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生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-文庫吧資料

2024-11-15 22:42本頁面
  

【正文】 展資料:生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)篇一:生產(chǎn)調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度員個(gè)人工作總結(jié)光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。為了更好的完成20xx年的工作,我要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年的優(yōu)點(diǎn),改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,總結(jié)過去,展望未來。在以后的工作中,我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動(dòng)性,積極工作,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場(chǎng)要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調(diào)不到位,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況。跑外調(diào)度要時(shí)刻聽從坐臺(tái)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,把現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)反應(yīng)給坐臺(tái)調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。對(duì)跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注,靈活處置,對(duì)隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺(tái)調(diào)度反饋。積極配合坐臺(tái)調(diào)度的工作,將現(xiàn)場(chǎng)信息準(zhǔn)確的傳給坐臺(tái)調(diào)度。交班時(shí)對(duì)本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點(diǎn)交代,確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)的過程中,及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。通過半年多的學(xué)習(xí)和鍛煉,我深知調(diào)度工作的重要性,在平常的工作我嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解,深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的教導(dǎo)。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。計(jì)劃調(diào)度部20xx年12月30日生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)2光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與本部門、本崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的科學(xué)知識(shí),提升自己的業(yè)務(wù)能力,協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)度部在公司整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中“計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,以及安全、6S現(xiàn)場(chǎng)管理職能的作用。這將成為我今后工作、學(xué)習(xí)中要努力的方向和工作目標(biāo)。而這一點(diǎn)在和一線員工溝通交流時(shí)也得到了他們的認(rèn)同和期待,但往往員工會(huì)反問“你說的這種現(xiàn)場(chǎng)安全管理誰都想,要是真能實(shí)現(xiàn)那是最好不過了,可在我們公司能實(shí)現(xiàn)嗎?”。帶著工作中的疑問去學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),尋找如何能夠轉(zhuǎn)變基層管理人員在工作中對(duì)員工不安全行為的“習(xí)慣性管理思維”模式,引導(dǎo)和強(qiáng)化員工對(duì)安全思維意識(shí)的認(rèn)識(shí)和安全行為。結(jié)果是人也得罪了事也沒有辦好,兩頭不得一頭?!笔潞髮⑹虑榻?jīng)過向所屬部門管理人員反饋時(shí),得到的回復(fù)是“今后遇到就開罰單”,但同類事件日后的工作還會(huì)時(shí)常發(fā)生。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀,我就能夠很快的找到存放的位,幾乎成了全職倉庫管理員。剛開始時(shí)因?qū)Ω鞣N備件存放位不清楚,每次尋找備件時(shí)同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫房里亂躥,用時(shí)很長(zhǎng)。決策提供及時(shí)準(zhǔn)確有價(jià)值的信息,為部門日后整體工
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