【正文】 現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權責令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。班長每周必須召開一次例會，總結生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。第四章其它綜合管理第五條管理要求各班組長應經(jīng)常關心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應及時報告。班組應做好動力管線、工具附件、設備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。必須認真做好計檢設備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設備管理員做好計檢設備的檢定工作。故意損壞的，按損失的3倍罰款。盜竊公司財物者，報送公司處理。不允許在生產(chǎn)區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內)打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款20xx元。做到用工完料盡場地清。各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關閉電源等)。第二條范圍適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。生產(chǎn)班組管理制度5第一章總則第一條目的規(guī)范車間班組的日常管理。只有一個團結的集體才有戰(zhàn)斗力。2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務關系。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。3）加強現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。將設備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學習。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域學習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。生產(chǎn)班組管理制度4班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎性工作。五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。生產(chǎn)班組管理制度3一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。（七）組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術革新活動。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育，并指定專人進行現(xiàn)場操作指導。接班時，要問清楚上一班設備設施的運行狀況，有無異常情況。（五）認真執(zhí)行交接班制度，及時做好工作記錄。（四）嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。（三）經(jīng)常組織班（組）成員學習職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。對本班（組）的安全工作負責。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況生產(chǎn)班組管理制度2（一）認真執(zhí)行燒結廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。擴展資料：生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度1一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定。dl/t 600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定。支持性文件gb/t :標準的結構和編寫規(guī)則。實施。、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。,做到地面干凈無雜物。,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。,標志明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸。,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品),禁止在公共場合抽煙。文明生產(chǎn)細則,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術紀律”。班組生產(chǎn)管理制度15目的文明生產(chǎn)是全面質量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。各種箱體必須方正美觀。遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。施工作業(yè)遵守技術規(guī)范，確保質量。無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。機械現(xiàn)場管理規(guī)定注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。運漿車和工具用后及時清洗。愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關的事。經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。管子扣手配件工具等用后及時收管好。上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準穿拖鞋。 對違章作業(yè)者提出批評教育。 對工作中發(fā)生的險情進行總結分析，提出防范要求及措施。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。5)分析可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施。3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求。 班前列隊會“兩交”的主要內容:1)交待當天的工作任務、工作內容和要求。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結列隊會。 建立安全教育記錄簿(表)，登記參加人員、講解內容、考試成績。d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用。b)講解安全規(guī)程和崗位職責、安全生產(chǎn)責任制，指出危險作業(yè)地點和安全注意事項。d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。b)不適應作業(yè)環(huán)境，特別是從事高空、高溫作業(yè)，容易發(fā)生事故。1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。 經(jīng)常開展事故案例追憶，做到居安思危、警鐘長鳴，提高員工的安全意識和自我防護能力。 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。 安全日活動的布置與檢查 安全日活動的前一天，由部門安全小組和車間具體布置班組安全日活動的內容，以書面材料發(fā)到班組，并附在班組安全日活動記錄上。 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。 對發(fā)生的異常和險情做到“三不放過”，制定防范措施。 安全日活動建立專用的記錄簿。 安全教育培訓檔案(交部門存檔)。 員工違章檔案。4 部門現(xiàn)備有的安全規(guī)程、管理制度和記錄 備有的安全規(guī)程 《行車安全操作規(guī)程》 《管材車間安全操作規(guī)程》 《管件車間安全操作規(guī)程》 《行車維護和檢修制度》 《行車使用注意事項》 需補充砂輪機、臺鉆、液壓機、焊機等的安全操作規(guī)程 備有的安全生產(chǎn)管理制度 《管材車間班長崗位責任制》 《管件車間班長崗位責任制》 《聚烯烴生技部20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書》(待擬) 《聚烯烴生技部安全生產(chǎn)檢查整改制度》(待擬) 安全生產(chǎn)責任制(待擬) 本部門制定的其他安全生產(chǎn)管理制度和實施細則及安全生產(chǎn)獎懲考核辦法等。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。 經(jīng)常性認真進行設備巡回檢查和作業(yè)現(xiàn)場檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。 切實抓好安全思想、安全知識技術教育，組織做好新員工入司第三級(班組)安全教育，提高班組技術業(yè)務和安全管理水平，表揚安全生產(chǎn)上的好人好事。3 班長的安全生產(chǎn)責任 嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。2 安全目標 班組的安全目標:根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)目標，要求各班組以不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故、設備嚴重損壞事故為目標。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。班組生產(chǎn)管理制度131 總則 班組是企業(yè)的細胞，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體。十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。班組生產(chǎn)管理制度12簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。只有一個團結的集體才有戰(zhàn)斗力。2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務關系。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。3）加強現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。將設備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學習。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域學習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。班組生產(chǎn)管理制度11班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎性工作。(七)組織班內成員開展以改善安全操作、改進安全設施、消除事故隱患為目的的技術革新活動。負責對新調入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現(xiàn)場操作指導。接班時,要問清楚上一班設備設施的運行狀況,有無異常情況。(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。班中檢查糾正班組成員的行為是否違章。(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。(三)經(jīng)常組織班(組)成員學習職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。對本班(組)的安全工作負責。班組生產(chǎn)管理制度10(一)認真執(zhí)行燒結廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調整。班組員工應團結、友愛，新進廠員工應尊重老員工老師傅、勤奮好學并主動請教，老員工應愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。設備故障停機應及時反饋報修。班組設備遷移應反饋，經(jīng)批準辦理相應手續(xù)后方可進行。第三章設備管理第四條車間設備管理要求班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設備損壞的，照價賠償。員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。情節(jié)嚴重的移交公安機關處理。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。每天各工位下班前10分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。增強車間班組自主管理的意識和能力。七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。班組生產(chǎn)管理制度8一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。交班不清私自下班的，按早退處罰