【正文】 昂揚的斗志，積極投身到安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理之中。（四）開掘進尺：。（二）產(chǎn)量：。（十一）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。審批簽署行政工作的綜合性文件。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì)；制定有利于人力資源開發(fā)的薪酬分配機制，激發(fā)職工的內(nèi)在動力。要支持和維護黨委的政治核心地位，發(fā)揮黨政班子的整體作用。（六）推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。（四）根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標(biāo)，確保國有資產(chǎn)的保值和增值，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。（二）不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。一、崗位分工作為礦長，我主抓礦行政全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水、經(jīng)營管理以及員工生活提高等事務(wù)。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作。廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。()在上級組織開展的安全“三化”教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認(rèn)真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時參加xxx煤礦組織的“每月一考”活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了“三公開”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進行政策解釋，耐心說服教育。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定。由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，能夠按照“xxxx”重要思想和黨的“xx大”精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。以下是由各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：XX年以來，在xxx煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻。要以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到落實科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到2010年實現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強、產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、“富美強大”的現(xiàn)代企業(yè)，確?！拔迥晔畠|”宏偉目標(biāo)的順利實現(xiàn)。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實事”落到實處，調(diào)動一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻。要堅持以人為本，強化10大文化建設(shè)，推行“6S、4E、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強管理、提高效益、參與競爭、推動全礦各項工作全面發(fā)展的資源平臺。要進一步深化干部使用、勞動用工和工資分配三項制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項重點工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項，年底進入破產(chǎn)程序。要進一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計價和收費管理體系，不斷強化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。四是要做優(yōu)做強非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要進一步加強責(zé)任部門的責(zé)任落實，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。三是要創(chuàng)新管理，提高經(jīng)濟效益。二是要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。在新的一年里，要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，全面領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。第三，2006年的努力方向和工作措做好二OO六年的工作，圓滿完成集團公司下達(dá)的各項指標(biāo)，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。第二，存在的問題和不足 一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。九、注重加強學(xué)習(xí)，進一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵，帶頭貫徹執(zhí)行集團公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，樹立了自身良好形象。不斷探索符合我礦實際的企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居；五是對第二公寓進行改造；六是對礦及宿舍供暖管路進行改造；七是對礦工業(yè)廣場進行了重新硬化，對部分辦公樓進行了粉刷改造；八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對子，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。在集團公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步調(diào)研，為集團公司正確決策創(chuàng)造了條件。對xxx廠進行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國派倫公司加強合作，進一步擴大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。六、實施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。五、適應(yīng)形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作 按照集團公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，下設(shè)六個專業(yè)組，明確分工，落實責(zé)任，超常規(guī)工作；對xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費用補貼逐一清查核實，形成了較為完整的改制方案。四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高今年以來，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)?；钡墓芾眢w系。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90％以上。三、突出重點，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時度勢，始終把工作的著眼點放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時改造運輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實際，我與生產(chǎn)班子成員進一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個最長安全周期。一、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。第一，今年以來