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正文內(nèi)容

市場部新員工培訓(xùn)計劃-文庫吧資料

2024-11-15 13:37本頁面
  

【正文】 對象、服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標準等;公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定;講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇,指定一名資深老員工帶新員工;一周內(nèi),部門負責(zé)人與新員工進行交換意見,重申工作職責(zé),指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,回答新員工的提問;對新員工一周的表現(xiàn)進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。主要是要對新來員工表示歡迎;按照公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì),有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)H酥v解;指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問題。(定期:三個月一次)人數(shù)較少、分散時,由具體用人部門負責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證。根據(jù)新員工人數(shù)集團職校不定期實施整體的新 員工培訓(xùn),總體培訓(xùn)時間一周為宜,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)合格名單報集團篇三:新員工培訓(xùn)方案范本新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程,與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)(培訓(xùn)內(nèi)容見部門 崗位培訓(xùn))。解答新員工提出的問題.)四,培訓(xùn)反饋與考核1,各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核,并交集團培訓(xùn)學(xué)校存檔,所進行的中心(公司)→部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校 (公司)每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表格,部門→中心(公司)→集團職校的培訓(xùn)鏈,應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,層層確認2,培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格,保證質(zhì)量,所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實施過程中不斷修改,培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后,統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo),集團各部門職能介紹,主要服務(wù)對象,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量標準等。對新員工一周的表現(xiàn)進行評 估,集團整體培訓(xùn):集團職校負責(zé)不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊》——(簡述**大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀,描述**大學(xué)在南京市地理位置,交通情況。講解新員工崗位職責(zé)要求,工作流程,工作待遇,指定一名 老職工帶教新員工。參觀工作部門。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師。篇二:新員工培訓(xùn)方案范文新員工培訓(xùn)方案范文一,培訓(xùn)程序1,大學(xué)生或合同工人數(shù)多,文化層次,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,由集團職校與用人單位共同培訓(xùn),共同考核.(不定期)2,人數(shù)較少,分散時,由具體用人單位從中心→具體班組負責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認為證,培訓(xùn)目的 1,讓新員工了解集團,公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2,讓新員工熟悉新崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)的安全,培訓(xùn)內(nèi)容1,中心(公司)崗前培訓(xùn)——。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計劃的不同,做培訓(xùn)計劃書時可以根據(jù)實際情況刪添一些內(nèi)容。不同的企業(yè)因其企業(yè)實力、企業(yè)規(guī)模及培訓(xùn)計劃不同,培訓(xùn)計劃書的做法自然也不同。培訓(xùn)主管根據(jù)新進員工培訓(xùn)考核成績進行匯總和存檔。培訓(xùn)評估與考核。宣讀培訓(xùn)紀律。五、培訓(xùn)內(nèi)容: 六、培訓(xùn)資料準備:新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。四、培訓(xùn)地點:集團會議室。如下,與您分享一例新員工培訓(xùn)計劃書范文,希冀能對朋友們有所幫助:一、培訓(xùn)目的:,達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。注:若未購買商業(yè)險,則由肇事者本人來支付。7.鑒定時間一般的鑒定程序是出院后三個月才可以去做鑒定,我們公司有合作的司法鑒定所,根據(jù)傷者的傷情及時進行傷殘鑒定,有截肢或者內(nèi)臟切除、失明、耳聾的可以出院之后立刻做鑒定,其他傷情只要發(fā)生事故到鑒定之日滿三個月即可。(10)四肢骨折未拆鋼板去做鑒定有級別,鋼板取下后去做鑒定無級別。(8)肋骨4根以上骨折有10級。(6)腳趾大拇指缺失有10級,其他單缺一指無級別。出現(xiàn)鼻漏、耳漏的,可考慮10級。(3)大腦撞傷,一般情況下,開顱有級別,沒有開顱最多10級,有嚴重精神癥狀的除外。脛腓骨單根骨折的有可能無級別。4.交通事故的賠償項目:(1)傷殘費;(2)誤工費;(3)撫養(yǎng)費<兒女未滿十八歲,父母:母親55歲以上,父親60歲以上>;(4)精神損失費;(5)住院期間的伙食費50塊/天;(6)交通費50—1500元;(7)護理費(按照所住醫(yī)院的標準);(8)加強營養(yǎng)費8001500;(9)后續(xù)醫(yī)療費; 注意:若不能評殘,則沒有傷殘費、撫養(yǎng)費、精神損失費;5.賠償標準:(1)傷殘費、撫養(yǎng)費,城鎮(zhèn)標準是農(nóng)村標準的3倍。保險公司只賠付交強險的部分,商業(yè)險部分保險公司拒賠.(3)若對交通事故責(zé)任劃分有異議的,必須在3個工作日內(nèi)向上一級公安交警部門提出復(fù)議,對事故責(zé)任進行重新劃分。發(fā)生交通事故的地點是供機動車或者非機動車行駛的道路及于此相關(guān)的道路、也包括廣場、公共停車場(含地下停車場)、社區(qū)等用于公共通行的場所。四、交通事故1. 交通事故的范疇指車輛在道路上因過錯或者以外造成的人身傷害或財產(chǎn)損失的事件。傷情嚴重或者情況特殊,經(jīng)設(shè)區(qū)的市級勞動能力鑒定委員會確認,可以適當(dāng)延長,但延長不得超過12個月。10.證明勞動關(guān)系的證據(jù):(1)勞動合同;(2)工資單;(3)銀行轉(zhuǎn)賬記錄;(4)工作證;(5)出入證;(6)工作服;(7)證人證言(三人以上)11.相關(guān)賠償費用:(1)伙食費:職工住院治療工傷的,由所在單位按照本單位因公出差伙食補助標準的70%發(fā)給住院伙食補助費;(2)工資待遇:職工因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病需要暫停工作接受工
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