機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 22:23本頁(yè)面
【正文】 關(guān)干部專(zhuān)題研修班學(xué)習(xí)心得體會(huì)機(jī)關(guān)干部專(zhuān)題研修班學(xué)習(xí)心得體會(huì)X年X28至X1日，參加了在X大學(xué)干部教育培訓(xùn)基地舉辦的機(jī)關(guān)干部專(zhuān)題研修班的學(xué)習(xí)，在短短42學(xué)時(shí)里，無(wú)論是課堂上老師的深入講解，還是現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的實(shí)地觀摩都精彩紛呈、引人入勝，讓我受益良多。黨對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)也是圍繞實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗的，新中國(guó)以來(lái)的事實(shí)也證明了黨領(lǐng)導(dǎo)的正確性，因此作在今后的生活和工作中我也會(huì)時(shí)刻銘記自己是一名光榮的共產(chǎn)黨員。三要做到堅(jiān)定不移的相信黨領(lǐng)導(dǎo)。二要做到時(shí)刻保持危機(jī)感。一要做到做事情有計(jì)劃。三是思想上。二是生活上。一是工作中。*》、《**^%$》，同時(shí)還組織前往股份有限公司參觀學(xué)習(xí)了新智慧城市建設(shè)的理念。此次培訓(xùn)班于*月*日上午在**培訓(xùn)中心正式開(kāi)班，于*月*日結(jié)業(yè)，課程安排充實(shí)而有營(yíng)養(yǎng)，行程設(shè)計(jì)合理而不乏味。第三篇：機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)心得體會(huì)干部履職能力提升學(xué)習(xí)心得今年*月份，根據(jù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一安排，我有幸參加了**干部培訓(xùn)中心組織的《**》學(xué)習(xí)班。堅(jiān)持以獎(jiǎng)勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話(huà)、干實(shí)事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，能力較弱，政績(jī)平平的干部進(jìn)行降職或免職處理，干部隊(duì)伍的壓力感和責(zé)任感大大增強(qiáng)。單純強(qiáng)調(diào)干部的積極性和自覺(jué)性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無(wú)限的。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進(jìn)一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制 3 度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。通過(guò)開(kāi)展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使各股室之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。建立每月例會(huì)制度，聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。對(duì)工作中存在問(wèn)題和下步工作打算，能解決的問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，要督促落實(shí)。每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，都要按照分工，抓好督促檢查。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門(mén)，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從分管領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任無(wú)縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有 2 責(zé)任、人人有壓力。對(duì)關(guān)系全局的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。通過(guò)以上三類(lèi)工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在一把手的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開(kāi)展。在實(shí)施中，一把手聽(tīng)取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。將全局工作按不同的層次分成三種類(lèi)型：第一類(lèi)是主要負(fù)責(zé)人牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全局范圍內(nèi)形成合力。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力，充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹(shù)立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問(wèn)題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作
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