【正文】 親自組織參與各系統安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施；針對性開展了“一通三防”、地測防治水、輔助運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。積極擁護黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的決定、決議，在思想上、行動個專題學習和研討，并利用業(yè)余時間，系統學習了習近平系列重要講話精神、十八屆五中全會精神、把紀律和規(guī)矩挺在前面等相關資料，進一步提高了對“三嚴三實”教育活動意義的認識。通過三嚴三實活動的洗禮，使自己牢固樹立了正確的人生觀、價值觀和政績觀，理想信念更加堅定，作風建設明顯改變，整改落實效果顯著，形成了凝心聚力、迎難而上、共克時艱、共謀發(fā)展的強大合力，夯實了礦井發(fā)展基礎。（五）單位綜合成本：。（三）煤質：110月份沫煤發(fā)熱量實際完成4071大卡/千克，全年沫煤發(fā)熱量預計完成4100大卡/千克。三、各項任務指標完成情況（一）安全：到年底實現安全生產自然年。（十）支持職工代表大會、工會和其他群眾組織的工作，執(zhí)行職工代表大會依法作出的決定，自覺接受財務、審計、人事、監(jiān)察等上級機關的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行上級的各項制度和規(guī)定。（九）定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結工作。（八）加強人力資源開發(fā)。（七）組織研究確定行政業(yè)務分工，協調副職之間工作關系，對他們的思想作風、工作情況負有檢查考核責任。（五）認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，領導編制防治礦井重大災害預防措施，不斷提高礦井防災、抗災能力，努力實現本質安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產的第一責任者。（三）不斷改進管理，實現由粗放經營向集約經營的轉變，以經濟效益為中心，搞好系統性管理工作。二、崗位職責（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負責礦井安全、生產、經營、技術、行政管理工作的全面組織協調和領導，保證各項指標的落實。第四篇：煤礦礦長述職報告述職情況報告2016年，在兩級公司黨政的正確領導下，我與礦領導班子成員緊密配合、團結協作，牢固樹立“安全統領生產經營工作”理念，圍繞礦安全、生產和經營管理工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極地貢獻。三是制度建設上，要拾遺補缺，不斷完善?；仡檪€人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善。五、廉潔奉公，以身表率。四、積極推進安全“三化”工作。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產整治期間放假人員的思想工作。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產。在日常的生產經營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產成本與管理費用。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認真察看安全生產情況，及時掌握生產動態(tài)，幫助和指導基層解決安全生產中存在的問題，為基層解決了大量的難題。二、深入基層，勤政務實，扎實工作。基于這種認識，結合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學習，除積極參加黨組織召集的各種政治學習活動外，還積極參加了保持共產黨員先進性教育活動，利用業(yè)余時間重點學習了鄧小平同志的特色理論，xx的“xxxx”重要思想，并不斷深刻領會其精神內涵，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務管理能力和政策執(zhí)行水平?，F就本的工作簡要述職如下：一、強化政治理論學習，不斷提高素質。第三篇：最新煤礦礦長述職報告最新煤礦礦長述職報告述職報告是指各級各類機關工作人員，主要是領導干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責，完成工作任務的成績、缺點問題、設想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進企業(yè)跨越式發(fā)展。進一步加強對領導干部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保全年指標的完成。六是要堅持以人為本，努力構建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要按照集團公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實現陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學校的整體移交，組建社區(qū)服務中心，使主業(yè)更強，輔業(yè)更活。五是要堅持改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。要堅持以做大做強機械制造業(yè)為目標，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現有骨干項目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機遇，利用先進設備，加大投入，擴大生產規(guī)模，加強與美國PLT公司的經濟合作，促進機械制造業(yè)的提升、提速和提效。要切實加強營銷工作，優(yōu)化產品結構，促進煤炭銷售，確保效益源頭。堅持一手抓穩(wěn)產增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標管理，責任明確，剛性考核，節(jié)獎超罰”的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強成本管理、資金管理、物流管理和勞動力管理，提高企業(yè)運行質量。煤礦生產，安全為天，安全好不好，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負責人，必須牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，始終把安全生產當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產設備投入，改進采掘工藝，進一步科學組織，優(yōu)化采場，努力提高產量進尺，確保 “1639”安全目標和各項生產任務的順利實現，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。同時，要進一步加強經濟管理、市場營銷知識、現代企業(yè)制度和上級一系列政策規(guī)定的學習，努力轉變思想作風和工作作風，時刻牢記“兩個務必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴管，堅決完成集團公司下達的各項目標任務。一是要加強學習，不斷提高綜合素質。以上問題在今后工作中將努力克服。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。認真抓好了分管范圍內的黨風廉政建設和勤政教育，加大了執(zhí)紀辦案和效能監(jiān)察工作，促進了黨風礦風的根本好轉。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經濟研究等工作也都取得了較好成績。八、堅持三個文明一起抓，各項工作齊頭并進新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領導干部責任追究暫行規(guī)定》等文件，對班子建設和干部作風提出了更高、更嚴、更細的要求。七、關心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構建和諧礦區(qū)為目標，認真解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。精心組織，狠抓骨干廠隊正常的生產經營，確保了經營指標的順利完成。面對我礦資源逐步枯竭的實際，團結帶領黨政一班人以時不我待的緊迫感和責任感，狠抓了非煤產業(yè)的改革發(fā)展。狠抓改制方案的修訂、上報和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會和改制單位職代會，全票審議通過了七個方案，順利通過了省勞動保障廳、社會保障廳的檢查驗收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經營目標責任書，把構成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項費用比上半年統一下調8％”的目標，重新修訂了《可控費用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”，狠抓了招待費、運輸費、辦公費的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項費用與上半年相比下降10%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。利用一個多月的時間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產品種類，提高了煤炭附加值。預計全年完成產量83萬噸，超計劃3萬噸；完成掘進總進尺19450米，超1450米；順利完成了集團公司下達的利潤考核指標。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產先進礦井”、“全省煤礦安全生產?雙基?建設先進單位”、“安全質量標準一級礦井”等榮譽稱號。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場，超前預防查