【正文】 最終目的就是實(shí)踐，同樣，我們安全理論的學(xué)習(xí)也是為了應(yīng)用到實(shí)際工作中，對(duì)于這方面的不足，本人采取如下方法：一是把安全理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作工作的重要組成部分踏踏實(shí)實(shí)去學(xué)，入腦入心。安全理論和實(shí)際結(jié)合的不夠。其次是安全學(xué)習(xí)無(wú)止境，煤礦安全工作的長(zhǎng)期性大家是有目共睹的，安全問(wèn)題也是隨時(shí)變化的，只有不斷學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，才能處理安全中的問(wèn)題。對(duì)于這樣的思想是不正確的，必須要徹底扭轉(zhuǎn)的。但自己在學(xué)習(xí)上時(shí)間較少，不做深究，不夠全面，掌握得不夠徹底，認(rèn)為僅僅了解了一些就夠了。四、查找問(wèn)題及整改落實(shí)：一年來(lái)我在上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)黨員干部的支持下，通過(guò)自己的努力，在工作崗位上做了許多扎實(shí)有效的工作，取得了一些工作實(shí)績(jī)，但由于主客觀上存在的種種原因，使我的工作效果與上級(jí)的要求，與職工群眾的希望還有一定差距：具體表現(xiàn)在以下方面：在學(xué)習(xí)安全文件精神方面不夠深入全面，沒(méi)有及時(shí)掌握吃透文件精神內(nèi)涵。（4）員工權(quán)益保障方面，有針對(duì)性解決職工提出的問(wèn)題，本廠有能力解決的及時(shí)解決處理，不能解決的及時(shí)向上級(jí)反映情況，以便及時(shí)解決。（3）促進(jìn)員工技能攀升方面，對(duì)職工的安全教育和培訓(xùn)繼續(xù)強(qiáng)化，改變以往“灌輸”的方式，多利用案例教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)或者電視教學(xué)等等多種方式，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)積極性，使全體職工都能提高安全意識(shí)，盡心盡責(zé)工作，確保安全無(wú)事故。在安全工作中更加嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)，進(jìn)一步認(rèn)真推行職工手指口述安全確認(rèn)工作，強(qiáng)調(diào)職工行為規(guī)范工作，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，不安全不生產(chǎn)。具體表現(xiàn)在：（1）生產(chǎn)任務(wù)方面，從去年后半年至今，掘進(jìn)任務(wù)按照公司下達(dá)的指標(biāo)已全部完成。經(jīng)過(guò)不懈努力，從而在項(xiàng)目部施工隊(duì)組基層的每一個(gè)干部思想上，牢固樹(shù)立起了廉潔奉公、遵章守紀(jì)的正確觀念，促進(jìn)了工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想作風(fēng)基礎(chǔ)。嚴(yán)格要求工區(qū)、隊(duì)組企務(wù)公開(kāi)，特別是加大了工資分配檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行工資上墻舉措，提高工資分配透明度；同時(shí)提高了項(xiàng)目部施工隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)對(duì)隊(duì)組企務(wù)的檢查要求，要求項(xiàng)目部施工隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)隊(duì)組問(wèn)題，要及時(shí)糾正，如果不能及時(shí)予以糾正，造成影響，項(xiàng)目部施工隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)連帶責(zé)任，從而有效地維護(hù)了員工的合法權(quán)益。(發(fā)言稿　)一方面：要求自己，一切以工作為重，以企業(yè)利益為重，堅(jiān)持艱苦奮斗，清正廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕私心雜念，杜絕以權(quán)謀私，同時(shí)要求下屬，嚴(yán)守黨紀(jì)黨規(guī)，事事處處維護(hù)黨的形象。二、以身作則，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)：一個(gè)高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)該是有良好工作作風(fēng)的班子；一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該是具備良好工作作風(fēng)的干部。在保證以上工作的前提下，我?guī)ьI(lǐng)大家著力營(yíng)造文明、向上、求實(shí)、創(chuàng)新的班組文化建設(shè)，使得班組文化建設(shè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展注入了新的活力；這些都是我努力實(shí)踐“三個(gè)代表”思想和深入學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”的具體體現(xiàn)。工程質(zhì)量的提高，減少了一些巷道工程維護(hù)量，也為回采工作面安裝和其他輔助工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，奠定了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)方面主要抓產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)的完成進(jìn)度，同時(shí)又重點(diǎn)抓了井巷維護(hù)。嚴(yán)格堅(jiān)持兩長(zhǎng)、兩員不到位，不生產(chǎn)，工作面不檢查、不生產(chǎn)，和有隱患就停產(chǎn)的原則。為此，今年以來(lái)，我著重抓安全生產(chǎn)責(zé)任、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)完成三大指標(biāo)的具體落實(shí)?！叭齻€(gè)代表”是我們的立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源，是我們黨始終站在時(shí)代前列，保持先進(jìn)性的根本體現(xiàn)，是不斷奪取建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新勝利的根本保證，是我們基層組織做好各項(xiàng)工作的思想出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，我一直嚴(yán)格要求自己，帶頭堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松。下面：我就今年以來(lái)在思想、作風(fēng)建設(shè)以及工作方面的情況作簡(jiǎn)要回顧總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以批評(píng)指正。