(xiàn)的問題、支持力度，如：零售價(jià)格規(guī)定、配發(fā)貨是否及時(shí)、片區(qū)主管的拜訪狀況、上一年的銷售狀況、本地競爭狀況、市場狀況、人文環(huán)境狀況、下一步的工作計(jì)劃等；向代理商傳達(dá)公司有關(guān)營銷思路和政策，提高其用心性和信心；填寫一些基本表格（投資風(fēng)險(xiǎn)分析表、庫存分析表、商圈分析表、專賣店的意見表、考核表、專賣店檔案表格）；對專賣店進(jìn)行整理，樣品擺設(shè)、裝飾品以及櫥窗布置、燈光的調(diào)整，導(dǎo)購員進(jìn)行基本知識、基本技能的培訓(xùn)。E、做好市場巡視與督導(dǎo)總結(jié)報(bào)告：當(dāng)?shù)厥袌鋈宋牡乩憝h(huán)境的表述專賣店的基本狀況并附帶照片自營店和代理商總體營運(yùn)狀況；專賣店庫存分析狀況；專賣店投資分析狀況；該市場的商圈分析和競爭對手狀況分析；對辦事處、營銷公司提出要求和推薦；指出所存在的問題，并提出整改計(jì)劃；總結(jié)。C、對代理商的考察了解代理商的忠誠度、信譽(yù)度；了解代理商的基本資料；了解代理商的資金實(shí)力、經(jīng)營潛力、管理潛力如何；督查該店總體營運(yùn)狀況；對公司有關(guān)的政策落實(shí)狀況；對該市場基本狀況了解（商業(yè)街、競爭品牌、購買力、購物水平等狀況）；并提出該市場下一步的工作思路（整改意見、拓展規(guī)劃、管理要求、發(fā)展趨勢）；對公司（辦事處）提出推薦和要求。三、工
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