怎樣撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 13:55本頁(yè)面
【正文】 ）地 址電 話傳 真電子郵件聯(lián) 系 人上海萬(wàn)乘投資咨詢有限公司一九九九年九月制保 密 承 諾本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。合起來(lái)簡(jiǎn)稱“二書(shū)一方案”（診斷書(shū)和計(jì)劃書(shū)與解決措施方案）。第三篇：咨詢調(diào)研后如何撰寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)咨詢調(diào)研后如何撰寫(xiě)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)咨詢項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)不僅是未來(lái)項(xiàng)目組開(kāi)展工作的依據(jù)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人決策的依據(jù)。4． 現(xiàn)金收支分析。2． 預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給決策者和投資者。3．介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。2．崗位職責(zé)說(shuō)明。7．解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。5．生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。5．策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。3．推出一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。2．相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?3．本產(chǎn)品的差異性或獨(dú)特性怎樣?4．企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?5．誰(shuí)會(huì)使用本產(chǎn)品，為什么?6．研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?7．本產(chǎn)品的生命周期預(yù)測(cè)，有無(wú)升級(jí)、改良或創(chuàng)新的準(zhǔn)備計(jì)劃?二．市場(chǎng)分析1．市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。第二篇：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何撰寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)研究、開(kāi)發(fā)、推出一項(xiàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，可以使項(xiàng)目管理者對(duì)自己的項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)，重大項(xiàng)目還要據(jù)此說(shuō)服董事會(huì)，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。預(yù)算清單。項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)概要范例封頁(yè)：(日期、項(xiàng)目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式)?目錄?項(xiàng)目概要（總論）?項(xiàng)目背景:(問(wèn)題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù))?目標(biāo)與產(chǎn)出：(針對(duì)“問(wèn)題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果))?項(xiàng)目受益方:(目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍)?項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:(需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計(jì)劃的執(zhí)行程序)?時(shí)間表:(每一階段、每工作的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間)?項(xiàng)目組織架構(gòu):(參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程)?費(fèi)用控制:(費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)則、審計(jì)制度)?監(jiān)控與評(píng)估:(如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)糾錯(cuò))?附件:文件。好了，一個(gè)完整、全面的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)就完成了。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。剛開(kāi)始寫(xiě)概要時(shí)，你可能會(huì)認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。在把上面的所有部分都寫(xiě)完以后，現(xiàn)在，你可以回來(lái)寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最開(kāi)頭部分——“概要”部分了。但一定不要忘了在正文中提到：詳細(xì)情況，請(qǐng)察看附件***。比如：機(jī)構(gòu)的介紹、年報(bào)、財(cái)務(wù)與審計(jì)報(bào)告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。比如，項(xiàng)目中期的審計(jì)報(bào)告等。無(wú)論是監(jiān)控報(bào)告還是評(píng)估報(bào)告，都應(yīng)該包括：項(xiàng)目的進(jìn)展與完成的情況、原定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較、預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等。在項(xiàng)目進(jìn)行到那些階段，進(jìn)行階段性的評(píng)估。你選擇何種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo)。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過(guò)程。請(qǐng)注意，項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評(píng)判是否給予資助的一個(gè)非常重要的因素。項(xiàng)目進(jìn)行中的評(píng)估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評(píng)估還要重要，在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行評(píng)估，可以使你及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡早的解決。10．監(jiān)控與評(píng)估：監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與人員（可以是理事會(huì)、資助方或其它第三方機(jī)構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫(xiě)在項(xiàng)目計(jì)劃中?？傊?，你越明確的算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益，就越能說(shuō)明你的方法的優(yōu)越性，也就越能得到資助方的同意。比如，一個(gè)戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)，雖然他們是為吸毒人員提供免費(fèi)的服務(wù)，沒(méi)有任何收入。事實(shí)上，除國(guó)際上正在推行的NGO合理收費(fèi)外，NGO服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益。上面提到的是投入，還有一個(gè)很重要的部分是產(chǎn)出的效益。如果已經(jīng)有了一部分資金來(lái)源，也要注明。9．費(fèi)用、預(yù)算與效益：這一部分所要提供的決不僅僅是一個(gè)費(fèi)用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，總成本與各分成本，包括：人員、設(shè)備的費(fèi)用等。如果是兩個(gè)或多個(gè)機(jī)構(gòu)合作共同完成一個(gè)項(xiàng)目，還要表明各機(jī)構(gòu)的分工。另外，還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu)。他們與這個(gè)項(xiàng)目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。8．項(xiàng)目組織架構(gòu)：這一部分要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu)。7．項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃：（時(shí)間表）在這一部分中，要詳細(xì)的描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起始時(shí)間，可以用一個(gè)帶有時(shí)間標(biāo)記的圖表來(lái)表示。包括：誰(shuí)？在什么時(shí)候？使用什么樣的設(shè)備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。同時(shí)，也要說(shuō)明這個(gè)方面或你們機(jī)構(gòu)在采用這種方法時(shí)，也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。你可以同時(shí)列舉出其它相關(guān)的方法并把它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點(diǎn)、其它失敗和成功的案例等?，F(xiàn)在，需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo)以及采用什么方法和具體活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。同時(shí)，也讓資助方了解到你的項(xiàng)目不但是針對(duì)受益群體而設(shè)計(jì)的，而且，得到他們的廣泛支持與認(rèn)可。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，受益群體的參與更加重要。又比如一個(gè)殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)，直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個(gè)社會(huì)。比如“恩久”的能力建設(shè)項(xiàng)目，直接收益群體是NGO機(jī)構(gòu)和NGO的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對(duì)象。要牢記，資助者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是：項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。最重要的是，制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10月，使200個(gè)農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識(shí)1000字”就是一個(gè)具體目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的、宏
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