【正文】 積性、風(fēng)險(xiǎn)的情感性和風(fēng)險(xiǎn)的難以歸因性2．簡述護(hù)理操作前的評估。、節(jié)假日護(hù)士長日夜查房及護(hù)理部組織的各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量檢查。，征求意見，改進(jìn)工作。，協(xié)助解決和反映護(hù)士們的工作、學(xué)習(xí)、生活中存在問題或困難，發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性來搞好病區(qū)護(hù)理工作。，隨同科主任或主治醫(yī)師查房，至少每一次，并參加病例討論，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。，有計(jì)劃的安排病區(qū)重點(diǎn)工作，做到月有計(jì)劃、周有重點(diǎn)、日有安排。完成特殊處置工作。:459:30給予患者專科護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理及生活護(hù)理:3012:00工作內(nèi)容（1）隨時(shí)接待新患者，完成入院評估及宣教（2）執(zhí)行各項(xiàng)常規(guī)治療。（3）了解當(dāng)天本組患者出院情況。(四)工作流程（以白班責(zé)任崗護(hù)士工作流程為例）:00早會(huì):158:45床頭交接班(護(hù)士長帶領(lǐng)夜班及白班責(zé)任護(hù)士分區(qū)進(jìn)行)（1）了解本組前一天及夜班新入院患者基本情況及病情。(7)對下級護(hù)士及實(shí)習(xí)學(xué)生負(fù)有帶教的責(zé)任。(5)正確書寫護(hù)理記錄的責(zé)任。(3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)患者病情變化，病情危重時(shí)配合醫(yī)生予以急救責(zé)任。：(1)對患者的護(hù)理級別是否符合有提示醫(yī)生的責(zé)任。(13)保證病房環(huán)境衛(wèi)生清潔、整齊。(10)負(fù)責(zé)治療室的清潔、消毒、物品的處理、紫外線循環(huán)風(fēng)的消毒、記錄等工作(11)完成下級護(hù)士及學(xué)生的帶教工作。(8)及時(shí)準(zhǔn)確客觀的書寫護(hù)理記錄單、事物交班本等。(7)按要求對患者進(jìn)行住院指導(dǎo)，口服藥指導(dǎo)，康復(fù)期指導(dǎo)及出院指導(dǎo)。病人如需找主管醫(yī)生，護(hù)士要及時(shí)聯(lián)系所在科室的主管醫(yī)生，對于患者突發(fā)情況做好搶救及應(yīng)急準(zhǔn)備。(6)按病人護(hù)理級別巡視病房，密切觀察，發(fā)現(xiàn)病情變化報(bào)告醫(yī)師及時(shí)處理。(5)正確執(zhí)行治療、基礎(chǔ)護(hù)理及?？谱o(hù)理。(3)接診護(hù)士安排床位后由責(zé)任護(hù)士到病房進(jìn)行入院介紹及指導(dǎo)，全面評估病人，通知負(fù)責(zé)醫(yī)師查看病人。：(1)早晚對物品、器械、一次性材料進(jìn)行交接。答：：（1）工作地點(diǎn)：某病房（2）工作性質(zhì)：病區(qū)責(zé)任護(hù)士、一線崗（3）工作范圍：某病房的臨床護(hù)理工作（4）護(hù)士層級：適合N1N4護(hù)士（5）直屬上級：病區(qū)護(hù)士長：對所管轄的患者從入院直至出院做到全程的、全面的、專業(yè)化和人性化的護(hù)理，包括對患者的入院介紹，身體全面評估、病情觀察與監(jiān)測、執(zhí)行治療、基礎(chǔ)及?？谱o(hù)理，提供針對性的健康教育，出院指導(dǎo)。護(hù)理管理模式護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾恚淠_點(diǎn)為護(hù)士滿意。以促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展為目標(biāo)，遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護(hù)理崗位管理制度，穩(wěn)定臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，使醫(yī)院護(hù)士得到充分的待遇保障、晉升空間、培訓(xùn)支持和職業(yè)發(fā)展，促進(jìn)護(hù)士隊(duì)伍健康發(fā)展。以建立崗位管理制度為核心，醫(yī)院根據(jù)功能任務(wù)、醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)量，將護(hù)士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?，科學(xué)設(shè)置護(hù)理崗位，實(shí)行按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立激勵(lì)性的用人機(jī)制。？答：（1）取悅他人的職業(yè)生涯目標(biāo)（2）忽視非工作角色的職業(yè)生涯目標(biāo)（3）與當(dāng)前從事工作相分離的職業(yè)生涯目標(biāo)（4）過分關(guān)注工具性目標(biāo)要素（5）不靈活的職業(yè)生涯目標(biāo)學(xué)習(xí)體會(huì)：答：?？傊?，實(shí)施護(hù)士績效管理是一項(xiàng)新工作，面對醫(yī)療改革的不斷深化，優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的廣泛開展，患者日益提高的服務(wù)要求，醫(yī)院需要及時(shí)調(diào)整管理模式，適應(yīng)時(shí)代要求，引入現(xiàn)代醫(yī)院績效管理機(jī)制，提高護(hù)士的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，不斷提高醫(yī)院的核心競爭力，并針對護(hù)士績效管理實(shí)施中的一些問題，采取針對性措施，將有利于發(fā)揮護(hù)士績效管理作用，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。