為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四篇：煤礦生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言煤礦生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)民主生活會(huì)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：今天，我們召開(kāi)公司黨委民主生活會(huì)，既是我公司政治生活中的一件大事，也是進(jìn)一步加強(qiáng)我礦領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)良機(jī)，更是我們回顧過(guò)去、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作質(zhì)量、工作效率，推動(dòng)全礦整體工作向前發(fā)展的一次動(dòng)員會(huì)議。用戶(hù)、角色和訪問(wèn)權(quán)限三者之間是多對(duì)多的關(guān)系。DAC模型和MAC模型是將用戶(hù)和問(wèn)權(quán)限或相關(guān)安全級(jí)聯(lián)系一起，RBAC模型則是引人角色概念，將注意力集中在用戶(hù)和用戶(hù)執(zhí)行的任務(wù)上，將用戶(hù)和權(quán)或安全級(jí)進(jìn)行邏輯上的分離，從而解決了具有大量用戶(hù)、數(shù)據(jù)客體和各種訪問(wèn)權(quán)限的系統(tǒng)中的授權(quán)管理復(fù)雜的問(wèn)題。于角色權(quán)限管理我們使用的是當(dāng)下流行的基于角色的權(quán)限管理。網(wǎng)站系統(tǒng)提供了開(kāi)放的、可擴(kuò)展的框架，在此基礎(chǔ)上您可以構(gòu)建和部署滿足多種需求的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。以上技術(shù)的運(yùn)用提高了系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。系統(tǒng)從業(yè)務(wù)模型、功能設(shè)置、人機(jī)界面等方面充分體現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)有針對(duì)性 的高實(shí)用性。先進(jìn)的架構(gòu)技術(shù)，采用XHTML＋+AJAX+CSS技術(shù)?？梢造`活自如的設(shè)計(jì)滿足煤礦生產(chǎn)需要的報(bào)表樣式、可以靈活的定義報(bào)表數(shù)據(jù)的查詢(xún)周期和內(nèi)容。綜合查詢(xún)可以按日期時(shí)間、隊(duì)組、單位、人員、作業(yè)地點(diǎn)、項(xiàng)目名稱(chēng)??等等海量的查詢(xún)選項(xiàng)，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行縱向、橫向的全面查詢(xún)，方便用戶(hù)個(gè)性化、定制化的得到自己想要的數(shù)據(jù)展示形式，從而是煤礦整體的信息化管理水平、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。? 生產(chǎn)驗(yàn)收管理生產(chǎn)驗(yàn)收管理涉及包括７個(gè)模塊，包括維護(hù)工程驗(yàn)收記錄、維護(hù)原煤煤質(zhì)化驗(yàn)記錄、采煤量分配確認(rèn)、審批采煤量分配確認(rèn)、查詢(xún)工程驗(yàn)收記錄、查詢(xún)?cè)好嘿|(zhì)化驗(yàn)記錄、查詢(xún)采煤量分配情況等功能。? 事故信息管理事故信息管理模塊下轄傷亡事故、非傷亡事故、無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)事故、事故分析會(huì)議記錄、傷亡事故統(tǒng)計(jì)、非傷亡事故統(tǒng)計(jì)6個(gè)功能模塊，是整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中對(duì)煤礦事故信息集中進(jìn)行管理、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)的部分，是系統(tǒng)的核心模塊之一。? 調(diào)度基礎(chǔ)業(yè)務(wù)本模塊分為日常事務(wù)管理、調(diào)度作業(yè)管理、綜合事務(wù)管理三大部分，是生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)核心部分，包含了大部分生產(chǎn)調(diào)度的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能。如圖：我們針對(duì)煤礦的特點(diǎn)，制定了以下功能： ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理構(gòu)建全礦生產(chǎn)指標(biāo)、隊(duì)組生產(chǎn)任務(wù)完成、采面銜接等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)中頻繁使用的、關(guān)鍵信息項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和唯一性，保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性；同時(shí)避免了在業(yè)務(wù)單據(jù)中重復(fù)錄入，從而提升 了整體系統(tǒng)的效率。生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心信息系統(tǒng)的核心所在。這些系統(tǒng)共同構(gòu)成和擔(dān)負(fù)著煤礦信息化生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)的管理、檢測(cè)、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)度等職責(zé)。將生產(chǎn)活動(dòng)按照生產(chǎn)特點(diǎn)劃分成不同專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織生產(chǎn)活動(dòng)、進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程跟蹤和控制，從定性管理逐步過(guò)渡為定量管理，從而不斷提升企業(yè)管理水平。提供靈活報(bào)表管理功能，用戶(hù)可以根據(jù)需要采用報(bào)表設(shè)計(jì)工具進(jìn)行報(bào)表定制。反饋224。為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)基于信息化手段的、貫穿“計(jì)劃224。2004年開(kāi)始，添置計(jì)算機(jī)，編制程序，逐步地建立起了《逐班逐日安全生產(chǎn)綜合臺(tái)帳》、《各采掘區(qū)隊(duì)原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、銷(xiāo)售情況逐日逐旬臺(tái)帳》、《各采掘區(qū)隊(duì)原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、銷(xiāo)售情況逐月臺(tái)帳》、《各采掘區(qū)隊(duì)原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、銷(xiāo)售情況臺(tái)帳》、《傷亡和非傷亡事故臺(tái)帳》和礦井各區(qū)隊(duì)《原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、銷(xiāo)售情況逐日逐旬完成情況牌板》、《原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、銷(xiāo)售情況逐月完成情況牌板》、《重大隱患整改情況牌板》、《巷道貫通牌板》；給領(lǐng)導(dǎo)布置工作和決策提供了可靠的資料依據(jù)，為安全生產(chǎn)調(diào)度的準(zhǔn)確增加了份量。現(xiàn)在信息交流方式多種多樣，傳真、電子郵件、OA辦公系統(tǒng)、電話、手