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生產(chǎn)調(diào)度年度工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-全文預(yù)覽

2024-11-15 22:42 上一頁面

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【正文】 作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰(zhàn)即將到來。在以后的工作中,我會主動加強(qiáng)和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,提高主觀能動性,積極工作,認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示,在現(xiàn)場要做到勤于觀察、獨(dú)立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的安排,把現(xiàn)場的情況及時反應(yīng)給坐臺調(diào)度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。積極配合坐臺調(diào)度的工作,將現(xiàn)場信息準(zhǔn)確的傳給坐臺調(diào)度。在組織生產(chǎn)的過程中,及時跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作,盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員,就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)與本部門、本崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的科學(xué)知識,提升自己的業(yè)務(wù)能力,協(xié)助部門經(jīng)理實現(xiàn)計劃調(diào)度部在公司整個生產(chǎn)運(yùn)營過程中“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,以及安全、6S現(xiàn)場管理職能的作用。而這一點(diǎn)在和一線員工溝通交流時也得到了他們的認(rèn)同和期待,但往往員工會反問“你說的這種現(xiàn)場安全管理誰都想,要是真能實現(xiàn)那是最好不過了,可在我們公司能實現(xiàn)嗎?”。結(jié)果是人也得罪了事也沒有辦好,兩頭不得一頭。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀,我就能夠很快的找到存放的位,幾乎成了全職倉庫管理員。決策提供及時準(zhǔn)確有價值的信息,為部門日后整體工作的提升貢獻(xiàn)自己的力量。目前關(guān)于跟進(jìn)批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被同事們采納,并在日常工作中得到了運(yùn)用,完善了調(diào)度崗位依批次計劃書為主線開展“協(xié)調(diào)、指揮、控制”職能的作用。利用業(yè)余時間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo),加強(qiáng)相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí),再運(yùn)用到日常工作中去實踐驗證,使得在履行自己的崗位職責(zé)時也顯得非常順利。20xx年的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)認(rèn)識和實踐總結(jié)相結(jié)合,領(lǐng)會作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常工作中如何行使和運(yùn)用“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能,以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時又該發(fā)揮怎樣的作用。我沉思著,回顧這一年來的工作與成長,我積累了什么工作經(jīng)驗?懂得了什么人生感悟?又該怎樣迎接20xx年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)?20xx年工作總結(jié)如下:隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗的積累,在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)助、相互學(xué)習(xí)下。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次計劃執(zhí)行和機(jī)組運(yùn)行的異常情況,對影響生產(chǎn)時間較長或重大異常情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人匯報,爭取用最短的時間使機(jī)組恢復(fù)運(yùn)行,確保整個生產(chǎn)計劃進(jìn)度的順利執(zhí)行,對當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交接。日積月累中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計劃、調(diào)度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作的方法,以及如何跟進(jìn)批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑,及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提供所需的決策信息,并在
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