定期考核有日、周、月考核，季小結(jié)，年總結(jié)。考核評價(jià)方式多種，以便達(dá)到相對公正、公平，確?？冃Э己斯芾淼哪康?。臨床護(hù)理人員常以考核評價(jià)表和關(guān)鍵事件法為主的方法考核，護(hù)士長、科護(hù)士長常采用考核評價(jià)表和科護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理滿意度等目標(biāo)管理指標(biāo)及關(guān)鍵事件法考核。？答：護(hù)士績效考核常用考核評價(jià)表、目標(biāo)管理指標(biāo)、關(guān)鍵事件法考核。護(hù)士績效考核時(shí)間要及時(shí)、準(zhǔn)確、連續(xù)，保證績效考核的完整性。護(hù)士績效考核的時(shí)間有定期及不定期考核?？己朔绞接泄芾碚咴u價(jià)，即管理者評價(jià)護(hù)士；同行評價(jià)，即管理者評價(jià)管理者；下屬評價(jià)，即護(hù)士評價(jià)管理者；自評，即自己評價(jià)自己。由于護(hù)理人員職業(yè)服務(wù)的特殊性，職業(yè)崗位不同，多采用一種或一種以上方法考核。護(hù)理管理者應(yīng)通過精神引導(dǎo)、利益分配、價(jià)值認(rèn)同、專業(yè)發(fā)展來調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士的積極性，加強(qiáng)對護(hù)士隊(duì)伍的科學(xué)管理，最終實(shí)現(xiàn)：優(yōu)良的待遇保障、科學(xué)的績效考核、公正的分配制度、正向的激勵(lì)機(jī)制、和諧的執(zhí)業(yè)氛圍、良好的職業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。1．充實(shí)臨床一線護(hù)士隊(duì)伍，最大限度地保障臨床護(hù)理工作2．科學(xué)的調(diào)配護(hù)理人員3．護(hù)士的分級管理4．建立健全績效考核制度5．護(hù)士的培訓(xùn)問題6．促進(jìn)專業(yè)發(fā)展，提升專業(yè)價(jià)值豐富護(hù)理內(nèi)涵，拓展護(hù)理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作能否持續(xù)、深入開展，護(hù)士的滿意度和工作熱情是關(guān)鍵。我們強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，是要以專業(yè)能力和?？浦R做支撐來從事基礎(chǔ)護(hù)理，沒有基礎(chǔ)護(hù)理做基石，護(hù)士的專業(yè)能力和?？浦R不可能更加貼近患者、貼近臨床，更不可能實(shí)現(xiàn)對患者的整體護(hù)理。四，正確把握基礎(chǔ)護(hù)理工作對保障患者安全，保證醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)性作用。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)既不是嚴(yán)格管理家屬，禁止探視并陪伴患者的表面化、膚淺化做法，也不是硬性禁止患者自聘護(hù)工的簡單化、武斷化做法，而是要讓護(hù)士履行對患者的護(hù)理職責(zé)，落實(shí)好基礎(chǔ)護(hù)理。改革護(hù)理管理方式，以實(shí)施崗位管理為切入點(diǎn)，為護(hù)士的配置、考核、分配、培訓(xùn)、晉升以及職業(yè)發(fā)展建立激勵(lì)機(jī)制。二，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作”是一項(xiàng)改革性工作。首先，必須明確“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作”不是一場運(yùn)動(dòng)式的突擊性工作。做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的出發(fā)點(diǎn)是首先要解決認(rèn)識問題，各級各類醫(yī)院要充分認(rèn)識開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的目的和意義，切實(shí)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到深化醫(yī)改的需要上來，統(tǒng)一到護(hù)理事業(yè)自身發(fā)展的需要上來，統(tǒng)一到衛(wèi)生事業(yè)全面發(fā)展的需要上來。（3）執(zhí)行醫(yī)囑并告知（4）巡視病房、病情觀察、及時(shí)與患者及家屬溝通 :00午休交接班 :0016:00工作內(nèi)容（1）巡視病房、對患者進(jìn)行病情觀察，為患者進(jìn)行特殊處置（2）測、繪生命體征（3）書寫各種護(hù)理記錄單（4）為患者進(jìn)行健康教育、康復(fù)指導(dǎo)、心理護(hù)理及出院患者指導(dǎo)（5）完成第二日患者各種檢查、檢驗(yàn)、處置的告知并核對當(dāng)班醫(yī)囑（6）正確書寫交班報(bào)告:0016:30與夜班進(jìn)行各項(xiàng)工作交接及完成患者床頭交接工作第二篇：護(hù)理學(xué)專業(yè)科目中、高級職稱學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)護(hù)理學(xué)年專業(yè)科目中、高級職稱學(xué)員學(xué)習(xí)體會(huì)一、學(xué)習(xí)本專業(yè)科目的主要收獲。測、繪時(shí)間溫。（4）明確本組重點(diǎn)護(hù)理患者。（2）了解夜班住院患者有無特殊病情變化。維護(hù)病房秩序。(12)認(rèn)真完成每日工作量績效考核填寫工作。(9)告知病人采血、各種檢查的注